授課專家：[寇家倫]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

為注冊人力資源管理師學員量身定做的課程。摒棄了以往強調任用宏觀思想的觀點，而認為員工任用是一項技術含量很高的工作。通過系統的講授工作分析與勝任特征分析達到了解崗位的目的。通過講授招聘體系的設計強調合理地選擇招聘渠道，招聘計劃將直線主管與人力資源主管進行綁定，解決業務部門對選拔工作缺乏重視的現實問題。在選拔體系中重點講授人才測評技術在人才測評中的實際應用。

課程大綱：

第一篇對現代人力資源管理的再認識

·彼得?德魯克的人才觀

·牛根生的“三力原則”

·人才學觀點

·韋爾奇的人才觀

二、現代人力資源管理體系

什么是人力資源

人力資源管理的目標與任務

人力資源管理的計劃、開發、評價與制度體系

三、未來人力資源管理六大發展趨勢

四、素質特征與人力資源管理

五、素質測評技術與人力資源管理

六、人力資源的有限性

七、員工任用研究的內容

第二篇職務分析與勝任特征分析

一、職務分析操作實務

1.工作分析的作用

2.基于不同目的的工作分析

3.工作分析的流程

5.開展信息收集工作

6.信息處理與分析工作

7.編寫《職務說明書》

8.職務說明書的應用

練習：設計訪談提綱、設計調查問卷

二、戰略性工作分析

1.戰略性工作分析與傳統工作分析的區別

2.戰略性工作分析的特點

3.戰略性工作分析的應用

三、勝任特征/素質特征

1.素質、素質特征概念

2.素質特征的由來

3.素質的冰山模型與金字塔模型

4.素質特征的構成

5.素質特征模型

6.素質特征的結構

7.素質特征模型的建立

8.素質特征模型的應用

9.部分崗位的素質特征模型

思考：企業應用素質模型的價值

第三篇招聘體系設計

一、對“招聘”的再理解

二、招聘哪些人——招聘需求分析

三、一定要招聘嗎？—招聘需求評估

四、到哪里招聘？

五、內部招聘與外部招聘的利弊分析

六、招聘計劃——招聘活動有效進行的制度保障

七、招聘廣告的有效性

八、招聘的風險規避

第四篇選拔方案與人才測評

選拔方案

一.阿莫科鋼鐵公司的成功

二.選拔的基本原則

三.知名企業的選拔思想

四.選拔流程設計

五.影響選拔效果的因素

六.選拔的（指標）維度

典型行為描述式/操作定義式/極端特征式

人才測評

一.人才素質測評技術在選拔中的應用

二.測評技術種類

三.面試

1.STAR&BEI在面試中的應用

2.面試題目的類型

3.成功面試的要素

四.心理測驗

五.情景模擬

1.中國古代的情景測驗

2.發生在身邊的情景測驗

六.無領導小組討論

1.招聘項目經理的小組討論

2.小組討論題目類型

3.討論的測試過程

4.現場布置的傳統看法

5.現場布置的實用觀點

七.公文筐

1.公文筐測試的要點

2.公文筐評分表設計

八.評價中心

1.評價中心技術的起源與特點：AT&T的“管理進步研究計劃”

2.評價中心的優點、缺點

3.評價中心技術應用案例:廣東省25強企業領導者的評價中心

人才測評技術在選拔中的應用

一.選拔技術選擇

二.選拔題目設計

三.考官的構成

四.選拔的決策

五.試用期考核

六.人才測評技術在企業的應用

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學北大大講堂簽約講師

伊利利樂專業學院特聘專家

人力資源報首席測評專家

中國職業經理人項目首席測評專家

中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任

背景簡介

曾先后擔任中國管理資訊網董事總經理、合資高科技企業人力資源總監、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理與人才測評實踐經驗。多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統的研究，與眾多專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數十個企事業單位的人才測評與人力資源管理咨詢項目，對于人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發展趨勢；幾年來發表了多篇人力資源管理著述。著有《成長型企業人力資源管理》、《人才測評技術》等150萬字的專著。

利用評價中心（assessment center）技術為多家企業中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。

通過2年多時間對1100多個測試數據分析，研究開發了“企業高層管理者通用素質模型”，并主持開發完成了國內首個“企業高層管理者職業能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。將評價中心技術完整的應用于中國職業經理人職業資格評估過程中，數年來在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業高層管理者的測評活動。

擅長領域：

個人技能,管理發展,人力資源

服務客戶：

寇老師足跡遍布全國二十幾個省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯通、網通、雙流國際機場、天潤集團、哈啤集團、可口可樂、一汽馬自達、浙江大學經濟學院、花旗銀行、建設銀行、華北制藥、通用（中國）、華彬國際、先鋒糧農、北京大學、中國四達、河北興泰電廠、中央電視臺、安徽電視臺、民生集團、上海百聯集團、天津財貿管理干部學院、河北企業家協會、合肥經營者人才公司、四川報業集團、上海經營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環保局、吉林省人事廳培訓中心等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓企業員工任用技巧培訓