授課專家：[李巖]

授課天數(shù)：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門總監(jiān)/經(jīng)理/職業(yè)人士。

課程目標：

一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，領導者對于組織所起的作用是無庸質疑的。管理人員的一個最重要的職責就是有效的培育與發(fā)展下屬，并激勵團隊成員為組織的目標全力以赴。如何有效激勵與培育下屬也成為眾多管理人員苦苦追尋的目標。

本課程為你提供了一套行之有效的情境領導實戰(zhàn)模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助你成為更職業(yè)的領導者。該課程將會為你的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，你不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容。績效和笑容是每一個成功領導人的最終追求！。

了解管理與領導的基本概念和職能

領導統(tǒng)馭能力：如何鑒別下屬的成熟度

了解如何正確選擇合適的領導風格

課程大綱：

基礎篇管理與領導

管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

管理執(zhí)行力

領導的概念、本質與職能

決策、溝通、協(xié)調與激勵

領導決策力與團隊建設力

管理與領導的區(qū)別

領導力篇績效理念的建立

員工心目中的領導

下屬對于拙劣領導的負面反應

從企業(yè)壽命看領導功過

領導者，你欠缺什么？

問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？

擴大影響力的三個要素：

領導能力

領導權力

領導風格

領導力的3E特質

遠見ENVISION

灌能ENABLE

鼓舞ENCOURAGE

權力=你可能的影響力

權力基礎

權力的運用技術：權術

影響權術選擇的權變因素

診斷篇區(qū)分你的下屬

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

問題討論:什么因素影響員工完成任務？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

員工發(fā)展的四個層次

D1階段特征

D2階段特征

D3階段特征

D4階段特征

案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？

企業(yè)員工的四種類型

問卷測試：領導風格的自我診斷

領導統(tǒng)御篇選擇你的領導風格

兩種不同的領導行為

問題討論：領導者每天做什么？

行為一：指揮性行為

行為二：支持性行為

四種不同的領導風格

命令式

教練式

支持式

授權式

領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？

案例研究：領導風格和角色轉換

四種領導方式的共同特點

彈性運用四種領導風格

教練技術篇教練技術造就精英下屬！

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

創(chuàng)造成長的環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”！

通過教練改變行為

行為演變的過程

培育下屬的PDCA

兩種訓練方法

高效教練模型：GROW模型

訓練四步曲

案例學習：鷹的訓練課程

角色演練：做一個稱職的教練

激勵技術篇提升下屬的工作意愿

激勵信號：員工們怎么啦？

關注下屬的工作動力

內在動力與外在動力

激勵的循環(huán)圖

影響動力的三種方法

動力3C

金錢是激勵的重要因素嗎？

個人工作動機調查

金錢是激勵還是保健因素？

士兵為何視死如歸？

不同層級領導者的需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

指揮型

關系型

智力型

工兵型

激勵菜譜分享：10種激勵活動

激勵的BEST策略

授權技術篇讓下屬去做他們能做的事情

有關授權的辯論

授權是委派任務，還是交出權力？

領導者，你為什么不授權？

授權有什么益處？

授權有風險嗎？

授權的原則

影響授權的權變因素

授權的步驟

授權準備

步驟一：確定任務

步驟二：選擇人員

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤

授權后的控制技巧

授權的藝術：學會放風箏

開辟授權之路！

回顧與分享

老師介紹：李巖

精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。

在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產管理和人力資源管理領域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產管理、全面生產管理（TPM）、全面質量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例。

主講課程：

生產管理領域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現(xiàn)場質量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產系列》、《IE工業(yè)工程實務》、《全面質量管理》、《品管7工具》、《生產團隊管理》、《TPM全面生產管理》、《零事故安全生產管理》、《設備維護管理》等；

人力資源管理領域包括《結構化面試技巧》、《基于勝任素質的培訓管理》、《組織設計》、《績效開發(fā)與管理》、《HPO－高績效組織建設》、《薪酬體系設計與管理》等；

綜合管理能力領域包括《memo writing－文書寫作》、《時間管理》、《提高你的領導力》、《高效團隊建設》、《溝通技巧》、《高效會議管理》等。

授課風格：

善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。

扎實的理論基礎；豐富的教學培訓經(jīng)驗；獨特的演講風格；形象生動的案例討論；再加實用的課程內容，使許多學員受益非淺。

服務客戶（部分）：

聯(lián)想IT服務事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、溢隆實業(yè)、永誠財產保險、生益科技、深圳華科軟件技術有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司、錦湖輪胎、東方通信、嘉里糧油南海油脂、永誠保險、廣州傳奇互動廣告等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內訓如何有效激勵與培養(yǎng)下屬企業(yè)員工激勵與管理技巧培訓