授課專家：[鮑愛中]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。

課程目標：

1.打造團隊必須具有的心態；

2.了解團隊的基本要素；

3.了解團隊的類型；

4.如何成為績優團隊；

5.開發團隊的巨大潛力；

課程大綱：

第一部分團隊成員的心態

1.空杯的心態

2.歸零的心態

3.感恩的心態

4.積極的心態

第二部分團隊的基本要素

1.為數不多的成員

2.互補的技能

3.共同目的和業績目標

4.共同的工作方法

5.相互承擔責任

6.對團隊基本要素的集中論述

7.團隊的構成要素（5P）

8.績優團隊的八大特征

第三部分團隊為什么如此流行

1.組建團隊所遇到的阻力

2.團隊對組織的益處

3.彈性的統一團隊

4.不同時期的四種團隊

5.團隊的類型

第四部分成為績優團隊

1.團隊建設-大雁飛翔的啟示

2.團隊和群體的區別

3.群體向團隊的過渡

4.不同群體的特點

5.團隊的業績曲線

如何確定團體在團隊業績曲線上的位置

建立團隊業績的共同方法

第五部分團隊領導

團隊合作的價值

提高團隊效率的因素

團隊擺脫困境的方法

團隊領導者的作用

團隊領導的兩種行為

四種不同的團隊領導方法

評價團隊領導者的態度、行為和成果

第六部分開發團隊潛力

團隊成員擁有的“4I”

績優組織之業績成果

支持績優組織的六個特點

大變革的進行：三個維度

嚴格的管理是嚴肅的愛

團隊精神

老師介紹：鮑愛中

復旦大學企業管理博士；十多年國有企業、臺資企業及多家民營企業的工作經歷，擔任過培訓經理、人事主管，并有多年的總經理、董事長工作經驗，積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征：

案例分析＋分組討論＋情景模擬＋互動游戲

主要培訓課程：

《超級溝通》、《打造績優團隊》、《壓力管理》

《客戶服務》、《用心銷售》、《培訓師培訓》、《禮儀決定成敗》

《職業經理人的戰略新視野》、《打造卓越的領導力與執行力》

《創新思維訓練》、《打造陽光心態》、《角色認知》

《高效決策與危機管理》、《有效授權與激勵藝術》

《贏在中層》、《中層經理的五維管理》、《時間管理》

部分培訓客戶：

平安保險、貴州電網、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車、島津國際貿易、三井住友、美的、可口可樂、平安保險、東北電網、新疆電力、貴州電網、易格斯（德資）、遼寧電信、雅馬哈、黃金搭檔、上海電信、上海號百（電信）、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技（宜興）、國家物資儲備局、漕河涇開發區、外運發展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何創建績優團隊企業高績效團隊建設與管理技能培訓