激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[曹子祥]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵(lì)理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。靈活掌握運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)部屬的潛能，科學(xué)制定激勵(lì)體系。

課程大綱：

第一部分：案例導(dǎo)入

1、案例描述：

2、討論：

他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開(kāi)心？如此高效？

第二部分：自我診斷---我們的激勵(lì)如何？

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：

2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試思考：

1）誰(shuí)的責(zé)任？

2）問(wèn)題到底出在哪里？.

第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤

1、案例分析（1）

討論：錯(cuò)在哪里？為什么？如何避免？

2、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤及其解析；

3、案例分析（2）

討論：如何做得更好？

分享：改進(jìn)技巧

4、應(yīng)用訓(xùn)練

第四部分：解決問(wèn)題之道---員工激勵(lì)10大經(jīng)典方法

1、尊重類激勵(lì)

案例：我們有什么啟發(fā)？

一個(gè)調(diào)查;尊重式激勵(lì)的方法、舉例

2、關(guān)愛(ài)類激勵(lì)

故事及感悟;情感激勵(lì)人的方式、案例

3、贊美類激勵(lì)

故事、效果好的贊美技巧

4、批評(píng)類激勵(lì)

批評(píng)下屬的六個(gè)方法、批評(píng)下屬十戒、批評(píng)下屬的技巧

5、競(jìng)爭(zhēng)類激勵(lì)

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)

故事；倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)

6、寬容類激勵(lì)

名人名言：怎樣寬容、故事

7、目標(biāo)式激勵(lì)

案例；目標(biāo)激勵(lì)法的注意事項(xiàng)

8、信任式激勵(lì)

從劉備托孤說(shuō)起；信任須知

9、發(fā)展類激勵(lì)

發(fā)展式激勵(lì)的六大方法

10、薪酬和福利類激勵(lì)

紅包與黑包；獎(jiǎng)與懲；

特人特獎(jiǎng)與公平性薪酬；

獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)；

如何降薪？

現(xiàn)代激勵(lì)理論

激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第五部分：激勵(lì)原理---找到點(diǎn)燃企業(yè)核能的引信

案例與問(wèn)題：思考-分享

現(xiàn)代激勵(lì)理論

激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第六部分.建立高效激勵(lì)的制度體系

1、責(zé)任體系；

2、考評(píng)體系；

3、薪酬體系。

老師介紹：曹子祥

最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，美國(guó)Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

人力資源

人力資源管理3P核心(組織設(shè)計(jì)與崗位分析、績(jī)效管理、薪酬管理)；企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵(lì)等。

工作經(jīng)歷：

美國(guó)Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”；多家中外機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問(wèn)。《深圳特區(qū)報(bào)》等多家報(bào)刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。

2000年12月起創(chuàng)辦深圳市行天企業(yè)管理策劃有限公司，出任公司總經(jīng)理、首席講師。

2000年1月——2000年12月投身網(wǎng)絡(luò)大潮，加入（中美合資）蘇州安博軟件有限公司，任COO職務(wù)。

1996年8月——1999年12月創(chuàng)辦深圳市勁力達(dá)電子有限公司，并出任公司總經(jīng)理。

1992年10月——1996年6月創(chuàng)辦深圳市盛博科技有限公司，并出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

1989年2月——1992年10月，擔(dān)任北京信通集團(tuán)（當(dāng)時(shí)著名的“兩通兩海”之一）云南公司電腦部經(jīng)理、副總經(jīng)理，深圳公司總經(jīng)理。

1987年6月參加工作，任大學(xué)教師。

多年潛心研究戰(zhàn)略性的人力資源管理，既深得現(xiàn)代管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。15年的中外企業(yè)老總生涯和管理顧問(wèn)歷史、超過(guò)2000個(gè)小時(shí)的企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)的修煉，使本人在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。這雙慧眼幫國(guó)內(nèi)近千家企業(yè)進(jìn)行過(guò)診斷、通過(guò)培訓(xùn)、顧問(wèn)等解決其管理問(wèn)題。

教育背景：

管理學(xué)博士西安交通大學(xué)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)碩士成都電訊工程學(xué)院（現(xiàn)名：電子科技大學(xué)）

計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士成都電訊工程學(xué)院

主講課程：

《人力資源管理3P核心課程》

《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》

《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》

《全面提升企業(yè)執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略性績(jī)效管理及平衡計(jì)分卡》

服務(wù)客戶：

京基地產(chǎn)、正大康地集團(tuán)、富凱環(huán)球集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅、富士康集團(tuán)、雅昌印刷集團(tuán)、南太電子集團(tuán)公司、中國(guó)外運(yùn)9、星彥地產(chǎn)、深圳津村藥業(yè)等。

所獲榮譽(yù)：

最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；

2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師；

2005年首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)獲得者；

2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物；

2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能企業(yè)員工激勵(lì)技能管理培訓(xùn)