項目管理實踐技能訓練高級研修班--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業的總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總經理、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干等。

課程目標：

1.掌握項目和項目管理的基本概念

2.認識項目管理的意義和好處

3.把握和理解項目成功的因素

4.掌握和演練項目管理的基本方法和工具

課程大綱：

一、項目管理的知識和概念

1.項目的概念

2.項目與運作（OPERATION）區分

3.區分項目與運作（OPERATION）的意義

4.什么是項目管理？

5.活動項目化

6.項目管理的特點和精髓

7.項目管理提升企業執行力和組織績效的奧秘

8.企業和個人都需要項目管理

9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？

10.項目管理的知識體系概貌

11.項目生命周期4階段

12.項目管理5個過程

13.項目管理的基本方法和工具一覽

演練：將工作和生活中的活動項目化的方法。

二、做一個成功的項目經理

1.全面了解和理解項目

識別項目的背景，目的，用途的方法識別項目利益相關者和各自關注點

項目的目標是什么？目標優先級別？提交結果？

從用戶管理者和最終用戶處了解項目真實需求

理解用戶相關的業務流程分析方案和技術可行性

分析人力資源可行性分析預算和成本可行性

分析時間要求的可行性

2.獲得領導層支持

了解領導的真正意圖如何向領導匯報

WIIFM原則建立溝通計劃

3.建立高效的團隊

團隊角色和權責了解團隊成員的特點和需要

統一項目目標和個人目標帶領團隊，激發熱情

建立規則和程序和團隊一起工作

解決問題和矛盾使項目和成員一起成長

演練：利用MBTI分析成員性格

4.制定有效的計劃

和懂實際工作的專家和成員一起制定計劃

識別和確認項目目標制定完整的WBS

做出符合實際的時間計劃優化PND—做事的順序和方式

考慮項目各階段的風險和應對措施計劃質量管理活動

建立變更控制管理辦法與管理層，客戶確認計劃

演練：計劃的框架和內容

5.和項目干系人溝通

識別關鍵項目干系人識別關鍵干系人的關注點和溝通模式

建立個性化溝通計劃保持原則性和靈活性

利用合同和正式生效的文件使用人際關系技巧

演練：識別不同人的感知模式

三．項目管理計劃過程和方法

1.如何制定WBS

WBS分解基本原理WBS分解元素

WBS分解原則—百分百原則產品型項目WBS的開發方法和步驟

結果型項目WBS的開發方法和步驟服務型項目WBS的開發方法和步驟

WBS分解細化程度原則WBS分解合理性審查表

演練：WBS編制

2.活動網絡圖制定及優化

列出活動清單雙代號網絡圖法

單代號網絡圖法兩種網絡圖法的優缺點

制定網絡圖的一般步驟活動邏輯關系分析

活動工期估算關鍵路徑分析CPM

計算項目浮動時間正推法

逆推法時間-費用分析趕工方法舉例

快速跟進方法舉例

演練：制定網絡圖

演練：計算項目浮動時間

演練：關鍵路徑識別與網絡優化

3.活動時間估算

定量化活動的估算非定量化活動的估算

時間單元與固定日期時間估算中的角色和作用

專家評估與PERT法

4.制定資源計劃的過程和方法

資源識別與資源庫資源質量和數量評估

資源分配和安排資源使用和管理計劃

5.編制預算的過程和方法

模擬估算法參數估算法零基預算

資源需求表項目支出內容

四．項目管理執行和控制

1.建立匯報過程2.數據和狀態收集工具

3.跟蹤實際費用的方法4.計算掙值EV的方法

5.考察評估成本和進度偏差6.PDCA應用

7.召開有效率的會議8.變更控制管理流程和步驟

9.實現項目變更10.管理供應商

演練：利用掙值分析工期，成本，并預測項目趨勢

五．項目收尾

1.項目檢查與交付

質量評審評估項目可交付成果

檢驗項目價值制定項目報告

項目移交

2.項目績效評估

項目經理和項目成員評估項目對組織的貢獻

項目總結與歸檔

六．項目管理工具演練

1.WBS在項目不同階段的應用

2.利用EV分析項目執行情況

3.甘特圖應用舉例與優缺點分析

4.決策樹有什么用途？應用案例

5.魚刺圖有什么用途？應用案例

6.直方圖有什么用途，應用案例？

7.質量展開屋有什么用途，應用案例？

8.Delphi法有什么用途，應用案例？

9.帕雷多圖有什么用途，應用案例？

10.圖法有什么用途，應用案例？

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓項目管理實踐技能訓練高級研修班企業項目管理實戰技能培訓