企業(yè)員工任用技巧培訓(xùn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[寇家倫]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服

課程目標(biāo)：

為注冊(cè)人力資源管理師學(xué)員量身定做的課程。摒棄了以往強(qiáng)調(diào)任用宏觀思想的觀點(diǎn)，而認(rèn)為員工任用是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作。通過(guò)系統(tǒng)的講授工作分析與勝任特征分析達(dá)到了解崗位的目的。通過(guò)講授招聘體系的設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)合理地選擇招聘渠道，招聘計(jì)劃將直線主管與人力資源主管進(jìn)行綁定，解決業(yè)務(wù)部門對(duì)選拔工作缺乏重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在選拔體系中重點(diǎn)講授人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人才測(cè)評(píng)中的實(shí)際應(yīng)用。

課程大綱：

第一篇對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的再認(rèn)識(shí)

·彼得?德魯克的人才觀

·牛根生的“三力原則”

·人才學(xué)觀點(diǎn)

·韋爾奇的人才觀

二、現(xiàn)代人力資源管理體系

什么是人力資源

人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)

人力資源管理的計(jì)劃、開發(fā)、評(píng)價(jià)與制度體系

三、未來(lái)人力資源管理六大發(fā)展趨勢(shì)

四、素質(zhì)特征與人力資源管理

五、素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)與人力資源管理

六、人力資源的有限性

七、員工任用研究的內(nèi)容

第二篇職務(wù)分析與勝任特征分析

一、職務(wù)分析操作實(shí)務(wù)

1.工作分析的作用

2.基于不同目的的工作分析

3.工作分析的流程

5.開展信息收集工作

6.信息處理與分析工作

7.編寫《職務(wù)說(shuō)明書》

8.職務(wù)說(shuō)明書的應(yīng)用

練習(xí)：設(shè)計(jì)訪談提綱、設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

二、戰(zhàn)略性工作分析

1.戰(zhàn)略性工作分析與傳統(tǒng)工作分析的區(qū)別

2.戰(zhàn)略性工作分析的特點(diǎn)

3.戰(zhàn)略性工作分析的應(yīng)用

三、勝任特征/素質(zhì)特征

1.素質(zhì)、素質(zhì)特征概念

2.素質(zhì)特征的由來(lái)

3.素質(zhì)的冰山模型與金字塔模型

4.素質(zhì)特征的構(gòu)成

5.素質(zhì)特征模型

6.素質(zhì)特征的結(jié)構(gòu)

7.素質(zhì)特征模型的建立

8.素質(zhì)特征模型的應(yīng)用

9.部分崗位的素質(zhì)特征模型

思考：企業(yè)應(yīng)用素質(zhì)模型的價(jià)值

第三篇招聘體系設(shè)計(jì)

一、對(duì)“招聘”的再理解

二、招聘哪些人——招聘需求分析

三、一定要招聘嗎？—招聘需求評(píng)估

四、到哪里招聘？

五、內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊分析

六、招聘計(jì)劃——招聘活動(dòng)有效進(jìn)行的制度保障

七、招聘廣告的有效性

八、招聘的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

第四篇選拔方案與人才測(cè)評(píng)

選拔方案

一.阿莫科鋼鐵公司的成功

二.選拔的基本原則

三.知名企業(yè)的選拔思想

四.選拔流程設(shè)計(jì)

五.影響選拔效果的因素

六.選拔的（指標(biāo)）維度

典型行為描述式/操作定義式/極端特征式

人才測(cè)評(píng)

一.人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用

二.測(cè)評(píng)技術(shù)種類

三.面試

1.STAR&BEI在面試中的應(yīng)用

2.面試題目的類型

3.成功面試的要素

四.心理測(cè)驗(yàn)

五.情景模擬

1.中國(guó)古代的情景測(cè)驗(yàn)

2.發(fā)生在身邊的情景測(cè)驗(yàn)

六.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1.招聘項(xiàng)目經(jīng)理的小組討論

2.小組討論題目類型

3.討論的測(cè)試過(guò)程

4.現(xiàn)場(chǎng)布置的傳統(tǒng)看法

5.現(xiàn)場(chǎng)布置的實(shí)用觀點(diǎn)

七.公文筐

1.公文筐測(cè)試的要點(diǎn)

2.公文筐評(píng)分表設(shè)計(jì)

八.評(píng)價(jià)中心

1.評(píng)價(jià)中心技術(shù)的起源與特點(diǎn)：AT&T的“管理進(jìn)步研究計(jì)劃”

2.評(píng)價(jià)中心的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)

3.評(píng)價(jià)中心技術(shù)應(yīng)用案例:廣東省25強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的評(píng)價(jià)中心

人才測(cè)評(píng)技術(shù)在選拔中的應(yīng)用

一.選拔技術(shù)選擇

二.選拔題目設(shè)計(jì)

三.考官的構(gòu)成

四.選拔的決策

五.試用期考核

六.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用

老師介紹：寇家倫

清大DBA特聘教授

北京大學(xué)北大大講堂簽約講師

伊利利樂(lè)專業(yè)學(xué)院特聘專家

人力資源報(bào)首席測(cè)評(píng)專家

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測(cè)評(píng)專家

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人研究委員會(huì)副秘書長(zhǎng)兼管理者評(píng)價(jià)中心主任

背景簡(jiǎn)介

曾先后擔(dān)任中國(guó)管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、合資高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問(wèn)等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理與人才測(cè)評(píng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)投入了巨大的精力，對(duì)國(guó)內(nèi)外的人力資源評(píng)估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。

主持或參與了數(shù)十個(gè)企事業(yè)單位的人才測(cè)評(píng)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測(cè)評(píng)技術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)；幾年來(lái)發(fā)表了多篇人力資源管理著述。著有《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)技術(shù)》等150萬(wàn)字的專著。

利用評(píng)價(jià)中心（assessment center）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測(cè)評(píng)服務(wù)，在測(cè)評(píng)服務(wù)的過(guò)程中嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測(cè)試目的與崗位特性對(duì)測(cè)試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。

通過(guò)2年多時(shí)間對(duì)1100多個(gè)測(cè)試數(shù)據(jù)分析，研究開發(fā)了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)”簡(jiǎn)稱“G-m PA測(cè)驗(yàn)”，該測(cè)驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。將評(píng)價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格評(píng)估過(guò)程中，數(shù)年來(lái)在北京、上海、天津、廣州、杭州等地完成了近千位企業(yè)高層管理者的測(cè)評(píng)活動(dòng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

個(gè)人技能,管理發(fā)展,人力資源

服務(wù)客戶：

寇老師足跡遍布全國(guó)二十幾個(gè)省市。典型客戶包括：奧的斯電梯、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機(jī)場(chǎng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)集團(tuán)、哈啤集團(tuán)、可口可樂(lè)、一汽馬自達(dá)、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、花旗銀行、建設(shè)銀行、華北制藥、通用（中國(guó)）、華彬國(guó)際、先鋒糧農(nóng)、北京大學(xué)、中國(guó)四達(dá)、河北興泰電廠、中央電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)、民生集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)、天津財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、合肥經(jīng)營(yíng)者人才公司、四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海經(jīng)營(yíng)者人才公司、重慶商社集團(tuán)、沈陽(yáng)市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓(xùn)中心等。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

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