持續競爭優勢的董事長策略--企業綜合管理內訓

授課專家：[張從忠]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一天課程主題：猶太大亨的基本法

（一）、是誰控制了美國？

（二）、2+2=？

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析5、把資產擺對位置；6、把人用對位置；

（三）、利益捆綁法則

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

（四）、借力經營法則

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

（五）、瞎子點燈法則

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

（六）、掌握資本的運動規律

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

（七）、猶太人市場基本面的認識

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

（八）、猶太人市場技術面的認識

1、案例2、戰略分析3、市場分析4、財務分析

第二天課程主題：戰勝市場的真理法則

（一）、自知

能力大小與勝負無關；越容易越成功。

（二）、收購

價格好不如公司好；神秘感不如安全感。

（三）、估值

越簡單越正確；越保守越可靠；越賺錢越值錢。

（四）、市場

認識自己愚蠢才能利用市場的愚蠢。

（五）、買價

設定投資安全邊際就是“買保險”。

（六）、組合

集中投資就是計劃生育。

（七）、龜兔賽跑

長期內復利能夠戰勝一切。

（八）、案例

伯克希爾-哈撒韋；

可口可樂；

吉列；

政府雇員保險；

老師介紹：張從忠

張從忠，管理實踐派專家，暢銷書《猶商》、《巴菲特的午餐會》作者。現任牛津商業評論專欄作家，跨國公司全球業務增長顧問、跨國公司地區中高層訓練導師。主要學術貢獻：將猶太商業思想、毛澤東思想、彼得-德魯克思想融合起來，形成具有中國本土特色的管理模式-----“紅色管理法則”。

教育背景：

2004/09--至今：南京大學市場營銷方向博士

1988/09--1991/07：復旦大學國際經濟法碩士

1984/09--1988/07：復旦大學經濟學本科

工作經歷：

1991/09--1992/03：安徽省對外經濟律師事務所見習律師

1992/03--1999/08：深圳三九集團發展戰略指導委員會高級助理、三九電腦技術公司總經理、三九化工集團（二級集團）董事長兼總經理。

1999/09--2004/07：復旦大學法學院任教。

2004/01--至今：南京澳尼爾森總經理西班牙ROKA-NPO總干事（蘇寧電器、高露潔、雨潤、中大國際、沙鋼集團管理顧問）

擅長領域：

銷售技巧,談判技巧,營銷策劃,中層管理,營銷管理,品質管理,人力資源管理

主講課程：

市場營銷

業務流程

CRM

銷售持續增長五步法

運用潛量分析法進行渠道創新

以80:20法則指導企業從成功走向輝煌”

授課經歷

張從忠博士，南京澳尼爾森咨詢公司首席專家，西班牙ROKA-NPO中國總干事，有長達14年的企業管理和市場運作經驗。在政府合作項目中擔任長江三角洲經濟帶，中小企業發展研究中心學術骨干。2003年發表《董事長手冊》成就企業家在規范中成長的夢想，因此張老師結交了很多企業朋友。張老師的咨詢團隊主要是由市場營銷專家、人力資源專家、業務流程專家、CRM專家組成，2005年張老師給企業量身定做的課程是：“銷售持續增長五步法”；“運用潛量分析法進行渠道創新”；“以80：20法則

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓持續競爭優勢的董事長策略企業競爭策略領導力培訓