授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程大綱：

第一單元角色認知

第一講做成功的中層經(jīng)理

第二講作為下屬的中層經(jīng)理

第三講作為同事的中層經(jīng)理

第四講作為上司的中層經(jīng)理

第二單元時間管理

第五講時間那去了-對時間的分析

第六講時間管理方法之一：80/20原則

第七講時間管理方法之二：第二象限工作法

第八講養(yǎng)成好習(xí)慣

第三單元管理溝通

第九講為什么溝而不通？

第十講溝通的對象和渠道

第十一講溝通是傾聽的藝術(shù)

第十二講反饋技巧

第十三講如何向上司匯報

第十四講水平溝通

第十五講如何向下屬推銷建議

第四單元目標(biāo)管理

第十六講什么是目標(biāo)管理

第十七講好目標(biāo)的特征

第十八講設(shè)立目標(biāo)的七個步驟

第十九講如何為下屬制定目標(biāo)

第五單元激勵

第二十講如何進行激勵分析

第二十一講中層經(jīng)理的"激勵菜譜"

第二十二講認可與贊美

第二十三講根據(jù)人格類型激勵

第六單元績效評估

第二十四講中層經(jīng)理在績效評估中的角色和作用

第二十五講如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

第二十六講不恰當(dāng)評分的原因及消除方法

第二十七講績效面談

第七單元領(lǐng)導(dǎo)

第二十八講對權(quán)力的分析

第二十九講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅰ）

第三十講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（Ⅱ）

第三十一講教練的八個要點

第八單元授權(quán)

第三十二講授權(quán)是什么

第三十三講授權(quán)的四種類型

第三十四講適度授權(quán)

第九單元建設(shè)團隊

第三十五講什么是好團隊

第三十六講老化團隊的發(fā)展問題

第三十七講如何處理團隊沖突（Ⅰ）

第三十八講如何處理團隊沖突（Ⅱ）

第三十九講團隊角色

第四十講團隊角色與組織角色

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能