企業高效能人士的時間管理技巧--企業綜合管理內訓

授課專家：[丁堅]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、時間基本概念

課堂練習一:一寸光陰一寸金

時間的定義

時間的特點

課堂練習:系統評估你的時間管理狀況

時間管理的重要性

時間是如何被浪費的

時間管理的真正內涵

課堂練習：時間敏感性測試

二、時間管理的變革

第一代時間管理

第二代時間管理

第三代時間管理

第四代時間管理

新時代時間管理

現場測試：你的時間管理能力如何？

三、建立有效的時間管理系統

明確你的價值觀

確定你的目標

對你的目標按優先級排序

明確你的任務

對任務按優先級排序

時間管理也是優先管理

情景練習：如何安排周末時間表？

四、時間管理的四象限矩陣

區分輕重緩急的重要性

重要性與迫切性

柏拉圖原則

排序的系統

不斷變化的價值

課堂練習：制作你的時間管理矩陣圖

五、解決浪費時間的問題

分析時間竊賊

視頻討論：忙碌的張經理

被上司的占用

來自同事干擾

被下級干擾

自己的不良習慣干擾

預防措施：討論浪費時間的因素

控制好工作的時間和內容

案例討論：“不要讓猴子跳上背”

六、強化自我管理

買賣游戲

確立人生目標的作用

個人管理四步驟

目標明確

定期回顧人生目標

重人性，能變通

?發現時間上的習慣

?如何改變自我習慣:沖破舒適區

?使行動和目標一致

?游戲：走過人生的玉米地

七、學習時間管理實踐技巧

排出目標計劃表

強化時間坐標

分工與授權

與人溝通掌握最佳時機

高效的會議技巧

隨時保持整潔條理

簡化工作流程

高效節奏,日事日畢

活用零散的時間

盡量不要做無益的事情

把問題交給專業

盡心工作，全力休息

八、構建屬于你的時間管理系統

時間管理體系的兩個層面

與時間管理工具相關的五個概念

時間管理的具體方法

時間管理常用的工具講解

運用時間管理工具的好處

九、做一個有效率的現代人

情景模擬：心靈的拷問

運用時間去工作

費點時間去思索；

花點時間去游戲；

抽出時間來閱讀；

勻出時間表友好；

要點時間來夢想；

找出時間去惜愛；

尋找時間環四顧；

用些時間放聲笑。

十、課程總結

生命中的鵝卵石

知識回顧

結束語

老師介紹：丁堅

丁堅老師(Kevin Ding),管理學博士，資深人力資源專家，集團運營風險管控專家具有多年企業中高階主管及管理咨詢項目總監經驗。他還是《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、AMT研究院特約評論專家。

丁堅老師是專注服務于大型企業集團的人力資源管理、集團風險管控、戰略運營的專家，在人力資源管理、戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、公司財務內控體系、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目；非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師具備豐富的工作經驗，曾先后在大型國企、金融業、外資制造業與咨詢公司擔任中高階主管，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設集團、棲霞房地產、江蘇交通規劃設計院、國泰集團、浙江華庭房地產集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農業銀行、長城資產管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿促會等企事業單位。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業尤其寶貴。

到目前為止，丁堅老師已經為數百家企業提供了專業的管理咨詢和培訓服務，其中50%以上為大型企業集團與上市公司。同時，丁堅老師每年都會應培訓機構之邀參加數十場公開課與內訓活動。

丁堅老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色：

啟發式教學—充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學—講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與—融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式—從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式—角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”，使學員對教學內容有更深刻的認識，在娛樂之后有更多感悟。

丁堅老師信奉每個企業都是尊敬的VIP客戶，以專業的精神、不斷創新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。

【近期主講課程】：

非人力資源經理的人力資源管理

基于平衡計分卡的戰略管理實踐

辭退員工管理與如何規避勞動風險

企業如何選、用、育、留優秀員工

平衡計分卡與績效評估

如何構建大型集團分子公司的管控體系

年度經營計劃設計實務

標桿管理與企業競爭策略

績效考核與薪酬激勵實務操作

招聘與面試技巧

企業應收帳款管理策略與催收實務

現代企業員工職業化訓練全面技能提升

著作：

《如何發揮績效管理最大效能》

《平衡計分卡的特質與功能》

《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》

《從“家族企業現象”看人力資源配置》

《民營企業戰略回歸之路》

《企業戰略性管理溝通模式設計》

《藍海戰略帶來企業新思維》

《“后并購時代”房地產行業發展機遇與戰略決策》

《用集團公司管控模式解決多元化擴張》

《大型集團運營管控核心問題之經營計劃管理》

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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