研修課程
授課專家:[劉先明]
授課天數:2天
收費標準:價格面議
開辦周期:按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業中、高層管理人員,以及全體員工。
課程目標:指導企業創建富有特色的企業文化,傳授文化管理、文化營銷的技巧,幫助企業把軟的企業文化變成戰勝困難、追求卓越的過硬利器,幫助企業把虛的企業文化變成實實在在的效益。
課程大綱:
一、管理是企業永恒不變的主題:
1、加強管理是企業參與競爭、迎戰危機的必備條件;
2、管理的好壞決定企業發展的成敗、興衰;
3、管理制度的有效性和實施率決定企業的發展成效。
二、什么是規范化管理:
1、什么是規范;
2、什么是規范化;
3、什么是規范化管理;
4、規范化管理的重要性與必要性。
三、什么是精細化管理:
1、精細化管理的概念;
2、規范化管理與精細化管理之間的聯系。
四、企業需要實施精細化管理的“晴雨表”:
五、實施精細化管理,須先樹立統一的新觀念:
1、管理=管人理事+管事理人;
2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;
3、企業不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;
4、等等......
六、精細化管理的創新與實踐——精細管理工程:
1、精細管理工程的概念;
2、精細管理工程的內涵:
A、六精;
(1)運用管理精髓。
(2)掌握技術精華。
(3)追求質量精品。
(4)精通營銷之道。
(5)保持精密關系。
(6)精于財務核(預)算。
B、五細:
(1)細分市場和客戶,全面準確把握市場變化和客戶需求,企業發展戰略和產品定位準。
(2)細分企業組織機構中的職能和崗位,企業管理體系健全,責權利明確、到位。
(3)細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。
(4)細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節,做到制度到位。
(5)細控成本。
3、有機處理好與全面質量管理、方針目標管理方法、質量保證體系、全員設備管理、6S管理、看板管理、準時生產方式等之間的關系。
七、精細化管理,離不開企業文化建設:
1、企業文化是企業實施精細化管理的指南和動力;
2、文化理念等三種執行力構成企業的執行力。
八、多家單位借鑒和實施精細管理工程的案例。
老師介紹:劉先明
劉先明,精細管理工程創始人,中國企業聯合會培訓中心、武漢工程大學客座教授。曾在天津、東莞兩民營企業里首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的咨詢新方式,并取得較好成效。2004年3月被國際職業培訓師協會評為中國十大培訓師,2006年被評為中國十大企業管理咨詢大師。
授課經歷:
曾為大慶油田、海爾集團、神舟飛船研制單位——中國空間技術研究院、美的、紅豆、遼河石油勘探局、中國儲備糧管理總公司、首都機場、新華聯集團、北京二七機車廠、北京建行、北京房山工業總公司、上海鐵路局、上海石化、上海醫藥股份有限公司、四川省電力以及清大、北京大學、浙江大學總裁班提供過企業文化、管理創新、精細管理工程等課程的培訓服務,廣受好評。
課程形式:
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習