授課專家：[曹子祥]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業的管理能力與團隊協同作戰的精神。靈活掌握運用激勵技巧激發部屬的潛能，科學制定激勵體系。

課程大綱：

第一部分：案例導入

1、案例描述：

2、討論：

他們為什么能夠長時間工作的如此開心？如此高效？

第二部分：自我診斷---我們的激勵如何？

1、現場測試：

2、現場測試思考：

1）誰的責任？

2）問題到底出在哪里？.

第三部分：經理常犯的20大錯誤

1、案例分析（1）

討論：錯在哪里？為什么？如何避免？

2、經理常犯的20大錯誤及其解析；

3、案例分析（2）

討論：如何做得更好？

分享：改進技巧

4、應用訓練

第四部分：解決問題之道---員工激勵10大經典方法

1、尊重類激勵

案例：我們有什么啟發？

一個調查;尊重式激勵的方法、舉例

2、關愛類激勵

故事及感悟;情感激勵人的方式、案例

3、贊美類激勵

故事、效果好的贊美技巧

4、批評類激勵

批評下屬的六個方法、批評下屬十戒、批評下屬的技巧

5、競爭類激勵

現場測試；良性競爭與惡性競爭

故事；倡導良性競爭、防止惡性競爭

6、寬容類激勵

名人名言：怎樣寬容、故事

7、目標式激勵

案例；目標激勵法的注意事項

8、信任式激勵

從劉備托孤說起；信任須知

9、發展類激勵

發展式激勵的六大方法

10、薪酬和福利類激勵

紅包與黑包；獎與懲；

特人特獎與公平性薪酬；

獎勵要及時；

如何降薪？

現代激勵理論

激勵理論的應用、練習

第五部分：激勵原理---找到點燃企業核能的引信

案例與問題：思考-分享

現代激勵理論

激勵理論的應用、練習

第六部分.建立高效激勵的制度體系

1、責任體系；

2、考評體系；

3、薪酬體系。

老師介紹：曹子祥

最具實力的實戰型人力資源管理專家，美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。

擅長領域：

人力資源

人力資源管理3P核心(組織設計與崗位分析、績效管理、薪酬管理)；企業執行力、員工激勵等。

工作經歷：

美國Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，2003年度“最受歡迎培訓師”；多家中外機構高級管理顧問。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。

2000年12月起創辦深圳市行天企業管理策劃有限公司，出任公司總經理、首席講師。

2000年1月——2000年12月投身網絡大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務。

1996年8月——1999年12月創辦深圳市勁力達電子有限公司，并出任公司總經理。

1992年10月——1996年6月創辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長兼總經理。

1989年2月——1992年10月，擔任北京信通集團（當時著名的“兩通兩海”之一）云南公司電腦部經理、副總經理，深圳公司總經理。

1987年6月參加工作，任大學教師。

多年潛心研究戰略性的人力資源管理，既深得現代管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。15年的中外企業老總生涯和管理顧問歷史、超過2000個小時的企業培訓課時的修煉，使本人在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國內近千家企業進行過診斷、通過培訓、顧問等解決其管理問題。

教育背景：

管理學博士西安交通大學

計算機網絡碩士成都電訊工程學院（現名：電子科技大學）

計算機軟件學士成都電訊工程學院

主講課程：

《人力資源管理3P核心課程》

《激勵您的下屬，引爆企業核能》

《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》

《全面提升企業執行力》

《戰略性績效管理及平衡計分卡》

服務客戶：

京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運9、星彥地產、深圳津村藥業等。

所獲榮譽：

最受企業推崇的人力資源管理專家；

2006年國際十大培訓師；

2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎獲得者；

2004年影響深圳咨詢業的二十位風云人物；

2003年度“最受歡迎培訓師”。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓激勵您的下屬，引爆企業核能企業員工激勵技能管理培訓