授課專家：[趙建爽]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

目標管理的第一步-------計劃階段

1、目標的來源

2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區別）

3、如何設定目標

4、目標對話

5、如何與下屬設定目標

6、從目標到計劃

實戰問題解析

目標管理的第二步-------執行階段

1、上級如何協助下屬執行計劃

2、如何執行目標

3、工作追蹤

4、目標計劃的調整

5、如何編制執行報告

實戰問題解析

目標管理的第三步-------績效考核階段

1、績效考核的主要內容

2、不同類別人員的績效考核標準

3、績效考核的方法和工具

4、各類人員的績效考核

5、績效考核體系的建立

實戰問題解析

目標管理的第四步-------回饋階段

1、績效結果的直接應用

2、績效考核的獎懲方法

3、績效考核的步驟

4、企業如何正確推行目標管理與績效考核

5、MBO的教育訓練

實戰問題解析

目標管理綜述

老師介紹：趙建爽

國際專業教練協會（IAPC）注冊企業教練（RCC）；“管理教練”獨立導師（TMCC）

美國認證協會（ACI）“注冊國際高級人力資源專家”(SPHR)認證講師

美國領導力協會“情境領導”(SL)授權認證講師

北京大學經濟學院特聘講師

美國Ohio University企管碩士；

復旦大學管理咨詢專業培訓班、國際管理咨詢協會委員會（ICMCI）管理咨詢專業研修班

實戰經歷：

美國Cable Link公司亞太區顧問兼市場部經理，

美國Mark Pi公司連鎖店經理，

美國Eagle Comtronics公司亞太區首席代表。

物華化工、索凌電氣、志元食品、百姓量販、藍牌啤酒……多家企業常年高級顧問

個人優勢：

歷時8年的海外學習、工作的經歷及6年的企管咨詢公司的工作經驗，使他在企業管理及經營方面具備了深厚的理論基礎和豐富的實戰操作經驗，尤其在企業戰略管理、人力資源管理方面具有獨到、精深的造詣.趙先生善于汲取海外百年企業經營管理的精華進行本土化發展，研究打造出適合中國本土企業的實用而有效的管理工具。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理與績效考核企業項目管理與績效考核技能培訓