經(jīng)典現(xiàn)代營(yíng)銷與管理課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[顧樾]

授課天數(shù)：3天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

受訓(xùn)對(duì)象：?營(yíng)銷總監(jiān)、?銷售經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、客戶服務(wù)經(jīng)理、?公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、?企業(yè)精英、內(nèi)部講師

課程目標(biāo)：

銷售是客戶行為學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的綜合。

如何透過紛繁復(fù)雜的表象快速找到客戶購買真正動(dòng)機(jī)和購買決策者行為習(xí)慣，根據(jù)最本質(zhì)需求與特征，制定對(duì)策促成交易，真正做到"知己知彼"。

曾有世界權(quán)威銷售研究機(jī)構(gòu)耗資百萬，追蹤35000個(gè)銷售個(gè)案、對(duì)數(shù)千名不同行業(yè)資深銷售代表的銷售行為進(jìn)行分析研究后總結(jié)出系列實(shí)戰(zhàn)銷售技巧，被全球500強(qiáng)企業(yè)中50%的企業(yè)作為高級(jí)銷售代表必修教材。參加者們銷售渠道擴(kuò)大45%，成交額增加54%，平均銷售業(yè)績(jī)提升17%…

所以，“銷售是業(yè)績(jī)，是利潤(rùn)，是科學(xué)，是實(shí)戰(zhàn)…”

如果希望打造應(yīng)該卓越的銷售團(tuán)隊(duì)，那么，有許多理論、經(jīng)驗(yàn)和方法值得借鑒。

掌握概念，才能激發(fā)營(yíng)銷智慧

有了思路，面臨競(jìng)爭(zhēng)才有出路

解答課題，經(jīng)受考驗(yàn)贏得優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)研究：拓展企業(yè)生存空間

營(yíng)銷策劃：迎接挑戰(zhàn)出奇制勝

細(xì)致入微地抓好銷售流程每個(gè)環(huán)節(jié)，才能在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨；要做到這一點(diǎn)，絕非易事。

作為銷售經(jīng)理，知道你‘在管理銷售得分’是多少？又如何有效開展銷售行動(dòng)？如能系統(tǒng)了解和掌握關(guān)于銷售的經(jīng)典知識(shí)，那么將對(duì)銷售人員和銷售組織大有陴益。

學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：

1.系統(tǒng)了解營(yíng)銷的歷史進(jìn)化

2.掌握現(xiàn)代銷售流程與技巧

3.學(xué)會(huì)銷售與客戶溝通方法

4.明確提升銷售績(jī)效的措施

5.測(cè)試目前銷售狀態(tài)與優(yōu)劣

6.潛能開發(fā)與輔、督導(dǎo)管理

課程大綱：

一、現(xiàn)代銷售經(jīng)典核心概念

1.營(yíng)銷理論演變

2.十一大類營(yíng)銷

3.現(xiàn)代營(yíng)銷趨勢(shì)

4.經(jīng)典4Ps、4Rs

二、消費(fèi)者購買心理與行為

1.影響購買行為因素

2.購買過程的五階段

3.決定購買角色分析

4.消費(fèi)者購買后活動(dòng)

三、直復(fù)營(yíng)銷策略與技巧

1.直復(fù)營(yíng)銷系統(tǒng)模型

2.不等同于直接銷售

3.直復(fù)營(yíng)銷主要特征

4.與傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別

四、銷售流程的８步驟

1.潛在顧客兩個(gè)條件

2.極其重要的３０秒

3.新銷售環(huán)境6變化

4.銷售人員狀態(tài)分析

五、提升銷售績(jī)效重要措施

1.衡量?jī)?yōu)秀銷售部門標(biāo)準(zhǔn)

2.內(nèi)在品質(zhì)重要六項(xiàng)內(nèi)容

3.焙煉最佳銷售重要方法

4.顧問式演示與發(fā)展顧客

六、銷售人員與客戶有效溝通

1.陌生溝通三階段

2.有效溝通的法寶

3.趨同行為的意義

4.銷售溝通的利器

七、銷售必須知道的四問題

1.背景問題

2.難點(diǎn)問題

3.暗示問題

4.需求問題

八、觀察客戶購買欲望技巧

3.對(duì)產(chǎn)品的關(guān)心程度

4.對(duì)購買的關(guān)心程度

5.對(duì)需求的關(guān)心程度

6.對(duì)產(chǎn)品的信任程度

九、客戶類型與銷售技巧

1.分析型

2.權(quán)威型

3.合群型

4.表現(xiàn)型

十、與客戶洽談的技巧

1.目的、重點(diǎn)、問題

2.避免陷入洽談陷阱

3.對(duì)不同行為的反應(yīng)

