管理人員實用技能實戰研修班--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：管理干部,各級管理人員,骨干員工,希望提升工作競爭力的有識之士

課程目標：

1.掌握簡單適用的操作方法,進行決策,計劃,跟蹤,控制!

2.掌握簡單適用的交流溝通方法!

3.掌握管理情緒和自我激勵的方法!

課程大綱：

一、決策分析方法

如何使用SWOT分析法做方向和策略決定?

如何使用決策樹法進行方案選擇?

如何使用成本收益分析法選擇最佳項目?

使用風險分析法管理工作中的風險

二、工作計劃方法

用SMART目標制定法設定目標

強大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細化,各個擊破

如何用前導網絡圖法排定最優工作順序

如何使用關鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時間

使用成本估算框架,計算工作成本

通用框架,資源計劃方法的應用

里程碑計劃法

甘特圖時間計劃法

成本資源優化法

使用責任矩陣法,落實工作

三、溝通與人際關系方法

如何用溝通矩陣制定信息傳達和溝通計劃?

如何使用力場分析法消除爭議和異議

如何使用德爾菲法達成共識?

如何使用頭腦風暴法進行思維震蕩和創新?

溝通中的傾聽技巧

如何在客戶異議時使用重新框架法?

訪談技巧步驟與方法

在溝通中使用圖視法的方法與技巧

向上級匯報的技巧

在溝通中使用WIIFM法則

四、時間管理方法

用帕雷托法則掌握生活和工作的主動權

帕金森法則—避免時間浪費

生物鐘規律應用

注意力規律使用

如何使用四象限法做時間規劃

如何與時間大盜做斗爭?

五、跟蹤控制方法

PDCA循環法—有效跟蹤控制的利器

如何開有效率的會議

用數據說話,掙值法EV量化分析進展和偏差

如何用直方圖分析揭示規律和趨勢?

檢查表—簡單而使用的管理控制方法

如何用魚刺因果圖發現問題的原因所在?

如何用控制圖法發現過程偏差和趨勢?

六、團隊領導

如何使用MBTI人格分析法準確了解和管理團隊成員?

如何使用遠景描繪激勵團隊成員?

使用目標統一法引導團隊成員

使用COLOCATION/WARROOM法,營造團隊工作氣氛

建立團隊規則

七、自我減壓與自我激勵方法

如何改變經驗結構減弱負面情緒?

如何使用抽離方法和結合改變心理感受?

如何使用現在與未來時間框架,激勵自己完成偉大而艱巨的任務?

激勵方向法—追求型激勵模式和躲避型激勵模式

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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