韓國三星標桿考察研修之旅--企業綜合管理內訓

授課專家：[專家團]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

對標學習，明確學員企業在世界產業地圖中的位置及與世界一流企業的差距；

了解三星電子中長期戰略變革；結合中國市場背景，突破傳統思維模式，重新思考企業變革路徑；

獲得三星品牌崛起“真經”，準確定位自己的品牌，確立品牌升級之路；

了解并借鑒三星TALC人才育成計劃；

深入剖析三星工廠全面質量管理秘訣，建立更有效的質量管理模式；

學習三星創造性運用TPM、TPS、6Sigma等經驗，推動韓國經營管理模式在中國的本土化；

開闊視野、拓展思維，與各行企業精英交流心得，共享經驗，碰撞智慧。

課程大綱：

模塊一世界制造業現狀及發展趨勢分析

一、世界制造業發展現狀

1.世界制造業發展地圖

2.當前制造業面臨的主要挑戰與困境

二、世界制造業發展趨勢

1.數字融合時代2.世界范圍內的產業鏈分工更加深入

模塊二變革謀強——三星突圍之路

一、三星變革動力——深刻的危機感

1.三星為什么要開始第二次創業2.法蘭克福宣言

二、三星變革戰略——“新經營”戰略

1.戰略核心——變革

①變革目標：三星成為全球一流公司

②品牌定位：由低端轉向高端

③經營策略：由經營數量轉向經營品質

2.案例：三星電子的中期革新戰略

三、三星變革措施

1.對標全球一流企業，汲取百家之長

2.構建核心技術

3.以制造為中心的CFT革新活動

①品質革新

②生產技術革新

③6sigma革新

④TPM革新

⑤IE,VE革新

⑥制造革新

4.三星集團的國際化

5.三星人事制度與人才培養

①TALC人才育成計劃——實踐活動成員，實踐領導

◇SIET（一線工人）

◇SIEA（組長）

◇SIEl（班長）

◇SIEC（制造部長）

四、變革成功的保證

1.全面變革決心——“除了老婆孩子，一切都要變”

2.最高領導者的堅持——鐵血變革政策

韓國三星前董事長李健熙名言：“我出資源支持這個變革，風險責任由我承擔，你們只管跟著我往前沖。”“量是百分之零，質是百分之百，為了達到這個目標，即使是減少市場占有率，甚至于公司關門一年都無所謂。”

模塊三質量管理——三星成為世界一流企業的根基

一、質量管理原則

1.領導主導原則2.全員參與原則3.以系統來管理的原則

二、質量管理的規劃、實施

1.質量目標的管理2.質量管理流程和標準

3.質量成本與質量經濟性管理4.PDCA在質量管理體系中的應用

三、三星質量案例

模塊四三星生產管理模式

一、三星生產管理特點

學習與創新的典范——融合世界百家先進管理經驗之長

二、現場改善技術

1.新人IE+實習教育

①分析及浪費改善

②執行改善主題課題

2.革新思考＋設備技術

①認識革新必要性

②提案推進教育

③生產線認識

3.過程

①現場訪問——生產線介紹

②診斷項目

◇制造指標改善水平（勞動/設備/品質/工期）

◇制造技術標準

◇登錄標準

4.生產現場合理化活動

①選定對象②去除權威

③執行過程（Activity）④驗證成果

⑤橫展開⑥通過科學統計方法去除浪費和非附加價值（copo）

三、世界先進生產管理經驗在三星的創造性運用

1.三星對TPM的創新及運用2.三星對TPS的學習及運用3.6 Sigma在三星的運用

四、三星其他生產管理經驗

1.培養員工現場問題挖掘能力

2.通過生產早期穩定化及去除浪費增強競爭力

①三星認為的八大浪費

◇生產線運營浪費◇制造環境浪費◇情報化浪費

◇設計、布局浪費◇物流浪費◇環境安全浪費

◇采購浪費◇制造技術浪費

3.維護設備基本革新

4.Cell生產方式與U線生產方式

5.產業鏈的縱向一體化模式

模塊五價值創新

一、什么是價值創新

二、三星價值創新的特點

1.以客戶為中心2.生魚片理論

三、三星價值創新技術的支持系統

1.垂直整合戰略2.技術創新3.最優化開發系統

四、三星價值創新的三個途徑

1.產品平臺的創新案例分析

2.服務平臺的創新案例分析

3.流程平臺的創新案例分析

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