歡迎訪問華商學習網(wǎng)!
研修課程
內(nèi)訓
授課專家:[李慶遠]
授課天數(shù):2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
一、人際關(guān)系溝通的重要性
問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?
思考、提問、回答
講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85%以上
統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85%取決于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)經(jīng)驗只占15%
人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用
二、人際管理溝通技巧
問題二:你認為怎樣進行人際溝通最為有效?
分組討論、發(fā)表心得
講解:溝通的意義、障礙和原則
溝通表達為:簡潔、清楚、自然、誠懇并確認被理解
溝通發(fā)問應(yīng):恰當并盡量用開放式問句
溝通聆聽應(yīng):專心、寬容、信賴
三、企業(yè)內(nèi)部人際溝通
問題三:你認為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣與上司、同事和下屬進行溝通最為有效/
分組討論、發(fā)表心得
講解:怎樣與上司溝通
怎樣與同事溝通
怎樣與下屬溝通
四、企業(yè)外部人際溝通
問題四:你在與企業(yè)外部(客戶)的溝通中有什么心得體會?
分組討論、發(fā)表心得
講解:怎樣才能獲得對方的好感
真誠的欣賞和贊賞別人
找出雙方共同興趣點入手
經(jīng)常站在對方的角度去思考問題
對人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人
五、面對客戶
問題五:怎樣面對客戶的異議和抗拒?
思考、提問、回答
講解:預期到并爭先準備好
冷靜、審慎、接受客戶的感覺
用積極的態(tài)度化不利為有利
六、談判技巧
問題六:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗?有什么心得體會?
分組討論、發(fā)表心得
講解:談判的態(tài)度、策略、步驟
談判的技巧、策略的重點
談判的結(jié)局
高明的成交技巧
七、面對壓力
問題七:你有哪些應(yīng)付客戶殺價的技巧?
思考、提問、回答
講解:客戶的殺價心理
應(yīng)付客戶殺價的技巧
閃避法等18種方法
八、大型談判技巧
問題八:大型談判應(yīng)注意什么?
思考、提問、回答
講解:充分的信息收集和準備
組建一個談判班子并合理分工
控制談判的場面與進展
預計并達到自己的目標或目的
回顧和總結(jié)談判的成敗
九、總結(jié)、回答學員問題
老師介紹:李慶遠
既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家,擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。廣東某民企副總經(jīng)理,多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
擅長領(lǐng)域:
人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理
在HR管理組織發(fā)展理論與實務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗和心得,自創(chuàng)《滾動式目標管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。
工作經(jīng)歷:
從2000到2003年,在廣州某民營公司擔任副總經(jīng)理職位
從1999到2000年,在東莞東聚電業(yè)有限公司擔任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司(噴霧口香糖)總經(jīng)理。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,曾擔任工人、技術(shù)員、出納、會計等職位。
教育背景:
理學碩士
課程形式:
-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習