企業(yè)經(jīng)理人管理訓(xùn)練課程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[汪涵]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：適合企業(yè)管理人員，尤其是中高層經(jīng)理、新晉主管及業(yè)務(wù)骨干。

課程目標(biāo)：

1、適用性強：課程中的規(guī)則、原則、做法和工作表格，不用修改或稍加修改即可拿到企業(yè)中去運用；

2、有機統(tǒng)一：課程中的管理理論，密切聯(lián)系了東西方經(jīng)典有效的企業(yè)管理實踐；

3、體系完善：該課程體系完整，內(nèi)容涉及計劃、執(zhí)行、控制、修正，到培養(yǎng)部下、部門超越，再到自我經(jīng)營，培養(yǎng)高階經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱：

破冰學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)

主題導(dǎo)入

1）成為管理者的因素

2）現(xiàn)有因素產(chǎn)生的作用

3）領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測試

新型管理方式

1、新型管理方式的特點：

1）工作本質(zhì)的變化2）管理者的評價基準(zhǔn)

2、中層經(jīng)理的新型管理方式：

1）管理與領(lǐng)導(dǎo)2）管理與改變

3）角色與任務(wù)4）管理工作實況

如何制定工作計劃

3、部門工作項目及目標(biāo)計劃：

1）部門的價值和任務(wù)2）部門年度計劃的制定

4、計劃的技巧：

1）計劃及計劃的類型2）工作類型及相應(yīng)的計劃程序

5、工作類型及其相應(yīng)計劃程序：三大類

高效執(zhí)行計劃

6、啟發(fā)部下的態(tài)度：

1）態(tài)度決定一切2）啟發(fā)部下的積極態(tài)度

7、帶動部門執(zhí)行力的六個方法

8、組織原則與職務(wù)分配原則：

1）規(guī)劃組織2）指令統(tǒng)一

3）幅度適中4)組織協(xié)調(diào)

5）有效授權(quán)6）職務(wù)分配

9、下達(dá)命令的技巧：

1）用溝通替代命令2）命令與授權(quán)3）下達(dá)命令八個注意點

10、溝通互動的技巧：

1）管理者的溝通渠道2）溝通的禁忌

3）指責(zé)部下的技巧4）贊揚部下的技巧

5）部下溝通的技巧6）解決沖突的技巧7）會議的技巧

控制執(zhí)行活動

11、控制的含義和方法：

1）控制的含義2）企業(yè)的整體系統(tǒng)控制3）部門業(yè)務(wù)控制

12、控制的工具：

1）計劃與實績的差異管理圖2）標(biāo)準(zhǔn)與實績的控制管理圖

3）進度控制4）客戶反饋信息控制

5）報告系統(tǒng)控制6）其它標(biāo)準(zhǔn)和工具

修正計劃標(biāo)準(zhǔn)

13、修正計劃：1）修正計劃的時刻2）修正計劃

14、修正標(biāo)準(zhǔn)：1）修正標(biāo)準(zhǔn)的時刻2）修正標(biāo)準(zhǔn)

部門的自我超越

15、培養(yǎng)好決策能力：

1）決策的本質(zhì)2）方向性決策的流程3）一般性決策的流程

16、激勵部下的技巧：

1）激勵與績效2）激勵的4個挑戰(zhàn)3）有效的激勵方法

17、處理人的問題的技巧：

1）做好每個管理動作2）處理人的問題

18、發(fā)揮團隊的力量：

1）團隊力量何處來2）帶動團隊的技能3）團隊導(dǎo)向的部門

19、如何培育部下：

1）訓(xùn)練部下的需求在哪里？2）部下培育的有效方法

部門經(jīng)理的自我經(jīng)營

20、培育你的領(lǐng)導(dǎo)力：

1）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力2）增進你的影響力3）調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

21、培育你的高階經(jīng)理的能力體系

消化吸收1）成功行為塑造2）喜悅與分享

老師介紹：汪涵

※企業(yè)團隊職業(yè)化塑造教練

※實戰(zhàn)派營銷團隊管理專家

※經(jīng)理人五步培訓(xùn)模型導(dǎo)師

※工商管理碩士、親子顧問

※國際注冊高級商務(wù)策劃師

※道之道企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)系統(tǒng)總顧問

※人民日報海外策劃版高級研究員

※國際勞工組織SYB創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)師

※蘇派講師職業(yè)發(fā)展論壇組委會秘書長

主講課程：

※企業(yè)團隊職業(yè)化訓(xùn)練系列

《做企業(yè)最吃香的員工》

《企業(yè)團隊職業(yè)化訓(xùn)練》（經(jīng)理版、員工版）

《企業(yè)情感構(gòu)筑及高效團隊打造》

《企業(yè)新進員工制勝職場》

《中階經(jīng)理管理訓(xùn)練—從中間到中堅》

《五步員工培訓(xùn)模型—挖掘員工最大潛能》

※企業(yè)營銷實踐管理訓(xùn)練系列

《銷售團隊的久贏真經(jīng)》

《銷售人員的招聘與選拔》

《銷售精英與技巧特訓(xùn)班》

《企業(yè)危機公關(guān)與形象管理》

《企業(yè)快贏久贏策略與實踐》

《中小企業(yè)利潤提升模式》

服務(wù)客戶：

鋼鐵配套：寶鋼集團、梅鋼股份、梅山冶金、上海振華造漆廠、青鋼、鞍鋼汽車摩托：奇瑞汽車、上海通用、南汽集團、東風(fēng)汽車、長安福特、錢江摩托金融證券：交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、上海證券石化建材：南京煉油廠、金陵石化、岷江石化、殼牌石油、上海帝邦……

[客戶評價]

※動感的授課經(jīng)歷：察覺學(xué)員需求，提供針對性實效資訊，控場能力強

※專業(yè)的心理咨商：有效調(diào)整消極學(xué)習(xí)習(xí)慣領(lǐng)域，引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙

※整合的團隊溝通：能和企業(yè)文化策略相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契

※特色的教學(xué)模式：集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué)

※立體的學(xué)習(xí)效果：使您的心、腦、眼、耳總動員，全新體驗，終身難忘

※強烈的教育使命：具有愛心、耐心、責(zé)任心以及創(chuàng)新意識的管理顧問

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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