高績效團隊建設的5大要素--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：5天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：團隊管理者,團隊成員

課程目標：

了解高績效團隊的特點

了解團隊成長5個階段的建設要點

把握高績效團隊文化建設的關鍵

掌握優秀團隊領導的1個認知和5項技能

掌握優秀團隊成員職業化的“一個中心三個基本點”

掌握團隊認知沖突的5種解決方法

掌握團隊角色沖突解決的思路

了解團隊運作的基本原理，并學會使用團隊角色匹配工具

課程大綱：

第一要素：優秀團隊的DNA

團隊的基本概念

典型團隊案例分析

高績效團隊的要點

主要的團隊類型

集體隊列型團隊

棒球型團隊

足球型團隊

團隊文化基因

團隊有效性測試

※本單元工具——《團隊有效性測試》

第二項要素：團隊成長的快樂與苦惱

案例演練——組織3+3聯動

團隊發展階段的2種觀點

5階段理論

間斷平衡理論

團隊5個發展階段的工作要點

形成期的常見困惑及應對方案

振蕩期的常見困惑及應對方案

規范期的常見困惑及應對方案

績效期的常見困惑及應對方案

中止期的常見困惑及應對方案

※本單元工具——《團隊發展階段自我診斷》

第三項要素：引領隊伍的道理

團隊領導的自身定位

團隊領導的真實含義

促成組織三層聯動

做“全球型”的團隊領導

為團隊設定工作職責和目標的技能

設定KPI

目標設定和分解

甄選團隊成員的技能

素質模型的確立

甄選的方法

激勵輔導的技能

工作控制的基本方法

針對4種不同下屬的輔導

績效說話（表揚和批評的技術）

不花錢地激勵

培訓發展團隊成員的技能

公正評估團隊成員工作表現的技能

※本單元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓》

第四項要素：做職業化的團隊成員

團隊成員的職業化的一個中心三個基本點

團隊協作的要點

團隊的溝通

團隊的典型溝通方式

直言不諱地表達藝術

從“不”到“是”的說服技術

如何與不同風格的人溝通

公眾表達（簡報的技巧/出席會議的技巧）

出色文案

※本單元工具——《金字塔方法》

第五項要素：化干戈為玉帛

團隊沖突的2種類型

認知性沖突

性格性沖突

認知性沖突的5種解決思路

9種團隊角色工具的使用

※本單元工具——《9種團隊角色識別工具》

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓高績效團隊建設的5大要素企業團隊建技巧培訓課程