授課專家：[江廣營]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業董事長；總經理、高層經理；戰略咨詢師

課程目標：

在全球范圍內統計，倒閉企業的85%以上是由決策失誤引起的。企業家的戰略決策能力是決定著企業成敗的關鍵。戰略決策是企業家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業家的強烈要求下，我們經過近一年的組織開發，推出了這門課程。目的是讓企業家能夠掌握戰略決策的基本戰略決策技能和修煉方法。使企業家在紛亂復雜的環境中能夠規避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。

課程大綱：

一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起

1.四邊決策

2.惰性決策

3.經驗決策

4.暈輪決策

5.從眾決策……

6.決策理論與決策實踐

二、企業家的決策之敵

1.經驗主義

2.不見雷區

3.局限思維

4.不懂戰略

5.人云亦云

6.過分民主

三、科學決策的程序

1.發現問題

2.確定目標

3.價值準則

4.擬定方案

5.分析評估

6.方案評估

7.實驗實證

8.實施推進

9.反饋糾偏

四、決策問題的界定

1.目標手段分析法

2.KJ法

3.直方圖法

4.ABC排列法

5.彩點圖法

五、決策管理方案設計

1.因果魚刺診斷圖

2.“為什么——為什么”分析（Why?--Why）

3.5W1H分析法

4.波特的五力模型

5.SWO分析法

6.波士頓矩陣

7.其他戰略規劃矩陣

六、總裁的決策原則

1.確定性原則

2.利益性原則

3.靈活性原則

4.全面性原則

5.合理性原則

6.預見性原則

7.信息準確原則

8.系統分析原則

9.科學可行原則

10.“三面向”原則

11.分層決策原則

12.對比優選原則

13.民主參與原則

14.不斷創新原則

15.跟蹤反饋原則

七、總裁的決策程序

1.建筑決策目標的燈塔

2.瀝青決策問題

3.確立決策目標

4.擬定決策方案

5.建立方案評選標準

6.選定決策方案

7.追蹤決策

八、總裁決策的信息系統管理

（一）決策信息的收集決策

1.信息的來源

2.決策信息原則

3.信息收集的技術

（二）信息的處理

1.辨別信息的真偽

2.綜合統計各種信息

3.整理、儲存信息資源

4.縱觀全局、去粗取精、去偽存真

5.管中窺豹，有效見大

6.把握聯系，由此及彼

九、總裁決策的模式與方法

1.理性決策模式

2.有限性決策模式

3.漸進的決策模式

4.綜合掃描的決策模式

5.模擬決策法

6.方案前提分析法

7.魚缸法

十、總裁的決策思維修煉

（一）總裁決策思維的結構

1.思維元素

2.思維形式

3.思維方法

（二）總裁決策的思維類型

1.抽象思維

2.形象思維

3.知覺思維

（三）總裁決策思維的走向

1.超前思維

2.動態思維

3.連動思維

4.逆向思維

5.模糊思維

6.發散思維

7.復合思維

8.經營哲學

9.管理哲學

10.人本哲學

11.競爭哲學

（四）總裁決策心理修煉

1.總裁決策中注意心理的特征

2.總裁決策中情感心理的特征

3.總裁決策中意志心理的特征

4.總裁決策思維的特征

（五）決策過程中的心理調適

1.決策動機心理調適

2.決策信息心理調適

3.決策選擇心理調適

十一、決策訓練的方法修煉

1.創新思維修煉

2.思辨能力培養

3.哈佛商學院的決策訓練方法

4.快速推理決策的熱身運動

5.美夢成真

6.顛覆思維決策法

7.激發靈感妙方

8.直覺行大道

9.心理技巧

十二、決策支持系統的開發與管理

（一）決策支持系統的原理

1.決策支持系統的系統結構

2.模型庫管理系統

3.數據庫管理系統

（二）開發與管理

1.需求分析

2.總體規劃

3.系統設計

4.系統管理

（三）決策支持系統的應用

1.市場營銷決策支持系統

2.客戶管理決策支持系統

3.項目管理決策支持系統

十三、戰略決策能力修煉

1.經濟趨勢分析與戰略決策

2.宏觀政策分析與戰略決策

3.戰略分析能力修煉

4.戰略分析工具的運用

5.戰略選擇能力修煉

6.戰略規劃能力修煉

7.戰略規劃的步驟與方法

8.戰略管理的八大原則

9.戰略思維修煉

十四、市場營銷決策系統

1.市場研究的方法

2.市場細分的研究

3.市場定位

4.營銷戰略決策

5.產品決策

6.價格決策

7.品牌戰略決策

8.渠道決策

9.推廣決策系統

十五、管理創新決策

1.戰略管理與組織運籌的系統決策

2.組織變革與決策

3.管理變革與決策

4.業務流程再造

5.物流與供應鏈管理

6.JIT生產方式與準時化生產環境下的決策

7.企業文化與決策思維

十六、老子、鬼谷子、孫子的決策思想與藝術

1.馬克思主義哲學與決策

2.西蒙決策思想與管理

3.老子哲學的決策思想與藝術

4.鬼谷子韜略決策藝術

5.孫子兵法與決策藝術

第二部分：管理哲學、卓越領導力與化育之道

為什么學習本課程：

認知執行不力的本質原因和解決之道

一堆的管理方法與制度甚至國際咨詢公司的咨詢方案，為什么無法執行？而執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？

老師介紹：江廣營

著名管理專家、高級咨詢師、EMBA導師，被譽為管理界的哲學大師，營銷界的韜略大師。職業經理評價與培訓課題的主要設計者、開發者、培訓師導師。中國職業經理系統工程指導委員會委員；中國職業經理培訓聯盟首席顧問；；中國職業經理研究中心培訓師導師；中國首席海爾經驗實戰派研學專家；

擅長領域：

企業文化營銷策略領導藝術

工作經歷：

目前中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師、戰略決策顧問；中國企業家聯合會、中國職業經理研究中心?職業經理系統工程指導委員會委員；清大、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授；

主講課程：

1、《管理哲學與企業文化塑造》、《高中階職業經理人系統能力提升》、《深度營銷與營銷創新》、《高效執行力塑造工程》系列課程、《領導哲學與藝術》。

2、《高效執行力塑造工程》、《企業文化塑造工程》《領導與執行力》《深度營銷與戰略轉型》《超級績效管理模式》、《轉型期企業管理創新》、《海爾成功管理模式與借鑒》、《職業經理能力提升》等系列課題應清大、北京大學、上海交大、中山大學、南開大學EMBA班、總裁班、國家經貿委、人事部及浙江、廣東、江蘇、山東、四川、重慶、北京、上海、西安、武漢等省市政府機構的邀請舉行報告近100多場，舉辦專場大型公開課200多場，引起強烈反響。

服務客戶：

GE、3M、GM、海爾、飛利浦、松下、聯想等29家跨國公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國移動、通用汽車、中國石油、中信實業銀行、四川電力、北京電力、國家電網、中國航天、廣東電信、北車集團、中石化、北汽福田、華龍集團、龍記集團、萊鋼集團、東阿集團、榮冠、大通國際、華北電網、鞍鋼集團、新疆塔西油田、江蘇今世緣、中國移動、紅星（美凱龍）、中國火箭、金萊克、東易日盛、北京工行等數千家企業提供內訓、企業診斷及管理咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓決策思維、管理哲學與卓越領導力企業管理哲學與領導力能力提升培訓