企業(yè)高效會(huì)議管理--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解會(huì)議的效率決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

2、掌握會(huì)議的根本和多樣化的競(jìng)爭(zhēng)力

3、掌握會(huì)議的準(zhǔn)備工作，為會(huì)議的成功打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

4、了解會(huì)議主持者和會(huì)議參與者各自的角色和作用

5、了解怎樣把握會(huì)議方向，怎樣得出結(jié)論

6、掌握會(huì)議舉行中的一些常見且有效的技巧

7、掌握會(huì)議的實(shí)行方法、會(huì)議記錄、會(huì)議傳達(dá)和會(huì)議的評(píng)價(jià)

8、學(xué)會(huì)在會(huì)議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)

9、了解一些優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)會(huì)議方法

10、掌握會(huì)議進(jìn)行的程序，成為一名掌控會(huì)議的高手

課程大綱：

一、會(huì)議文化造就一流企業(yè)

1、衰落企業(yè)頻繁的馬拉松會(huì)議；

2、會(huì)議令人痛苦嗎？

3、經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)的會(huì)議；

4、經(jīng)營(yíng)改革的起點(diǎn)從會(huì)議開始；

5、會(huì)議改變則公司改變；

6、會(huì)議之根本；

7、會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作；

8、因工作不同而多樣化的會(huì)議。

二、不開無準(zhǔn)備的會(huì)議

1、籌劃會(huì)議；

2、明確會(huì)議目的；

3、對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告；

4、選定參加者；

5、事先分發(fā)會(huì)議資料；

6、分配時(shí)間；

7、明確說明會(huì)議費(fèi)用；

8、準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)；

9、會(huì)議主持者必須具備的條件；

10、會(huì)議參加者必須具備的條件。

三、會(huì)議求同存異

1、不要失去會(huì)議方向；

2、必須得出結(jié)論；

3、使會(huì)議氣氛活躍；

4、灌輸式傳達(dá)會(huì)議—NO，討論式會(huì)議—YES；

5、引導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)性爭(zhēng)論；

6、不要有含糊不清的表達(dá)；

7、以對(duì)等立場(chǎng)召開會(huì)議；

8、在會(huì)議中沉默就是怠工；

9、認(rèn)同并尊重對(duì)方；

10、在會(huì)議中不時(shí)做出反應(yīng)；

11、用肯定性的語言稱贊；

12、在會(huì)議中想?yún)⑴c意見的人和想遠(yuǎn)離的人。

四、會(huì)議的實(shí)行方法

1、概括重要內(nèi)容；

2、寫成會(huì)議錄；

3、傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容；

4、評(píng)價(jià)會(huì)議；

5、實(shí)行決定事項(xiàng)；

6、會(huì)后切實(shí)整理會(huì)場(chǎng)。

五、會(huì)議發(fā)言與傾聽的藝術(shù)

1、如果參加者不討論則如一潭死水；

2、首先從重要的部分說起；

3、有邏輯性地、簡(jiǎn)單地表達(dá)；

4、從肯定性的方面說起；

5、一句話表達(dá)一種想法；

6、思考發(fā)言提綱；

7、使聽者能夠理解；

8、使用切合業(yè)務(wù)的表達(dá)；

9、真誠(chéng)地傾聽；

10、發(fā)出傾聽的身體語言；

11、適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行反饋；

12、積極接受新信息；

13、積極參與決定。

六、成功企業(yè)的先進(jìn)會(huì)議方法

1、佳能公司的站立式會(huì)議；

2、惠普公司的咖啡休息；

3、通用電氣公司的城鎮(zhèn)會(huì)議；

4、旭電公司的周四晨會(huì)；

5、美國(guó)石油公司的開放會(huì)議；

6、會(huì)議的程序。

老師介紹：李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得，自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行，并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷：

從2000到2003年，在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年，在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司（噴霧口香糖）總經(jīng)理。

1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景：

理學(xué)碩士

主講課程：

《職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念和心態(tài)》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效管理溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人生涯設(shè)計(jì)和理財(cái)計(jì)劃》、《塑造職業(yè)經(jīng)理人影響力》、《職業(yè)經(jīng)理人如何培育優(yōu)秀部屬》

服務(wù)客戶：

廣西金美集團(tuán)、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國(guó)際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實(shí)業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司等等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高效會(huì)議管理企業(yè)會(huì)議組建與管理課程培訓(xùn)