4.與客戶洽談三步曲

十一、達(dá)成銷售重要四階段

1.初步接觸的開場(chǎng)白

2.發(fā)現(xiàn)開發(fā)客戶需求

3.使客戶滿足的對(duì)策

4.促使成交行動(dòng)準(zhǔn)則

十二、銷售異議處理技巧

1.減低異議發(fā)生的機(jī)會(huì)

2.處理異議的有效方法

3.‘真’‘假’異議辨別

4.轉(zhuǎn)化為有利的八個(gè)字

十三、促使成交的因素分析

1.傳統(tǒng)與新營(yíng)銷方法對(duì)比

2.銷售簽單成交六種技巧

3.解剖T字與利益匯總法

4.如何有效進(jìn)行簽單準(zhǔn)備

十四、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的起因和應(yīng)對(duì)

1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)與緣由

2.引發(fā)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原因

3.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)三前提

4.走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的途徑

十五、大客戶銷售與超值服務(wù)

1.8020與流程重組

2.管理實(shí)施流程關(guān)鍵點(diǎn)

3.流程實(shí)施和后端支撐

4.大客戶的六步分析法

十六、銷售人員的自我修煉

1.銷售能力曲線

2.動(dòng)力與影響力

3.三類工作風(fēng)格

4.業(yè)務(wù)行為思考

十七、銷售隊(duì)伍激勵(lì)與管理

1.頂級(jí)銷售組織標(biāo)準(zhǔn)

2.銷售評(píng)估10方法

3.優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)配置

4.如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5.銷售業(yè)績(jī)考核提升

6.Spin戰(zhàn)略應(yīng)用法

十八、如何塑造成功的銷售員

1.銷售人員類型分析

2.應(yīng)克服的不良習(xí)慣

3.成功銷售員的條件

4.銷售人員自我塑造

十九、銷售管理與輔、督導(dǎo)技巧

1.量度評(píng)估效益

2.員工成長(zhǎng)階段

3.優(yōu)質(zhì)輔導(dǎo)效用

4.對(duì)應(yīng)四種風(fēng)格

二十、銷售人員的潛能開發(fā)技巧

1.過去的成功不保證未來勝利

2.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與動(dòng)機(jī)是力量來源

3.掌握開啟灌能之門的三把鑰匙

4.測(cè)試與衡量：銷售潛能開發(fā)表

老師介紹：顧樾

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動(dòng)專家、高級(jí)咨詢師MBA導(dǎo)師

顧樾先生，國(guó)際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；中國(guó)當(dāng)代名人研究院教育培訓(xùn)中心主任暨中國(guó)當(dāng)代名人協(xié)會(huì)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;歐中美聯(lián)培訓(xùn)專家委員會(huì)委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學(xué)院培訓(xùn)室主任；在李嘉誠(chéng)和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國(guó)JB國(guó)際商業(yè)集團(tuán)、中信國(guó)際集團(tuán)與韓國(guó)樂天集團(tuán)任CEO15年實(shí)戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國(guó)SRI公司授權(quán)中國(guó)首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國(guó)本土化和實(shí)用化”管理專家。

培訓(xùn)：曾接受美國(guó)和新加坡嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富跨國(guó)企業(yè)與大型國(guó)企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時(shí)間，接受先進(jìn)的美國(guó)和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和形成獨(dú)特有效的‘多維行動(dòng)學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，就是實(shí)戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動(dòng)法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。

‘多緯行動(dòng)培訓(xùn)’：是繼‘行動(dòng)學(xué)習(xí)’和‘互動(dòng)學(xué)習(xí)’方法以后，從多角度、多方式科學(xué)的培訓(xùn)方法。

主打課程：

一、高級(jí)總裁班課題:

1戰(zhàn)略與變革

2.企業(yè)生存戰(zhàn)略

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版）

4.贏在執(zhí)行

5.核心競(jìng)爭(zhēng)力

6.高層總裁‘提升風(fēng)暴’

7高層領(lǐng)導(dǎo)成功思維模式等

二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題：

1.執(zhí)行力

2.有效溝通

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.時(shí)間與效率管理

5.MTP

6.中層管理

7.職業(yè)經(jīng)理人修煉

8.企業(yè)文化建設(shè)

9.經(jīng)典營(yíng)銷

10高級(jí)TTT

11創(chuàng)新與提升力

12企業(yè)行政管理

13激勵(lì)與心態(tài)管理

14巔峰營(yíng)銷

15毛澤東思想與企業(yè)管理等

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)經(jīng)典現(xiàn)代營(yíng)銷與管理課程企業(yè)營(yíng)銷策略與管理技能培訓(xùn)