企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[嚴(yán)正]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，各級(jí)管理人員，學(xué)習(xí)性個(gè)人；

課程目標(biāo)：

企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)課程為那些要用更好的方法、更系統(tǒng)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)來發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)人的組織。領(lǐng)導(dǎo)力之組織行為上的研究成果，以及基于此而有的各類培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，已經(jīng)不能滿足企業(yè)、行業(yè)和世界變革所提出的要求。

喬治?巴頓在第二次世界大戰(zhàn)中可能是個(gè)偉大的將軍，但在今天的軍隊(duì)里，他可能是場(chǎng)噩夢(mèng)。

我們?cè)噲D尋找并界定，對(duì)在嶄新的環(huán)境中引領(lǐng)組織往前并獲得持續(xù)成功的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特質(zhì)

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力、勝任素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系

1.背景案例

2.“勝任素質(zhì)模型”對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

3.GE案例

4.游戲：兩條腿走路

5.案例研討

6.企業(yè)成功的公式

7.成功與失敗的案例

二、勝任素質(zhì)模型的誕生、發(fā)展及其意義

1.有效領(lǐng)導(dǎo)的I—P—O流程

2.“種瓜得瓜”——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)提升組織績(jī)效

3.勝任素質(zhì)產(chǎn)生的小故事

4.行為分析舉例

5.識(shí)別勝任素質(zhì)

6.勝任素質(zhì)模型

7.勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容

8.小結(jié)

三、人才經(jīng)營的四大平臺(tái)

1.四大平臺(tái)簡(jiǎn)介

2.勝任素質(zhì)的應(yīng)用——建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系

3.勝任素質(zhì)模型為招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等人力資源體系的建立提供了平臺(tái)

4.引入勝任素質(zhì)模型的價(jià)值

5.驅(qū)動(dòng)平臺(tái)

西游記

劉邦用人

比爾?蓋茨——優(yōu)秀員工的10大準(zhǔn)則

華為案例

6.任用平臺(tái)

7.成長(zhǎng)平臺(tái)

8.激勵(lì)平臺(tái)

四、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、當(dāng)商業(yè)環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)及四維領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力定義

2.領(lǐng)導(dǎo)力研究的三個(gè)階段

3.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

有效領(lǐng)導(dǎo)=領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)×權(quán)變藝術(shù)

有效領(lǐng)導(dǎo)的I—P—O流程

四維領(lǐng)導(dǎo)力

老師介紹：嚴(yán)正

美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師；華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)綜合管理

主講課程：

1、中國企業(yè)內(nèi)勝外王之路；

2、母子公司的有效管控；

3、借助平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略；

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展之組織能力建設(shè)；

5、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升；

6、企業(yè)組織優(yōu)化與流程再造；

7、如何借助績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力；

8、勝任素質(zhì)模型如何加強(qiáng)和改善人力資源系統(tǒng)；

9、人力資源管理整體解決方案；

10、人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃；

11、企業(yè)培訓(xùn)的組織與管理；

12、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)；

13、職業(yè)生涯規(guī)劃；

14、企業(yè)文化與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

服務(wù)客戶：

中國聯(lián)通、神龍集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、云南煙草、國華浙能、正泰集團(tuán)、中國奧康集團(tuán)、中國經(jīng)營報(bào)、寧波富達(dá)集團(tuán)、上海聯(lián)洋房產(chǎn)、中國杰克縫紉機(jī)、浙江臺(tái)州市政府、湖南省政府、湖南省工商聯(lián)、溫州家具協(xié)會(huì)、溫州服裝商會(huì)。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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