授課專(zhuān)家：[何小勇]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開(kāi)辦周期：按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服受訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

課程目標(biāo)：

1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);

2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;

3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；

4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;

5、了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法）和RSM（響應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)）；

6、了解價(jià)值工程的應(yīng)用。

課程大綱：

第一講：價(jià)值工程概論

1.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念

1.2.1價(jià)值

1.2.2定義客戶(hù)價(jià)值

1.2.3功能

1.2.4性能

1.2.5壽命周期成本

1.2.6價(jià)值工程

1.3壽命周期成本與產(chǎn)品性能

1.4提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

1.5價(jià)值工程的特點(diǎn)

1.6劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因

第二講：價(jià)值工程工作流程

2.1選擇價(jià)值工程對(duì)象

2.2收集情報(bào)

2.3功能分析

2.4構(gòu)思改進(jìn)方案

2.5分析與評(píng)價(jià)方案

2.6試驗(yàn)與審定方案

2.7方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

2.8價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)

第三講：選擇價(jià)值工程對(duì)象

3.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

3.2選擇分析對(duì)象的常用方法

3.2.1產(chǎn)品生命周期法

3.2.2經(jīng)驗(yàn)分析法

3.2.3百分比法

3.2.4 ABC分析法

3.3價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

3.4選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法

3.4.1強(qiáng)制確定法

3.4.1.1強(qiáng)制確定法的思想

3.4.1.2強(qiáng)制確定法的具體步驟

3.4.1.3強(qiáng)制確定法案例分析

3.4.1.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練

3.4.2最適合區(qū)域法

3.4.2.1最適合區(qū)域法的思想

3.4.2.2最適合區(qū)域法的具體步驟

3.4.2.3最適合區(qū)域法案例分析

3.4.2.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練

第四講：收集情報(bào)

4.1情報(bào)的內(nèi)容

4.2對(duì)情報(bào)的要求

4.3情報(bào)收集計(jì)劃

4.4收集情報(bào)的方法

第五講：功能分析

5.1功能定義

5.1.1功能定義的方法

5.1.2功能定義案例分析

5.1.3功能定義實(shí)戰(zhàn)演練

5.2功能分類(lèi)

5.2.1必要功能和不必要功能

5.2.2基本功能和附屬功能

5.2.3上位功能和下位功能

5.3功能整理

5.3.1功能整理的原理

5.3.2功能整理的方法

5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)

5.3.2.2 FAST圖案例分析

5.3.2.3 FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練

5.4功能評(píng)價(jià)

5.4.1功能目前成本的計(jì)量

5.4.2功能目標(biāo)成本的計(jì)量

5.4.3功能重要度系數(shù)的計(jì)算

5.4.4功能價(jià)值評(píng)估方法

5.4.4.1經(jīng)驗(yàn)分析法

5.4.4.1.1矩陣成本法

5.4.4.1.2功能成本法

5.4.4.2解析公式法

5.4.4.2.1絕對(duì)值法

5.4.4.2.2相對(duì)值法

5.4.4.3功能價(jià)值評(píng)估案例分析

5.4.4.4功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

第六講：構(gòu)思改進(jìn)方案

6.1創(chuàng)造者的特征

6.2影響創(chuàng)意能力的因素

6.3創(chuàng)意思考的規(guī)律

6.4創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則

6.5創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法

6.5.1頭腦風(fēng)暴法

6.5.2哥頓法

6.5.3德?tīng)柗品?/p>

6.5.4形態(tài)分析法

6.5.5創(chuàng)意清單法

第七講：分析與評(píng)價(jià)方案

7.1概略評(píng)價(jià)

7.2方案具體化和試驗(yàn)研究

7.3詳細(xì)評(píng)價(jià)

7.3.1技術(shù)評(píng)價(jià)

7.3.2經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

7.3.3社會(huì)評(píng)價(jià)

7.3.4綜合評(píng)價(jià)

7.3.4.1加法評(píng)分法

7.3.4.2連乘評(píng)分法

7.3.4.3加權(quán)評(píng)分法

7.3.4.3.1 DARE法

7.3.4.3.2 FD法

7.3.4.3.3百分制打分法

7.4方案評(píng)價(jià)案例分析

7.5方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

8.1改進(jìn)方案的申報(bào)

8.2改進(jìn)方案的實(shí)施

8.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

第九講：QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）

9.1 QFD歷史

9.2 QFD概述

9.3 QFD方法

9.4 QFD評(píng)價(jià)

9.5 KANO模型

9.6 QFD之“翻譯屋”

9.7 QFD之“設(shè)計(jì)屋”

9.8 QFD之“過(guò)程屋”

9.9 QFD案例

9.10 QFD實(shí)戰(zhàn)演練

第十講：TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題）方法

10.1 TRIZ歷史

10.2 TRIZ概述

10.3 TRIZ分析工具

10.4基于知識(shí)的工具

10.5 TRIZ問(wèn)題爾解流程

10.6理想的最后結(jié)果

10.7建立足夠的功能

10.8有害的功能去除

10.9創(chuàng)新原理

第十一講：RSM（響應(yīng)面優(yōu)化設(shè)計(jì)）方法簡(jiǎn)介

11.1 RSM概述

11.2多參數(shù)估化設(shè)計(jì)

第十二講：價(jià)值工程綜合案例分析

12.1制作行業(yè)案例

12.2服務(wù)行業(yè)案例

12.3自由交流

老師介紹：何小勇

何小勇精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家質(zhì)量管理專(zhuān)家，工商管理碩士，北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特邀咨詢(xún)講師，屬實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)專(zhuān)家，一方面從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理與總監(jiān)職位經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年工廠全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢(xún)?nèi)?、海爾、飛利浦、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港雅剛公司、山東圣陽(yáng)電源、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、美國(guó)開(kāi)利、深圳航嘉電源等上百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)200多個(gè)，培訓(xùn)黑帶200多名，綠帶400人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)1億元人民幣。為企業(yè)定制統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、工業(yè)工程IE、失效模式分析FMEA、防錯(cuò)法、質(zhì)量成本控制、精益生產(chǎn)相關(guān)工具等培訓(xùn)和系統(tǒng)地定制精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)解決方案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)能力，生產(chǎn)管理

主講課程：

六西格瑪黑帶、綠帶培訓(xùn)

SPCDOEFMEA培訓(xùn)

IE防錯(cuò)法、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)高級(jí)價(jià)值工程管理培訓(xùn)企業(yè)高級(jí)工程管理能力提升課程