授課專家：[葛樹榮]

授課天數：1天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業家、企業高層管理者，EMBA/總裁班，職業經理等

課程目標：

1.成為圣賢級企業家、打造健康長壽企業

2.“境界”勝于“能力”，這是一門“境界課”

3.“憑《道德經》悟道、得道”

課程大綱：

一、對“道”的三種態度

二、為圣賢級企業家畫像

三、企業狀況等級三分律、企業攝生

1.1/3健康企業、活得好企業、善養生企業

2.1/3拼死、找死、等死、半死不活、活象死企業

3.1/3為做大反而找死的企業

四、企業健康、長壽企業、企業攝生

1.不入險地

2.低調、從容

3.隨時病病

五、為何研究道德經

六、道家思想之本：道法自然

七、道家智慧特色：辯證

八、理解經典的闡釋學原則

1.《易經》、《道德經》的解釋無標準答案。

2.智慧酶

九、典型案例：海爾與道家思想

1.海爾管理思想的來源=道家思想+毛澤東思想+松下經營之道

2.“老子的《道德經》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當作座右銘來記取的。一是強調無形比有形更重要。??????”——張瑞敏

3.海爾文化中的《道德經》統計

十、道德經啟示錄：

1、功遂身退——自我否定、推陳出新

2、“無為而治”

1)貝爾實驗室標榜的管理之道

2)無為而治需要條件——文化、機制、平臺

3)實現無為而治的道場管理：無為道場的建立與實踐經驗

4)造鐘與報時；

5)“所謂‘超級領導’，就是你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍然正常工作?！薄獜埲鹈?/p>

3、無為而尊者,天道也

4、帝王無為而天下功

5、市場無為之道

1)市場規律

2)妄為、為所欲為

3)當為、不當為

4)掌握市場規律將無所不為

6、水的啟示：忍讓、順應、融能、迂回

7、善若水：柔性管理

1)適應性、應變性

2)文化柔性、戰略柔性、結構柔性、人員柔性、技術柔性

3)案例：海爾人單合一、T-模式

8、上善若水：雌性管理

1)女人是水做的

2)Care theory

3)女性管理

4)雅芳全球CEO鐘彬賢的母性

5)女性管理時代的到來

6)男人的女性管理

9、上善若水：不爭

10、上善若水：利養萬物——企業責任

11、上善若水：水德管理者——七善

1)居善地，心善淵，與善仁，言善信

2)政善治，事善能，動善時

12、曲則全：水德干部

13、不欲以靜，天下將自正

1)企業成了老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄。

2)以追求自我實現為主題的現代文化，正是造成企業管理難題和經營風險層出不窮的起因。

3)只有放下自我，才能發現生命的奧秘和出路。

4)在一場追逐功利的游戲中，欲望往往就是那個害人損己的罪魁禍首?！删龖洝稘O夫與管理學》

14、人本

15、德治

16、四級管理者

1)太上，不知有之；

2)其次，親而譽之；

3)其次，畏之；

4)其次，侮之。

17、不言、少言——沉默、簡化領導

18、做強做大之道

1)合抱之木，生于毫末

2)九層之臺，起于累土

3)千里之行，始于足下

4)圖難于其易，為大于其細

5)天下難事，必作于易

6)天下大事，必作于細

7)是以圣人終不為大，故能成其大

8)浮躁、超常規跨越式發展

9)為做大而做大之病

10)可持續發展

19、危機管理

1)其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂

2)民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事

3)見小曰明

4)豫兮若冬涉川；猶兮若畏四鄰

5)松下：99%-1%=0

6)明察、清醒

7)預防

20、得失損益、賠與賺

1)故物或損之而益，或益之而損。

2)少則得，多則惑。

3)圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。天之道，利而不害；

4)圣人之道，為而不爭。

5)貪賈三之，廉賈五之《史記?貨殖列傳》

6)吃虧是福

21、物壯則老

1)物壯則老，是謂不道，不道早已

2)“老”的含義

3)產品壽命、企業壽命、百年企業

22、善下

1)企業領袖的姿態定位

2)倒金字塔；內部顧客

1)淡化高貴形象；

2)取消等級設施；

3)消除心理鴻溝；

4)工人出身的上海汽車工業公司總經理

5)禮賢下士

24、圣賢級企業家三寶

1)一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先

2)管理實踐中的愛：愛、真愛、假愛

3)豐田精神“從干毛巾中擰出水來”

