授課專家：[林俞丞]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

團隊建設是所有致力于把企業做大做強的經營者無法繞過的核心命題，高績效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經營目標為核心戰略的團隊，就不能忽視團隊建設，比如樹立團隊的優質形象、強化團隊的凝聚力、振奮團隊的士氣、提升團隊的效率與綜合戰斗力、培育獨具特色的團隊精神等等。因此，只有將團隊建設成為一個高效的組織，才能為打造一支卓越的團隊奠定堅實的基礎。然而，受中國傳統文化的制約和影響，大多數中國人由于太過于自私而不適宜結盟團隊合作。所以就必須加大訓練力度，以教練技術的手段推動優質團隊的形成，從而遞增企業的銷售份額、提高企業的綜合管理質量。

1、了解、并會應用團隊工作的規則

2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態

3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧

4、了解團隊行為所需的領導型態

5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、

6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效

7、分析和有效處理團隊沖突

8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題

9、了解與不同團隊工作的價值和影響

10、學會在不同文化團隊有效工作的準則

11、在建立團隊過程中給予和接受反饋

12、診斷團隊發展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

課程大綱：

1、了解、并會應用團隊工作的規則

2、針對團隊發展階段的需求變化采用不同的領導型態

3、懂得團隊的動態，以及診斷團隊發展階段的關鍵技巧

4、了解團隊行為所需的領導型態

5、了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序、

6、用相應工具分析個人和團隊以使團隊更有效

7、分析和有效處理團隊沖突

8、掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題

9、了解與不同團隊工作的價值和影響

10、學會在不同文化團隊有效工作的準則

11、在建立團隊過程中給予和接受反饋

12、診斷團隊發展階段，并能對自己工作的團隊制定行動計劃

老師介紹：林俞丞

☆2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師

☆天津大學工商管理學碩士

☆北京清大客座教授

☆資深企業系統管理專家

☆實戰執行力系統專家

☆“4+1”執行運營系統和“三五一”執行力訓練模式創始人

善于以課程知識點為基礎現場制造幽默氣氛，能夠很好的運用NLP心理學引導學員產生知識共鳴，并能以教練引導的方式調整學員思維方式，幫助學員提高自我的思維高度。

咨詢項目：

1、企業管理系統咨詢項目；

2、企業執行系統構建；

3、企業流程再造；

4、培訓體系建設；

5、常年企業顧問

主講課程：

系統盈利思維訓練；超級盈利的思維密碼；員工心智訓練；總裁執行力管控突破訓練；中高層執行力管控訓練；中層執行力訓練；MTP中層管理技能訓練；QBQ責任訓練；團隊職業化訓練；團隊執行力訓練；高績效團隊訓練；管理者角色認知；中層角色意識與管理思維訓練。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業營銷團隊建設技能培訓高績效團隊建設訓練