研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:[姜洋]
授課天數(shù):2天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一講:困境
個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境
1.能力與前景
a)我們無盡的痛苦來自我們不切實(shí)際的欲望。
b)能力是把雙刃劍
i.可以展示自己、實(shí)現(xiàn)自我;
ii.使用不當(dāng),就會(huì)使自己“孤立”
2.能力與態(tài)度
a)4條真理
3.個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境
a)追求宏大的個(gè)人夢(mèng)想
b)拒絕高難度組織目標(biāo)
4.其實(shí),我們也有一些無奈
a)選擇或改變環(huán)境,要么被環(huán)境改變。
5.“辦公室政治”的必然
a)人性管理學(xué)A理論
“幾乎在任何情況下,每個(gè)人總是想以盡可能低的成本去獲取盡可能多的個(gè)人利益。”
b)成為杰出員工和經(jīng)理人的基本要求:成為政治大師
6.我是一切的根源
a)你不是你自己,而是因?yàn)樗硕钪⒓灏局?/p>
b)他人不成熟的人格,成為控制你的利器。
第二講:原因
如何管理上司
1.上司好比“大象”,與它斗爭(zhēng)的苦果
a)與大象搏斗,失敗者往往不是大象
2.對(duì)上司的兩個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)
a)把上司當(dāng)成組織中的“敵人”
b)把上司當(dāng)成自己萬(wàn)能的“救世主”
3.影響上司的三步曲
a)睦鄰大象
b)影響大象
c)扔掉大象
第三講:榜樣
西點(diǎn)軍校的啟示
1.西點(diǎn)的輝煌
2.學(xué)會(huì)“跟隨”
a)下屬的第一要?jiǎng)?wù)就是服從
b)作好“中間人”
3.本能性地服從
a)快些服從
b)全心全意地服從
c)心無雜念地服從
4.不服從
第四講:出路
如何成為好的下屬
1.人性管理學(xué)C理論
“個(gè)人可持續(xù)的最大利益只能來自于為他人創(chuàng)造利益的行為中。個(gè)人的成本付出與個(gè)人的利益所得之間成正比,但總存在時(shí)間滯延。”
2.理解上司
a)他的目標(biāo)、他的壓力、他的優(yōu)缺點(diǎn)、他的工作風(fēng)格
3.幫助上司解決問題
4.和諧的工作風(fēng)格
a)適應(yīng)雙方的需求和工作風(fēng)格
b)滿足雙方的期望值
c)向上司及時(shí)匯報(bào)
d)相互依賴和誠(chéng)實(shí)
e)有效地使用老板的時(shí)間和資源
5.幫助上司成功
6.個(gè)人職業(yè)發(fā)展的唯一源泉
a)圣經(jīng)般公式:S=P-E
b)積極主動(dòng)
7.自己的成功
a)命運(yùn)掌握在自己手中,但成功的大門由他人為你開啟.
老師介紹:姜洋
企業(yè)成長(zhǎng)綜合研究的權(quán)威學(xué)者
“業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系”創(chuàng)始人
紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長(zhǎng)
哈佛商業(yè)評(píng)論案例解析專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等授課學(xué)者
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力
工作經(jīng)歷:
EF(英孚教育)集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理
姜洋老師是企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究學(xué)者,專注于企業(yè)成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的權(quán)威專家,《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例解析專家,在培訓(xùn)課程中具有極度穿透力、殺傷力、改造力的管理學(xué)者,中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、清大的授課學(xué)者,曾經(jīng)歷任EF中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理,
姜洋老師經(jīng)常活躍在大眾媒體節(jié)目中:受邀為第一財(cái)經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視、廈門電視臺(tái)等多家媒體的節(jié)目像《誰(shuí)來一起午餐》、《一虎一席談》、《溝通》、《我愛賺錢》等做分享嘉賓,同時(shí),姜洋老師的系列講座《王者歸來》已經(jīng)在全國(guó)30多家省、直轄市、特別行政區(qū)的衛(wèi)視上播出,反響極其熱烈。
教育背景:
中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)MBA。
主講課程:
業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系:
《卓越業(yè)績(jī)與卓越理念》1天
《團(tuán)隊(duì)EQ與業(yè)績(jī)突破》1-2天
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》2天
《王者歸來》2天
《業(yè)績(jī)突破1+5法》1-2天
《管理者完成目標(biāo)的五步19法》2天
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)
企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)中層主管如何做好上司的左右手企業(yè)中層人管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)