授課專家：[林俞丞]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、了解、并會應(yīng)用團(tuán)隊工作的規(guī)則

2、針對團(tuán)隊發(fā)展階段的需求變化采用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

3、懂得團(tuán)隊的動態(tài)，以及診斷團(tuán)隊發(fā)展階段的關(guān)鍵技巧

4、了解團(tuán)隊行為所需的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

5、了解團(tuán)隊契約。明確團(tuán)隊遠(yuǎn)景、目的、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、角色、目標(biāo)、溝通策略、決策制定程序。

6、用相應(yīng)工具分析個人和團(tuán)隊以使團(tuán)隊更有效

7、分析和有效處理團(tuán)隊沖突

8、掌握創(chuàng)造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題

9、了解與不同團(tuán)隊工作的價值和影響

10、學(xué)會在不同文化團(tuán)隊有效工作的準(zhǔn)則

11、在建立團(tuán)隊過程中給予和接受反饋

12、診斷團(tuán)隊發(fā)展階段，并能對自己工作的團(tuán)隊制定行動計劃

課程大綱：

一、高效團(tuán)隊朔源

1、團(tuán)隊特征

2、成功與失敗團(tuán)隊特征

3、團(tuán)隊八大關(guān)鍵要素

4、團(tuán)隊類型

二、團(tuán)隊核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理

1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)原則

2、團(tuán)隊發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、

4、團(tuán)隊成員管理

三、團(tuán)隊績效

1、團(tuán)隊績效評價

2、團(tuán)隊問題診斷與分析

3、團(tuán)隊問題解決與應(yīng)對

4、團(tuán)隊績效提升

四、團(tuán)隊建設(shè)九大技巧

1、團(tuán)隊契約

2、了解、溝通與沖突管理

3、決策與多元化

4、團(tuán)隊評估與反饋

五、團(tuán)隊陷阱

1、團(tuán)隊陷阱的種類

2、規(guī)避團(tuán)隊陷阱

3、超越陷阱

六、超越成功的團(tuán)隊

1、后現(xiàn)代的挑戰(zhàn)

2、團(tuán)隊革新

3、團(tuán)隊評比與權(quán)變

4、團(tuán)隊建設(shè)參考

老師介紹：林俞丞

☆2009中國培訓(xùn)金壇獎十佳新銳培訓(xùn)師

☆天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士

☆北京清大客座教授

☆資深企業(yè)系統(tǒng)管理專家

☆實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家

☆“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)和“三五一”執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人

善于以課程知識點(diǎn)為基礎(chǔ)現(xiàn)場制造幽默氣氛，能夠很好的運(yùn)用NLP心理學(xué)引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生知識共鳴，并能以教練引導(dǎo)的方式調(diào)整學(xué)員思維方式，幫助學(xué)員提高自我的思維高度。

咨詢項(xiàng)目：

1、企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目；

2、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建；

3、企業(yè)流程再造；

4、培訓(xùn)體系建設(shè)；

5、常年企業(yè)顧問

主講課程：

系統(tǒng)盈利思維訓(xùn)練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓(xùn)練；總裁執(zhí)行力管控突破訓(xùn)練；中高層執(zhí)行力管控訓(xùn)練；中層執(zhí)行力訓(xùn)練；MTP中層管理技能訓(xùn)練；QBQ責(zé)任訓(xùn)練；團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練；團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練；高績效團(tuán)隊訓(xùn)練；管理者角色認(rèn)知；中層角色意識與管理思維訓(xùn)練。

服務(wù)過的客戶：

蘋果中國太原交行，中石化石家莊煉油廠，中國電信（河北）有限公司，江淮汽車，中燃控股，滇虹藥業(yè)，華北石油，河北電力，邢臺家樂園集團(tuán)，邢臺旭陽煤焦化集團(tuán)有限公司，石家莊焦化集團(tuán)有限公司，石家莊潤石珠寶有限公司，石家莊奧森鋼鐵集團(tuán)，定州旭陽煤焦化有限公司等等，同時林俞丞老師先后就職于政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)有限公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司等大型企事業(yè)單位，擔(dān)任過投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。對一線運(yùn)營管理非常了解，具有豐富的實(shí)際管理經(jīng)理。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練課程企業(yè)員工高績效管理課程