如何打造精英執行團隊--企業綜合管理內訓

授課專家：[陳龍]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業中直接帶團隊的基層管理者、企業各級員工

課程目標：

執行力一直是企業非常關心的問題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態上、團隊配合上的各種原因都會導致執行力的缺失。本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。執行力是做出來的，不是喊出來的，通過學習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學會從自己團隊的發展周期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

優秀團隊的特點

團隊執行力建設的有效方法

明確團隊的不同發展周期

不同團隊發展周期的領導、管理方式

解決“溝通”不良這一影響團隊內部合作的重要問題

課程大綱：

一、什么是“精英”團隊

1．“精英”團隊的特點：

（1）互相信任

（2）有共同的信念和目標

（3）有統一的規范

（4）溝通良好

（5）彼此配合、互相幫助

（6）同歡喜、共患難

（7）不斷成長

2．“精英”團隊的必要架構

（1）“共事”與“共識”

（2）效率團隊的生命周期

（3）團隊沒有執行力之關鍵原因

二、鍛造“精英”執行力

1．文化導向的執行

（1）團隊執行文化的建立

（2）團隊領導者的執行姿態

2．任務導向的執行

（1）確定目標

（2）角色定位

（3）價值觀

（4）人際關系

3．制度導向的執行

（1）可執行、可考核

（2）過程控制

（3）細節管理

（4）獎懲措施

（5）合理反饋

（6）考核評估

（7）經驗分享與總結

4．讓成員有效執行的基本步驟

5．團隊執行的七大法則

三、“精英”執行團隊長效建設

1．團隊的發展周期

2．不同時期團隊的特點

3．不同時期團隊的管理方法

四、溝通――有效執行的重要保證

1．團隊溝通的誤區

（1）他應該知道了

（2）沉默未必是金

（3）解除心理上的溝通枷鎖

（4）忽略對方的性格特質

（5）跨部門“管理”

（6）“欽差大臣”

2．同事間溝通的基本理念

3．如何與同事溝通

（1）了解你的同事

（2）同事間溝通的原則

（3）同事間溝通的基本方式

（4）處理好同事間的沖突

4．如何與上司溝通

（1）與上級溝通的基本技巧

（2）與上司溝通的高級技巧

5．如何與下屬溝通

（1）正確認識你的下屬

（2）與下屬溝通的正確方式

（3）與下屬溝通的技巧

老師介紹：陳龍

陳龍經濟學碩士，員工職業化培訓講師，

擁有十余年的企業管理經驗，培訓認證中心負責人；

教育背景：

中國青年政治學院本科法學學士

首都經貿大學碩士經濟學碩士

主講課程：

陳老師擅長于員工職業化、溝通技巧、職業生涯規劃、團隊建設等管理技能培訓。陳老師的培訓將本人多年的員工工作經驗和團隊管理經驗運用其中，課堂中啟發與工作實際方法相結合，讓學員聽時有收獲、聽過能運用。

服務客戶：

培訓和服務過的企業有：勝利油田、高等教育出版社、陜西神東電力公司、中國聯通、山東萬達通寶輪胎、江蘇國泰億達實業、山東太平人壽、山東海科集團、潤都醫藥集團等多家企業，廣受好評。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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