目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[謝玉雄]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；

5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

一、計(jì)劃擬定

1、科學(xué)管理的精神

2、什么是計(jì)劃

3、計(jì)劃的種類

4、計(jì)劃的特性

5、制定有效計(jì)劃的步驟

6、工作計(jì)劃流程

7、計(jì)劃管理的過(guò)程

8、制訂計(jì)劃的工具

9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡

12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI

13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

14、案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理

15、案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理

16、案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路

二、什么是目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的重要性和種類

2、目標(biāo)管理的作用

3、目標(biāo)管理的工作流程

4、案例：目標(biāo)管理的問(wèn)題判斷與分析

5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)

6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

7、案例：目標(biāo)卡的制作與填寫

三、提高業(yè)績(jī)型和開(kāi)發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義

2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

a.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

b.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的技巧

5、案例：提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)設(shè)置

6、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

7、正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理

8、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

9、如何運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法

a.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

b.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

10、案例：開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、目標(biāo)管理的基本模式

5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

五、制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

a.檢查工作的時(shí)間進(jìn)度

b.考核工作的時(shí)間進(jìn)度

3、案例：目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度表

六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程

1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、逐級(jí)控制、檢查及考核

4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

7、跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

9、跟蹤檢查成果報(bào)告

七、目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

1、外界環(huán)境起了大變化

2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

八、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估

（1）計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度

（2）目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（3）求加權(quán)平均值

2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

（1）評(píng)估目標(biāo)難度的必要性

（2）決定目標(biāo)難度的因素

（3）確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)

3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估

（1）計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容：

（2）執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容：

（3）計(jì)算“完成階段”的得分

老師介紹：謝玉雄

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)工學(xué)學(xué)士MBA

美國(guó)【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師

臺(tái)灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師

國(guó)家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師

世界五百?gòu)?qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師

個(gè)人資歷：

奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)

日本TDK合資企業(yè)，人力資源部部長(zhǎng)兼制造總監(jiān)

富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理

東聚電業(yè)HR課長(zhǎng)、培訓(xùn)課長(zhǎng)、HR經(jīng)理

作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國(guó)公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請(qǐng)他來(lái)傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級(jí)酒店等培訓(xùn)1200多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽(tīng)課近5萬(wàn)余人次。

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