授課專家：[禹志]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監

課程目標：

1、引導學員確立現代人力資源開發與管理的新理念；

2、剖析企業當前HR管理所存在的關鍵問題，并具針對性搭好思路與框架。

3、讓學員通曉現代人力資源管理的八大體系并熟練掌握和運用；

4、提升企業人力資源管理的規范化與人才效能的發揮；

課程大綱：

第一單元企業人才困境的原因與解決方案

1現代大多數企業面臨的五大人才困境問題剖析

2企業家的責任膽識與解決魄力

3企業核心競爭力與HR管理

4企業人才困境下的八大解決方案淺釋

案例討論：溫州某中型企業因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討

第二單元解決方案一：營造企業人才成長發展的環境與機制

1寬松的人才成長環境與人才發展機制對企業發展的戰略意義

2什么樣的環境不利于人才的穩定與發展

3人才創造價值與效益必備的五大機制

4企業人才成長環境如何逐步完善？

5人才機制改革五大注意事項

案例討論：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業發展？

第三單元解決方案二：建立企業完整戰略性人力資源體系

1國內人才戰略的最新動向

2經典人才戰略核心內容

3人才戰略實戰分析

4戰略性人力資源管理體系布局詳解

5人力資源應如何服務于企業經營戰略

6企業如何做好戰略性人力資源管理？

案例分享：松下（萬寶）電器戰略性人力資源體系詳解

第四單元解決方案三：優化企業組織架構，明晰崗位職責

1企業組織架構如何與市場快速反應

2企業戰略與組織架構適用性調整

3崗位工作分析與評估

4員工崗位職責明晰與職務說明書編寫

案例討論：杭州某外貿型企業崗位職責明晰后煥發的活力

第五單元解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才

1招聘任用制度對企業發展的重要性認識

2企業人才招聘體系建設與精英人才引進

3人力資源規劃與招聘計劃編寫

4結構化面試技巧

5人才如何有效錄用與配置

案例討論：惠普（中國）的內部人才選拔制度

第六單元解決方案五：企業人才培養與職業經理梯隊建設

1企業培訓體系規范化模型建立

2企業培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執行？

3企業培訓的“一個中心，兩個基本點”

4企業新入職員工如何有效培訓？

5企業職業經理人才梯隊建設與培養

案例討論：松下電器的人才培養制度剖析

第七單元解決方案六：強化和完善企業績效管理

1企業必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標

2績效考評的六大原則

3績效目標的設定分解與KPI制定

4績效考核的方式方法與360度評價

5績效如何與薪酬福利掛鉤？

5員工績效反饋與面談的技巧與作用

案例討論：浙江某大型光電企業績效管理實踐

第八單元解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制

1企業薪酬福利體系的激勵性定位

2企業激勵性薪酬設計的步驟

3為什么要進行薪酬調查，如何實施調查？

4如何設計薪酬等級，更趨寬帶化

5如何設計寬帶薪酬結構

6企業員工激勵之道與留才管理

案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實

案例討論：員工激勵的前提到底是什么？薪酬是最重要的嗎？

第九單元解決方案八：企業學習型組織建設與團隊精神塑造

1企業學習型組織建設的意義

2企業職業經理人生涯規劃與培養

3目標管理與團隊效能整合

4如何塑造團隊執行力？

5如何通過企業文化實施形成團隊凝聚力

案例分享：寧波某知名櫥具公司企業文化與學習型組織建設實踐

老師介紹：禹志

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工管理技能培訓企業人才困境整體解決方案