企業目標管理技能培訓--企業綜合管理內訓

授課專家：[吳文斌]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

1.目標及目標管理的定義

2.如何區別目標與標準

3.為什么企業需要目標管理

4.如何建立目標管理體系？企業有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯系的？

5.財務層面的目標及與事業單位的策略和與其他目標的關系

6.從價值主張的三種屬性中選擇適當的目標顧客層面的特定目標和量度

7.辨別企業內部的關鍵流程，確定創新流程、營運流程和售后服務流程的時間、品質和成本的衡量度

8.人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統和組織配合度的成果

9.運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執行

a)溝通與教育計劃

b)與團隊和個人目標連接

c)與獎勵制度連接

10.將指標、資源分配、行動方案及預算與目標銜接起來

11.通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內成員采取行動，追求目標。

12.實施有效的目標管理方法

老師介紹：吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業經理進修學院客座教授，深圳市技術監督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Ce Production（精益生產方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。

服務過的客戶：

為國內外百余家知名的企業如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優質的精益生培訓或生產現場改善咨詢服務。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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