企業中層主管如何做好上司的左右手--企業綜合管理內訓

授課專家：[姜洋]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一講：困境

個人職業發展的困境

1.能力與前景

a)我們無盡的痛苦來自我們不切實際的欲望。

b)能力是把雙刃劍

i.可以展示自己、實現自我；

ii.使用不當，就會使自己“孤立”

2.能力與態度

a)4條真理

3.個人職業發展中的悖論式困境

a)追求宏大的個人夢想

b)拒絕高難度組織目標

4.其實，我們也有一些無奈

a)選擇或改變環境，要么被環境改變。

5.“辦公室政治”的必然

a)人性管理學A理論

“幾乎在任何情況下，每個人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個人利益。”

b)成為杰出員工和經理人的基本要求：成為政治大師

6.我是一切的根源

a)你不是你自己，而是因為他人而活著、煎熬著

b)他人不成熟的人格，成為控制你的利器。

第二講：原因

如何管理上司

1.上司好比“大象”，與它斗爭的苦果

a)與大象搏斗，失敗者往往不是大象

2.對上司的兩個錯誤假設

a)把上司當成組織中的“敵人”

b)把上司當成自己萬能的“救世主”

3.影響上司的三步曲

a)睦鄰大象

b)影響大象

c)扔掉大象

第三講：榜樣

西點軍校的啟示

1.西點的輝煌

2.學會“跟隨”

a)下屬的第一要務就是服從

b)作好“中間人”

3.本能性地服從

a)快些服從

b)全心全意地服從

c)心無雜念地服從

4.不服從

第四講：出路

如何成為好的下屬

1.人性管理學C理論

“個人可持續的最大利益只能來自于為他人創造利益的行為中。個人的成本付出與個人的利益所得之間成正比，但總存在時間滯延。”

2.理解上司

a)他的目標、他的壓力、他的優缺點、他的工作風格

3.幫助上司解決問題

4.和諧的工作風格

a)適應雙方的需求和工作風格

b)滿足雙方的期望值

c)向上司及時匯報

d)相互依賴和誠實

e)有效地使用老板的時間和資源

5.幫助上司成功

6.個人職業發展的唯一源泉

a)圣經般公式：S=P-E

b)積極主動

7.自己的成功

a)命運掌握在自己手中，但成功的大門由他人為你開啟．

老師介紹：姜洋

企業成長綜合研究的權威學者

“業績突破領導力4級體系”創始人

紅獅領導力學院董事長

哈佛商業評論案例解析專家

清華、北大、復旦、浙大等授課學者

擅長領域：

業績突破領導力

工作經歷：

EF（英孚教育）集團中國區總經理

上海世貿大廈總經理

姜洋老師是企業成長學綜合研究學者，專注于企業成長和業績突破領導力訓練的權威專家，《哈佛商業評論》案例解析專家，在培訓課程中具有極度穿透力、殺傷力、改造力的管理學者，中歐商學院、北京大學、清大的授課學者，曾經歷任EF中國區總經理，上海世貿大廈總經理，

姜洋老師經常活躍在大眾媒體節目中:受邀為第一財經、鳳凰衛視、廈門電視臺等多家媒體的節目像《誰來一起午餐》、《一虎一席談》、《溝通》、《我愛賺錢》等做分享嘉賓，同時，姜洋老師的系列講座《王者歸來》已經在全國30多家省、直轄市、特別行政區的衛視上播出，反響極其熱烈。

教育背景：

中歐國際工商學院（CEIBS）MBA。

主講課程：

業績突破領導力4級體系：

《卓越業績與卓越理念》1天

《團隊EQ與業績突破》1-2天

《卓越領導力》2天

《王者歸來》2天

《業績突破1+5法》1-2天

《管理者完成目標的五步19法》2天

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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