授課專家：[孫海藍]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程目標：

全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；

掌握建立目標管理體系的方法；

提高目標管理實施的有效性；

根據本企業特點引進、實施目標管理。

課程大綱：

第一講為什么要進行目標管理：

引題：沒有目標會怎樣？

目標管理案例

女運動員橫渡英吉利海峽案例

管理面臨的問題

打磨我們的管理工具

第二講：目標管理的淵源

1990年以來的企業生態1-4

柔性化、扁平化、企業流程再造

信息化時代企業的特征

目標管理：先畫靶子再打槍

案例分享

第三講：目標管理的內涵

1、什么是目標管理？

2、目標管理的特點

3、目標管理的本質

4、目標的轉化原則

5、怎樣得到一個好目標

*為什么沒有好目標

*SMART原則

*好目標的特點

第四講：企業制定目標管理的方法

案例分享：小目標大成功

1、目標管理的4大原則

目標設置上—自我訂制

目標關系上--人單合一

目標管理上—自我經營

目標評價上—自我評價

具體案例分享：

2、目標管理的精髓

3、目標管理的分類：

績效型目標管理

1、提高企業業績的目標管理：

2、開發個人能力的目標管理：

案例分享

3、兩種不同目標管理的優缺點和具體特點

4、實際工作中如何運用兩種不同的目標管理？

5、績效和個人能力目標管理應遵循的步驟

第五講：企業如何制定目標

案例分析：上大學就是目標嗎？

1、目標分解

2、目標制定的程序

3、目標制定的依據和思路

4三情定位

5、目標制定的原則：三個徹底主義

案例分享：海爾具體案例

三個司機應聘的故事

過村子的故事

6、目標制定的方向：

1）、零基目標的現狀調查——反思損失、自身的問題：

2）、三情：

3）、基于零基目標的行動預算-——戰略框架：

4）、目標分解：

A近、中、遠期子目標：

B針對目標的項目分解：

7、設定目標的步驟

給下屬制定目標

1）建立下屬目標的步驟

2）制定目標出現的阻力

3）如何解決下屬的阻力

8、制定目標的工作方法

制定工作要點

9、建立目標管理的4條基本程序

10、目標契約書

11、目標設計8要素

第六講：如何執行目標？

管理大師德魯克對目標提出三個什么樣

1、目標管理的三大構成體系

目標體系日清體系激勵體系

案例研討

2、下屬如何執行目標？

3、上級如何協助下級執行目標？

4、如何確保目標的執行？

目標跟蹤記錄

目標考核決議

做好工作跟蹤

怎樣進行工作跟蹤

建立報告制度

建立目標考核標準

目標修正問題案例研討

作業練習

第七講：如何對目標成功進行考核

鴨子的哲學

激勵是提高員工素質最有效的手段

1、績效考核的前提是機制

案例：海爾的機制創新

海豚升遷

1010

8020

雙見習機制

SST

Sbu

激勵的三大方法

2、考核的2種方法

考核思路：企業目標與個人目標一致化

具體案例分享

目標執行成果評估的具體辦法

■――按"目標完成程度"來評估

■――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

■――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估

績效獎懲的一般原理

■績效需要獎懲嗎？

■實行績效獎懲要注意的問題

■獎懲的方法

第八講：目標和績效的宣傳術-企業文化

1、觀念決定行動，行動決定結果

IBM案例

2、企業文化落地模型

3、海爾員工妙語

4、企業文化塑造員工職業化素質

5、管理者的責任

6、張瑞敏談企業文化

7、企業生命周期與企業文化

老師介紹：孫海藍

海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。

IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；中國百強企業優秀講師

IPTS國際職業培訓師協會專業委員，特約理事、協會專業職業講師、30強金牌培訓師。

借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷：

海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。

10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。

海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。

擅長領域：

企業文化、人力資源、中高層管理能力提升

核心課程：

孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓特點：

互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。

服務客戶：

中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社......

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業目標管理技能培訓企業目標管理和績效考核