授課專家：[余才松]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

1、整合成功管理經驗

2、掌握58項中層管理人員實效管理工具

3、高效能的完成上級任務

4、激發團隊戰斗力和向心力，提高團隊績效

課程大綱：

第一部分：“中層管理者”角色認知

1、變革時代管理者的9個挑戰

2、你的角色和“價值”來源

3、如何盤點你的部門

第二部分：完成任務的策略

1、如何制定計劃和執行？

2、管理控制方法

3、管理控制的步驟

4、異常管理控制

5、前置控制、回饋控制

第三部分：疏通障礙的策略

1、各種不同性質溝通要點

2、管理者溝通藝術

3、上下級溝通

第四模塊：持續增長績效的策略

1、診斷團隊

2、團隊組建實務

3、5種常見團隊病癥的“治療方案”

老師介紹：余才松

PTT國際高級職業培訓師，《南方日報》―《贏周刊》特約講師，汕頭多家管理咨詢公司特約講師、PTT國際高級職業培訓師，曾擔任港資企業人力資源培訓主管、港資大型企業市場總監、行銷教練。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業中層管理人員技能培訓360°中層管理能力訓練