授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象：企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。

課程目標(biāo)：

1.掌握項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念

2.認(rèn)識項(xiàng)目管理的意義和好處

3.把握和理解項(xiàng)目成功的因素

4.掌握和演練項(xiàng)目管理的基本方法和工具

課程大綱：

一、項(xiàng)目管理的知識和概念

1.項(xiàng)目的概念

2.項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）區(qū)分

3.區(qū)分項(xiàng)目與運(yùn)作（OPERATION）的意義

4.什么是項(xiàng)目管理？

5.活動(dòng)項(xiàng)目化

6.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和精髓

7.項(xiàng)目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘

8.企業(yè)和個(gè)人都需要項(xiàng)目管理

9.如何簡單而有效的使用項(xiàng)目管理方法？

10.項(xiàng)目管理的知識體系概貌

11.項(xiàng)目生命周期4階段

12.項(xiàng)目管理5個(gè)過程

13.項(xiàng)目管理的基本方法和工具一覽

演練：將工作和生活中的活動(dòng)項(xiàng)目化的方法。

二、做一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理

1.全面了解和理解項(xiàng)目

識別項(xiàng)目的背景，目的，用途的方法識別項(xiàng)目利益相關(guān)者和各自關(guān)注點(diǎn)

項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？目標(biāo)優(yōu)先級別？提交結(jié)果？

從用戶管理者和最終用戶處了解項(xiàng)目真實(shí)需求

理解用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程分析方案和技術(shù)可行性

分析人力資源可行性分析預(yù)算和成本可行性

分析時(shí)間要求的可行性

2.獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持

了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

WIIFM原則建立溝通計(jì)劃

3.建立高效的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)角色和權(quán)責(zé)了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需要

統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)熱情

建立規(guī)則和程序和團(tuán)隊(duì)一起工作

解決問題和矛盾使項(xiàng)目和成員一起成長

演練：利用MBTI分析成員性格

4.制定有效的計(jì)劃

和懂實(shí)際工作的專家和成員一起制定計(jì)劃

識別和確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)制定完整的WBS

做出符合實(shí)際的時(shí)間計(jì)劃優(yōu)化PND—做事的順序和方式

考慮項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施計(jì)劃質(zhì)量管理活動(dòng)

建立變更控制管理辦法與管理層，客戶確認(rèn)計(jì)劃

演練：計(jì)劃的框架和內(nèi)容

5.和項(xiàng)目干系人溝通

識別關(guān)鍵項(xiàng)目干系人識別關(guān)鍵干系人的關(guān)注點(diǎn)和溝通模式

建立個(gè)性化溝通計(jì)劃保持原則性和靈活性

利用合同和正式生效的文件使用人際關(guān)系技巧

演練：識別不同人的感知模式

三．項(xiàng)目管理計(jì)劃過程和方法

1.如何制定WBS

WBS分解基本原理WBS分解元素

WBS分解原則—百分百原則產(chǎn)品型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟

結(jié)果型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟服務(wù)型項(xiàng)目WBS的開發(fā)方法和步驟

WBS分解細(xì)化程度原則WBS分解合理性審查表

演練：WBS編制

2.活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖制定及優(yōu)化

列出活動(dòng)清單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法

單代號網(wǎng)絡(luò)圖法兩種網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)缺點(diǎn)

制定網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟活動(dòng)邏輯關(guān)系分析

活動(dòng)工期估算關(guān)鍵路徑分析CPM

計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間正推法

逆推法時(shí)間-費(fèi)用分析趕工方法舉例

快速跟進(jìn)方法舉例

演練：制定網(wǎng)絡(luò)圖

演練：計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間

演練：關(guān)鍵路徑識別與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

3.活動(dòng)時(shí)間估算

定量化活動(dòng)的估算非定量化活動(dòng)的估算

時(shí)間單元與固定日期時(shí)間估算中的角色和作用

專家評估與PERT法

4.制定資源計(jì)劃的過程和方法

資源識別與資源庫資源質(zhì)量和數(shù)量評估

資源分配和安排資源使用和管理計(jì)劃

5.編制預(yù)算的過程和方法

模擬估算法參數(shù)估算法零基預(yù)算

資源需求表項(xiàng)目支出內(nèi)容

四．項(xiàng)目管理執(zhí)行和控制

1.建立匯報(bào)過程2.數(shù)據(jù)和狀態(tài)收集工具

3.跟蹤實(shí)際費(fèi)用的方法4.計(jì)算掙值EV的方法

5.考察評估成本和進(jìn)度偏差6.PDCA應(yīng)用

7.召開有效率的會議8.變更控制管理流程和步驟

9.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更10.管理供應(yīng)商

演練：利用掙值分析工期，成本，并預(yù)測項(xiàng)目趨勢

五．項(xiàng)目收尾

1.項(xiàng)目檢查與交付

質(zhì)量評審評估項(xiàng)目可交付成果

檢驗(yàn)項(xiàng)目價(jià)值制定項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目移交

2.項(xiàng)目績效評估

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員評估項(xiàng)目對組織的貢獻(xiàn)

項(xiàng)目總結(jié)與歸檔

六．項(xiàng)目管理工具演練

1.WBS在項(xiàng)目不同階段的應(yīng)用

2.利用EV分析項(xiàng)目執(zhí)行情況

3.甘特圖應(yīng)用舉例與優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.決策樹有什么用途？應(yīng)用案例

5.魚刺圖有什么用途？應(yīng)用案例

6.直方圖有什么用途，應(yīng)用案例？

7.質(zhì)量展開屋有什么用途，應(yīng)用案例？

8.Delphi法有什么用途，應(yīng)用案例？

9.帕雷多圖有什么用途，應(yīng)用案例？

10.圖法有什么用途，應(yīng)用案例？

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐技能訓(xùn)練高級研修班企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)