高績效團隊建設訓練--企業綜合管理內訓

授課專家：[林俞丞]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、了解、并會應用團隊工作的規則

2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態

3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧

4、了解團隊行為所需的領導型態

5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序。

6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效

7、分析和有效處理團隊沖突

8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題

9、了解與不同團隊工作的價值和影響

10、學會在不同文化團隊有效工作的準則

11、在建立團隊過程中給予和接受反饋

12、診斷團隊發展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

課程大綱：

一、高效團隊朔源

1、團隊特征

2、成功與失敗團隊特征

3、團隊八大關鍵要素

4、團隊類型

二、團隊核心：領導與管理

1、團隊領導原則

2、團隊發展階段領導風格

3、團隊領導素質—3E、

4、團隊成員管理

三、團隊績效

1、團隊績效評價

2、團隊問題診斷與分析

3、團隊問題解決與應對

4、團隊績效提升

四、團隊建設九大技巧

1、團隊契約

2、了解、溝通與沖突管理

3、決策與多元化

4、團隊評估與反饋

五、團隊陷阱

1、團隊陷阱的種類

2、規避團隊陷阱

3、超越陷阱

六、超越成功的團隊

1、后現代的挑戰

2、團隊革新

3、團隊評比與權變

4、團隊建設參考

老師介紹：林俞丞

☆2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師

☆天津大學工商管理學碩士

☆北京清大客座教授

☆資深企業系統管理專家

☆實戰執行力系統專家

☆“4+1”執行運營系統和“三五一”執行力訓練模式創始人

善于以課程知識點為基礎現場制造幽默氣氛，能夠很好的運用NLP心理學引導學員產生知識共鳴，并能以教練引導的方式調整學員思維方式，幫助學員提高自我的思維高度。

咨詢項目：

1、企業管理系統咨詢項目；

2、企業執行系統構建；

3、企業流程再造；

4、培訓體系建設；

5、常年企業顧問

主講課程：

系統盈利思維訓練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓練；總裁執行力管控突破訓練；中高層執行力管控訓練；中層執行力訓練；MTP中層管理技能訓練；QBQ責任訓練；團隊職業化訓練；團隊執行力訓練；高績效團隊訓練；管理者角色認知；中層角色意識與管理思維訓練。

服務過的客戶：

蘋果中國太原交行，中石化石家莊煉油廠，中國電信（河北）有限公司，江淮汽車，中燃控股，滇虹藥業，華北石油，河北電力，邢臺家樂園集團，邢臺旭陽煤焦化集團有限公司，石家莊焦化集團有限公司，石家莊潤石珠寶有限公司，石家莊奧森鋼鐵集團，定州旭陽煤焦化有限公司等等，同時林俞丞老師先后就職于政府經濟管理部門、外資華信投資集團有限公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業單位，擔任過投資項目經理、管理部經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。對一線運營管理非常了解，具有豐富的實際管理經理。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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