授課專家：[專家團(tuán)]

授課天數(shù)：1天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬，了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧——團(tuán)隊(duì)精神

課程大綱：

一、主管的職責(zé)：

計(jì)劃

組織

領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行策略

控制

二、角色典范

主管扮演的角色

主管對下屬的影響力

三、激勵(lì)下屬

激勵(lì)的理論

激勵(lì)下屬的重要性

激勵(lì)的方法

關(guān)心下屬

四、培訓(xùn)下屬

基本培訓(xùn)概念

上崗培訓(xùn)技巧及要點(diǎn)

五、領(lǐng)導(dǎo)下屬

領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能

發(fā)展個(gè)人才能

‘情景領(lǐng)導(dǎo)’理論

六、授權(quán)

基本授權(quán)概念

授權(quán)的原則

有效的授權(quán)方法

授權(quán)的潛在問題

七、解決問題

解決問題的九個(gè)步驟

向上司匯報(bào)前須考慮的問題

如何贏取上司的信任

八、管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核

九、“管理技巧”行動(dòng)表

老師介紹：專家團(tuán)

專家團(tuán)由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、全方位互動(dòng)、生動(dòng)活潑實(shí)戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識(shí)，卻又深入淺出。同時(shí)專家團(tuán)隊(duì)人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。

專業(yè)精深——專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式，把課程演繹得極為生動(dòng)活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財(cái)務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層干部管理技能提升企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升