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高效人際溝通與談判技巧--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-26 點(diǎn)擊次數(shù):361 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家:[李慶遠(yuǎn)]

授課天數(shù):2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程大綱:

一、人際關(guān)系溝通的重要性

問題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要?

思考、提問、回答

講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上

統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85%取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15%

人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用

二、人際管理溝通技巧

問題二:你認(rèn)為怎樣進(jìn)行人際溝通最為有效?

分組討論、發(fā)表心得

講解:溝通的意義、障礙和原則

溝通表達(dá)為:簡(jiǎn)潔、清楚、自然、誠懇并確認(rèn)被理解

溝通發(fā)問應(yīng):恰當(dāng)并盡量用開放式問句

溝通聆聽?wèi)?yīng):專心、寬容、信賴

三、企業(yè)內(nèi)部人際溝通

問題三:你認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)怎樣與上司、同事和下屬進(jìn)行溝通最為有效/

分組討論、發(fā)表心得

講解:怎樣與上司溝通

怎樣與同事溝通

怎樣與下屬溝通

四、企業(yè)外部人際溝通

問題四:你在與企業(yè)外部(客戶)的溝通中有什么心得體會(huì)?

分組討論、發(fā)表心得

講解:怎樣才能獲得對(duì)方的好感

真誠的欣賞和贊賞別人

找出雙方共同興趣點(diǎn)入手

經(jīng)常站在對(duì)方的角度去思考問題

對(duì)人應(yīng)熱誠、自信并信賴別人

五、面對(duì)客戶

問題五:怎樣面對(duì)客戶的異議和抗拒?

思考、提問、回答

講解:預(yù)期到并爭(zhēng)先準(zhǔn)備好

冷靜、審慎、接受客戶的感覺

用積極的態(tài)度化不利為有利

六、談判技巧

問題六:你在談判中有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?有什么心得體會(huì)?

分組討論、發(fā)表心得

講解:談判的態(tài)度、策略、步驟

談判的技巧、策略的重點(diǎn)

談判的結(jié)局

高明的成交技巧

七、面對(duì)壓力

問題七:你有哪些應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧?

思考、提問、回答

講解:客戶的殺價(jià)心理

應(yīng)付客戶殺價(jià)的技巧

閃避法等18種方法

八、大型談判技巧

問題八:大型談判應(yīng)注意什么?

思考、提問、回答

講解:充分的信息收集和準(zhǔn)備

組建一個(gè)談判班子并合理分工

控制談判的場(chǎng)面與進(jìn)展

預(yù)計(jì)并達(dá)到自己的目標(biāo)或目的

回顧和總結(jié)談判的成敗

九、總結(jié)、回答學(xué)員問題

老師介紹:李慶遠(yuǎn)

既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家,擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。廣東某民企副總經(jīng)理,多所企管公司兼職高級(jí)講師和顧問師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

人力資源職業(yè)素養(yǎng)生產(chǎn)管理

在HR管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得,自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。

工作經(jīng)歷:

從2000到2003年,在廣州某民營(yíng)公司擔(dān)任副總經(jīng)理職位

從1999到2000年,在東莞東聚電業(yè)有限公司擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師職位

1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,曾任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。

1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司(噴霧口香糖)總經(jīng)理。

1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),曾任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。

1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。

1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師兼化學(xué)系講師

1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校教師。

1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),曾擔(dān)任工人、技術(shù)員、出納、會(huì)計(jì)等職位。

教育背景:

理學(xué)碩士

課程形式:

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


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