授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業總經理、副總、各部門經理（建議總經理帶部門經理參加）

課程目標：

你的公司有這樣的困惑嗎？你的管理層高效有力嗎？

★企業80％的競爭力是由占企業20％的管理人員產生的

★ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。

★沒有一支高績效的職業經理管理隊伍，缺乏管理、操作能力，有多少企業的最高管理者沒有辦法讓公司按照自己設定的方向發展？疲于應付各種不應該出現的問題。

任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個因素是擁有一支合格的職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理工作的相應管理技能，要想具備這些基本管理技能，除了在管理工作中不斷學習、體會以外，最佳途徑是接受相應的培訓。本課程通過案例、實戰模擬等生動活潑的培訓形式，系統講授職業經理人需要具備的各項基本管理技能。經過有目的性的訓練，掌握實用的管理技能，提升其管理的實務能力，促使其轉變觀念達到改變行為的目的，從而達成提升公司整體運營能力、提高市場競爭力的目的。

課程大綱：

★管理技能一：角色認知

如果在足球場上，后衛老打前峰的位置、前峰老打后衛的位置，這支球隊能贏嗎我們企業這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？訓練摘要：作為下屬職業經理，應當是經營者的替身；作為同事職業經理，應當互為內部客戶；

★管理技能二：時間管理

一項國際調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。

你的經理是忙亂的經理還是高效的經理呢？

訓練摘要：時間管理的四個原則；四代時間管理；時間管理規劃；時間管理的改進方法。

★管理技能三：有效溝通

管理上有一個著名的雙50%，即經理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產生的，一個溝通不好的經理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎？做好工作嗎？訓練摘要：溝通對象分析；溝通的三種方式；與上下級溝通的技能；

★管理技能四：目標管理

為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，

為什么下屬們對目標不滿，如何解決？

訓練摘要：目標管理的原則；設定目標的步驟；如何建立目標體系圖；目標的執行；

★管理技能五：激勵

加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

訓練摘要：激勵是什么；激勵的分析；激勵的策略；動態激勵、靜態激勵。

★管理技能六：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核往往難以量化；作為一位職業經理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發展員工績效的目標。

訓練摘要：績效循環；如何設定績效標準；如何使績效標準量化；主基二元法與平衡計分卡。

★管理技能七：領導

很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。

訓練摘要：權力戒律；幾種領導風格；下屬發展的四個階段；不同領導風格對不同下屬的應用。

★管理技能八：創新管理

市場競爭越來越激烈我們只有不斷求新、求變才能取得更多的競爭優勢

訓練摘要：什么是創新管理、如何創新、創新的誤區是什么？

★管理技能九：授權

為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說你不授權？許多經理都說自己想授權，但是下屬能力不夠，真是如此嗎？

訓練摘要：授權的四種類型；授權的五個原則；建立授權“約定”。

★管理技能十：團隊發展

將500個土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團隊精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。那么，職業經理如何發展一支團隊呢？

訓練摘要：對團隊的幾個誤解；團隊角色；組織角色與團隊角色；處理團隊沖突的幾種方式。

★管理技能十一：企業文化塑造

任何一個公司的發展從優秀到卓越從根本上講是公司企業文化的形成和發展的固化過程，因而作為一個合格的職業經理人一定要有企業文化的觀念和意識。

訓練摘要：什么是企業文化；企業文化的作用；如何培養、推動公司企業文化的建立和發展。

★管理技能十二：職業經理人要注意的幾個管理誤區

職業經理人在工作中經常會忽略的幾個管理誤區，在企業中只要加以注意完全是可以避免的問題，讓你多加注意。

訓練摘要：職業經理人要注意的幾個管理誤區列舉、討論。

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓職業經理人資格證書課程班企業職業經理人技能提升