4)后其身而身先

25、圣賢級企業家的虛靜修養

26、圣賢級企業家的定力修養

27、圣賢級企業家的“知不知”修養

28、圣賢級企業家的自勝功課

1)知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。

2)如何戰勝自我？

6）張瑞敏：“他勝源于自勝”、“自以為非”

29、圣賢級企業家的“減法”修為

1)為學日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而無不為。

2)你做的每一件事情都是必要的嗎？

3)清空、歸零、去偏見、去冗

30、企業長壽之道

1)深根固柢，長生久視之道，長壽企業之道

2)企業的根柢：文化、基礎管理、核心能力、人脈

3)企業家的根柢/功力：實踐、理論=悟性

4)企業修煉的關鍵：文化修煉

5)文化修煉結丹：靈魂、精神

6)天長，地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。

7)是以圣人后其身而身先；外其身而身存。非以其無私邪，故能成其私。

1)不為自身利益而存

2)使命、宗旨

32、圣賢級企業家生活與事業平衡之道

33、圣賢級企業家多元價值平衡

1)事業成功-名譽、財富

2)豐富的物質生活

3)完整的情感—親情、友情、愛情

4)健康的身體

5)豐富的精神生活

6)神圣的靈魂生活

十一、互動

1.“死亡冥想”（Death Meditation）

2.工作的目的是什么？

3.生活的目的是什么？

4.什么是幸福？

5.什么是生活質量？

十二、《哈佛商業評論》譯叢中的文章標題

1.成功一定要付出如此高的代價嗎？

2.當經理人心理交瘁時

3.以工作為借口：當回家變得更困難時

4.女性經理人和生活中的新事實

5.男性需要什么？

十三、必須平衡的三個板塊

1.正常生活時間=工作+非自由處置時間+休閑

2.缺了一條，都是不完整的人生

3.缺了工作=寄生蟲

4.缺了非自由處置時間=囚犯

5.缺了休閑時間=工作機器

6.高生活質量=高工作+高休閑

十四、精力管理之道—全在“呼吸”

1.天地之間，其猶橐籥乎

2.虛而不屈，動而愈出

3.逆腹式呼吸、真息

十五、老子養生之道破譯及其對企業領袖壓力管理與心理健康的啟示

1.虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。

2.谷神不死，是謂玄牝。玄牝之，是謂天地根。帛系若存，用之不勤。

3.知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強，知足者富。

4.強行者有志。不失其所者久，死而不亡者壽。

十六、特別精力儀式——圓圈日

十七、道家的地利之道——風水

老師介紹：葛樹榮

借鑒魯迅國民性改造和德國跨文化闡釋學范式，創設“企業文化與國民性優化”和“中國企業文化國際化”并廣泛實踐，致力于中國企業素質和國民素質優化提升。是介于學院與實戰、海歸與本土之間的國內知名企業文化專家。

擅長領域：

企業文化領導藝術；目前只專注于企業文化領域:中國企業文化國際化；執行文化；中/日/德/美-跨文化工作態度比較與員工素質提升；職業精神國際化；企業文化體系建設、文化手冊編制；品牌文化與文化營銷；中國傳統文化與企業管理；海爾文化/服務/營銷創新個案跟蹤研究；海信企業文化追蹤研究。

工作經歷：

1993年前任教于重慶大學建設管理與房地產學院,現為青島大學國際商學院副教授、青島市高級專家協會企業發展研究中心成員、德國康斯坦茨工業技術大學跨文化課題高級訪問學者。

采用“跨文化”視角聚焦企業文化和品牌文化研究領域，形成新的見解，在川期間師從巴蜀民間名師研習佛道儒文化。

服務客戶：

先后為海爾集團、海信集團、青啤集團、賀利氏信越、萊鋼集團、榮置地顧問（中國）有限公司、深圳華僑城、南方電網、天泰集團、中鐵隧道局、邯鄲鋼鐵、網通、榮昌地產等眾多企業提供培訓授課服務；

高校EMBA/總裁班主講企業文化類課程：浙江大學、西北大學、北京大學、清大、中山大學。

協助海信集團、萊鋼永鋒鋼廠、鄭煤東風電廠、山東國貿集團、天泰集團等企業提煉企業文化體系并編制文化手冊。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓道家思想與企業家修養培訓課程企業家職業素養提升培訓課程