企業管理者完成目標的五步19法--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1.TPPPI執行體系

2.目標管理----根本原因----項目管理-----PDCA-----激勵制度

課程大綱：

第一步T：目標

1.4個角度分析目標

財務的角度

客戶的角度

內部流程的角度

學習的角度

2.按時間、部門分解

執行中的“毒品”：“想當然”

建立實現既定目標的“milestone”：分段標尺

“馬拉松”和“百米沖刺”

3.預算表

風險控制

授權

第二步P：根本原因

4.尋找原因的“正向法”和“反向法”

正向法得到反向的結果

反向法得到正向的結果

5.5個“為什么”

根本原因尋找方法

6.根除問題的“A-D-C”法則

A:analyzing分析

D:doing做

C:changing改變

7.優先法則

8.不可能絕非“事實”，而是“觀點”

觀念決定思路，思路決定出路

9.群體“黑洞”與三個“死結”

“集體死亡”的路徑

打破“黑洞”的力錘

第三步P：項目管理

10.安排工作的四要素

項目負責人

完成標準

完成的最后期限

完成結果的檢查考核

11.工作布置表

體現“四要素”的工作布置表

12.關鍵路徑計算與控制

第四步P：PDCA

13.設置會議體系

時間頻率會議

配套會議

會議的功能

14.組織會議5要素

15.主持會議5步曲：

確保會議的生產率

確保會議的產出

16.避免“老鼠”會議的方法

“老鼠”會議的特征

避免“老鼠”會議的方法

17.撰寫會議紀要

會議紀要的格式

會議紀要的功能

第五步I：激勵制度

18.人性管理學A、B、C

A理論：人的本性

B理論：管理的原則

C理論：人性的修煉

19.合理使用保健因素與激勵因素

保健因素：創造環境

激勵因素：產生動力

避免激勵制度中的兩種錯誤

第五步：每天成長一點點：佩（呸�。┏砷L試紙

1.P：問題點(problem）

2.G：成長點(growing)

3.P：項目(program)

4.E：執行(execute)

5.I：堅持(insist)

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中高層管理者技能培訓企業管理者完成目標的五步19法