研修課程
授課專家：[王一恒]
授課天數：2天
收費標準：價格面議
開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
從內質闡述執行力，領悟什么是虎狼執行力
掌握虎狼執行的要素和核心流程
真正的虎狼式團隊是要學習虎狼的優點，發揮人性的優點
真正的虎狼式管理團隊不僅要有狼性團隊的戰斗志氣，更要有狼性團隊的戰斗能力，分析什么是虎狼團隊
本課程讓你的團隊成員全面掌握建立虎狼團隊的實效方法，幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力，帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力，克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力.
課程大綱：
引言：當前的形勢
第一講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶
認識虎狼精神
1、觀看《亮劍》片段的啟示
2、虎狼的十大處事哲學
3、虎狼團隊精神分析
第二講：虎狼式團隊執行力的認識
一、如何正確領悟虎、狼執行力
企業為什么需要虎狼執行力？
透析企業運作的特性
企業中最大的危害就是失敗成本的存在
失敗成本的三大來源
如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本
實現企業目標的乘法原理
第一根源：用果因關系代替因果關系
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
虎狼團隊執行力個人強化首先從管理自己開始
虎狼式團隊的認識
團隊建設的5大核心
團隊的三個條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
團隊精神的形成
第三講：虎狼式團隊領導力提升策略
虎狼團隊領導如何提升思考力、決策力和執行力
房產公司的顧客在哪里？
虎性領導力的戰略思維在哪里？
虎狼式團隊領導的塑造
第四講：如何打造虎狼式團隊執行力
一、提升虎狼執行力的第一步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統，標準化運作
第四方法：先流程，再結構，再制度
如何做到服從？
企業應該先服從執行，后執行下創造
如何才叫有效重復
服從的原則：凡是正式決定都是對的
如何有效培養員工的服從性
服從目標（涉及目標管理）
服從領導
服從變化
服從結果
二：提升虎狼式團隊執行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
三：提升虎狼團隊執行力的第三步：檢查與督導
執行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1余額控制量化技術
按鈕2民主評議法
按鈕3量化頻率
按鈕4如何跨越執行的圍墻
按鈕5把訓練當作做比賽
第五講：蕭條期虎狼團隊執行力的升華
執行文化的歸結
危機中的商機，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團
建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建執行文化6大要點
如何挑選有虎狼執行力的人
如何培養虎狼執行習慣
老師介紹：王一恒
王一恒——中層問題解決專家
AACTP認證講師
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業研究會研究員
中國職業經理資格認證專家委員
清大繼續教育學院、鄭州大學、寧波大學經理人課題講師
工作經歷：
某教育集團商學院院長/咨詢首席顧問
上市公司錢江集團人力資源經理
上海畫佳電子有限公司總經理負責企業全面運作及人員選撥任用
投資創辦實業與貿易公司,具備十一年高層實戰管理經驗與商場磨練
獨創360度經理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.
授課/咨詢經驗：
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業人才戰略(2008年)
渣大打銀行中小企業競爭力論壇(2008年)
授課:公開課程200多場,內訓300多場
參與咨詢:浙江康嘉電子有限公司(薪資設計)
北京闊利達集團(人力資源構架崗位設計)
河南西排集團(家族企業治理)
臺州萬邦鞋業有限公司(組織結構設計)
授課風格：
實戰本色：11年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,是應該如何做?直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調,用中國的智慧為延伸
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；
大家風范：扎實的管理理論功底，良好的文學及職業素養，加上多年商場生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩健灑脫，讓學員倍感親切與輕松。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
