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精細(xì)管理工程--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-05 點(diǎn)擊次數(shù):258 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家:[劉先明]

授課天數(shù):2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):價(jià)格面議

開辦周期:按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服

受訓(xùn)對象:

企業(yè)中、高層管理人員,以及全體員工。

課程目標(biāo):指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建富有特色的企業(yè)文化,傳授文化管理、文化營銷的技巧,幫助企業(yè)把軟的企業(yè)文化變成戰(zhàn)勝困難、追求卓越的過硬利器,幫助企業(yè)把虛的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的效益。

課程大綱:

一、管理是企業(yè)永恒不變的主題:

1、加強(qiáng)管理是企業(yè)參與競爭、迎戰(zhàn)危機(jī)的必備條件;

2、管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的成敗、興衰;

3、管理制度的有效性和實(shí)施率決定企業(yè)的發(fā)展成效。

二、什么是規(guī)范化管理:

1、什么是規(guī)范;

2、什么是規(guī)范化;

3、什么是規(guī)范化管理;

4、規(guī)范化管理的重要性與必要性。

三、什么是精細(xì)化管理:

1、精細(xì)化管理的概念;

2、規(guī)范化管理與精細(xì)化管理之間的聯(lián)系。

四、企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理的“晴雨表”:

五、實(shí)施精細(xì)化管理,須先樹立統(tǒng)一的新觀念:

1、管理=管人理事+管事理人;

2、“崗位主人翁”與“崗位將軍”;

3、企業(yè)不可能是職工的家,但職工愛廠要勝過愛自己的家;

4、等等......

六、精細(xì)化管理的創(chuàng)新與實(shí)踐——精細(xì)管理工程:

1、精細(xì)管理工程的概念;

2、精細(xì)管理工程的內(nèi)涵:

A、六精;

(1)運(yùn)用管理精髓。

(2)掌握技術(shù)精華。

(3)追求質(zhì)量精品。

(4)精通營銷之道。

(5)保持精密關(guān)系。

(6)精于財(cái)務(wù)核(預(yù))算。

B、五細(xì):

(1)細(xì)分市場和客戶,全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

(2)細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。

(3)細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,使之落實(shí)到人。

(4)細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。

(5)細(xì)控成本。

3、有機(jī)處理好與全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理方法、質(zhì)量保證體系、全員設(shè)備管理、6S管理、看板管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式等之間的關(guān)系。

七、精細(xì)化管理,離不開企業(yè)文化建設(shè):

1、企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的指南和動力;

2、文化理念等三種執(zhí)行力構(gòu)成企業(yè)的執(zhí)行力。

八、多家單位借鑒和實(shí)施精細(xì)管理工程的案例。

老師介紹:劉先明

劉先明,精細(xì)管理工程創(chuàng)始人,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、武漢工程大學(xué)客座教授。曾在天津、東莞兩民營企業(yè)里首創(chuàng)實(shí)踐了“簽約總裁”和“簽約總經(jīng)理”的咨詢新方式,并取得較好成效。2004年3月被國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會評為中國十大培訓(xùn)師,2006年被評為中國十大企業(yè)管理咨詢大師。

授課經(jīng)歷:

曾為大慶油田、海爾集團(tuán)、神舟飛船研制單位——中國空間技術(shù)研究院、美的、紅豆、遼河石油勘探局、中國儲備糧管理總公司、首都機(jī)場、新華聯(lián)集團(tuán)、北京二七機(jī)車廠、北京建行、北京房山工業(yè)總公司、上海鐵路局、上海石化、上海醫(yī)藥股份有限公司、四川省電力以及清大、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班提供過企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、精細(xì)管理工程等課程的培訓(xùn)服務(wù),廣受好評。

課程形式:

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


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