授課專家：[陳竹友]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一章：管理者

第一節：何為管理—管理的四大真諦

第二節：中國管理四大圣哲

第三節：西方管理四大門派

第四節：角色、權責、素質和能力

第二章：職業經理人的規劃能力

第一節：廟算與規劃力

第二節：戰略規劃能力

第三節：目標規劃能力

第四節：資源規劃能力

第五節：流程與制度規劃能力

第三章：職業經理人的指揮能力

第一節：獨裁與民主之間的權變

第二節：命令更需要藝術

第三節：激勵模型

第四節：權衡、權謀與權術

第四章：職業經理人的執行能力

第一節：火爐效應下喪失的執行力

第二節：孫子兵法與執行力

第三節：制度與執行力的辯證邏輯

第四節：當執行力遇到創新力

第五章：職業經理人的控制能力

第一節：先控制住企業的EQ

第二節：生產控制能力

第三節：品質控制能力

第四節：成本控制能力

第五節：自主控制與稽核管理

第六章：職業經理人的溝通能力

第一節：黃金法則與白金法則

第二節：組織管理中的非正式溝通

第三節：挑起團隊沖突的藝術

第四節：化解團隊沖突的技巧

第七章：職業經理人的用人能力

第一節：《呂氏春秋》論人術

第二節：容人之量大于用人之術

第三節：職業經理人的用人迷局

第四節：與部屬保持良好關系的9大要素

第五節：避免與部屬之間產生誤解的8大技巧

第八章：職業經理人的創新能力

第一節：中國人形象思維的深度解析

第二節：影響創新的思維定勢

第三節：創新思維模式

第四節：企業進化論

第五節：創新管理與管理創新的14種方法

第九章：職業經理人的組織能力

第一節：偽團隊與高績效團隊的區別

第二節：組織文化的“三個代表”

第三節：高績效團隊的9種基因

第四節：創立高績效團隊的8大方法

尾聲：瞄準職業經理人的“能力靶心”

老師介紹：陳竹友

中國企業發展能力研究中心主任研究員

中國企業發展能力管理理論體系創始人

中國企業基因戰略理論原理創始人

北京大學管理案例研究中心特聘講師

清大卓越總裁研修班客座教授

中國華僑大學商學院客座教授

管理專著《企業成長密碼》作者

《北大商業評論》《中國中小企業》《中國市場》《現代企業文化》等專業雜志專欄作者和特約撰稿人

培訓專長

企業戰略、企業能力體系建設、流程管理、品牌管理、營銷策劃、組織管理、人力資源管理、績效管理等

服務過的客戶

陳老師近年來成功主導和運作的知名咨詢項目包括“福建向興集團戰略與能力體系管理項目”（中國防寒服面料研發基地）、“美國格萊德斯品牌戰略咨詢項目”（中國出口衛浴品牌100強）、“格力電器組織與團隊建設管理項目”（中國最大的空調生產基地）、“陽光電源集團股權分配與績效管理咨詢項目”（奧運會鳥巢、西藏鐵路、深圳地鐵等國內一級工程電源供應商）、“歐萊雅安徽市場策略和組織建設項目”（世界化妝品企業前10強）等著名的咨詢項目和多達近千場次的管理培訓和授課經驗。知名客戶包括：IBM-深圳數控機床上海LINK國際上海強生醫療器廣州霸王、廣州本田、浙江德賽電子集團聯想-廣東科惠寧波格萊德斯衛浴中國航天科技廣東科航集團福建向興集團、普羅緹化妝品、徽商集團、安徽農墾集團等

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業領導力內訓企業中高層管理者必備的八大能力課程培訓企業中高層管理者內訓課程