文化強企與企業文化建設實施--企業綜合管理內訓

授課專家：[陳泓冰]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

激烈競爭的環境中，是文化的弱勢阻礙了企業的發展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。

于是——我們應該：

從管理深處的哲學來揭密——企業的文化戰略決定企業的思維方式；

從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業性格、工作效率與作風；

從強勢文化來解密——環境影響人的心態，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態；

從文化力的研究和成功企業的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業戰斗力的魔法。

通過本課程，讓學員對企業文化有了正確的認識，了解企業文化的實戰作用。通過文化環境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作心態，由消極工作者轉變為企業價值創造者。并使學員了解多種文化管理工具，學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業的文化建設方向。

課程大綱：

一、認識企業文化

什么是文化？文化對人價值觀的影響

為什么文化是統治工具？

企業文化的哲學層面

企業文化即企業內指導一切的政策

企業文化的八大功能

案例學習：成功企業的主體文化與共性

二、文化的“文”與企業戰略

當前國內企業文化的誤區與補充

文化的傳播——最高境界的營銷是文化營銷

戰略與執行——主文化與子文化系統

文化標桿管理與主題文化定位

三、我們的文化

什么樣的文化企業需要的？

案例分析：處處體現文化——工作中的故事

我們需要怎樣塑造我們需要的文化？

主題文化對標：新一代的主題文化——創標文化

文化要項——企業文化“文”的部分如何設計

企業的核心理念與核心行為文化

四、化育機制

文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心

機制的重要作用——企業文化的“化”是什么？

化育工具的不同作用

案例學習：文化化育造就名企

五、文化環境建設

態度決定一切，那什么決定態度？

塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造

文化環境建設的要項

文化提醒、警告、與反思工具

六、文化管理

把支部建在連上——基層文化組織

文化管理的目視化系統

賽馬機制——內部競爭的文化工具

培育機制——人人潛能挖掘

模范機制——紅人、賢相與文化熱潮

管理至寶：故事文化與案例輔導

課堂研討：本企業案例制作與案例分析

七、文化升級——標桿管理與文化的持續改進

八、課堂答疑——各單位文化問題解析與文化發展思路梳理

老師介紹：陳泓冰

陳泓冰老師有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監、國內中型企業集團副總經理、從管理咨詢師至高級培訓師的從業經歷。目前為新加坡國立大學訪問學者及多家知名大學客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業獵頭公司SELCI市場總監，一個月使公司業績增長10多倍，成為中國獵頭行業創始者之一；國際TANICO銷售總監（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導大型中國商貿城規劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產），02年創全國地產單價最高紀錄（50.08元/天/米）、大型地產開業籌備時間最短紀錄（立項到開業20天）；JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造包括商業地產在內的多個全國知名品牌。

主講課程：

標桿管理系列課程

培訓風格：

陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與輔導式、實戰派講師。為眾多企業提供過管理類內訓及公開課服務，培訓學員數萬人，擅長輔導式培訓，對企業問題一針見血，現場見效。擅長現場挖掘企業自身案例進行分析互動，結合理論與實踐的創新應用，承諾“培訓現場即為企業提出可行的、有效的改善方案”。授課結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各國內外知名學府合作研發的學術成果。以職業性格、責任能力重塑為起點，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中將課堂知識直接轉化為工作實踐。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓文化強企與企業文化建設實施企業文化建設與實施技巧