企業(yè)員工流失率管理實戰(zhàn)--企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)

授課專家：[禹志]

授課天數(shù)：2天

收費標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

1使學(xué)員明確企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，人力資源管理應(yīng)如何應(yīng)對并進(jìn)行變革

2使學(xué)員理解基于穩(wěn)健的人力資源管理新思路、新觀念；

3使學(xué)員掌握留住人才的好方式與好方法，有效降低員工流失率；

4使學(xué)員企業(yè)的人力資源管理變得更加穩(wěn)健，充滿活力，導(dǎo)入良性循環(huán)。

課程大綱：

第一講：企業(yè)發(fā)展與員工關(guān)系深層次思考

1企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營管理員工的重要性認(rèn)知

2企業(yè)與員工相互認(rèn)可的程序

3讓員工認(rèn)可企業(yè)從哪五個方面開始?

---100%企業(yè)想找一個好員工,100%人才想找一份好工作

---100%企業(yè)都追求長遠(yuǎn)，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇

4企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析

5樹欲靜而風(fēng)不止，企業(yè)如何提高員工忠誠度和滿意度？

反思：某知名HR機構(gòu)對珠三角企業(yè)員工流失率調(diào)研所得出的觸目驚心數(shù)據(jù)。

案例：浙江某襪業(yè)織造有限公司40%員工流失率之迷。

第二講：企業(yè)員工流失的原因分析與管理探討

1當(dāng)前企業(yè)人才流失的五大現(xiàn)狀與真相

2員工流失的自身原因分析

3員工流失的組織原因分析

4員工流失的社會原因分析

5企業(yè)員工流失率高峰期在哪一階段出現(xiàn)？

6中小民營企業(yè)員工流失率偏高的原因剖析

7員工流失率數(shù)字背后所隱藏著企業(yè)管理過程中的哪些問題？

8企業(yè)員工流失率是不是越低越好？

9最合理的員工流失率計算公式

案例：從李開復(fù)出走微軟看企業(yè)人才流失管理。

案例：某國企汽車設(shè)計研究院20名工程技術(shù)人員集體跳槽真相。

第三講：企業(yè)如何降低知識型員工的流失率？

1知識型員工的特點及跳槽動機揭露

2知識型員工流失對策分析

3知識型員工流失風(fēng)險管理與控制

4知識型員工的愿景管理與合同約束

5降低知識型員工流失的六大招式

案例：力帆集團(tuán)尹董事長概括出的留住知識型員工之道。

案例：青島海信高招：讓知識型員工人人有“用武之地”。

第四講：企業(yè)如何穩(wěn)定和培養(yǎng)80后員工，降低80后員工流失率？

1“80后”員工的全球化現(xiàn)象

2“80后”員工的心智模式分析與跳槽動機

3“80后”員工五大需求分析與十大心智管理

4如何深度培養(yǎng)和正確使用“80后”員工，降低其流失率

討論演練：“80后”員工食之雞肋，棄之可惜！如何用新視角看身邊“80后”同事？

案例：廣州某大型制造企業(yè)協(xié)助“80后”員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展紀(jì)實.

第五講：穩(wěn)健致勝---企業(yè)如何穩(wěn)固人心？

1穩(wěn)定員工從招聘開始，改變招聘通用標(biāo)準(zhǔn)，實施員工價值觀管理

2建立以穩(wěn)定員工持續(xù)工作為前提的四大企業(yè)人力資源政策

3建立讓員工快樂工作的平臺

4企業(yè)生輔中心功能與應(yīng)用

5三條無形的繩子拴住員工的心

6全面傾聽員工的聲音

案例：李嘉誠---讓員工忠誠的最簡單辦法

案例：阿里巴巴如何使員工快樂工作？

案例：臺灣裕元集團(tuán)生輔中心功能紀(jì)實.

第六講：拿什么留住企業(yè)最需要的人才？

1建立企業(yè)留住人才的長效機制

2建立與素質(zhì)模型配套的人才培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計劃

3設(shè)計多層級的人才職業(yè)晉升階梯

4企業(yè)留住人才的五大行之有效方法分享

案例：方太集團(tuán)茅董事長談留人之道。

案例：中國聯(lián)想---留住人才的金手銬。

老師介紹：禹志

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的：“企業(yè)高級人財經(jīng)營鉆石模式”、“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)企業(yè)員工管理技能培訓(xùn)企業(yè)員工流失率管理實戰(zhàn)