授課專家：[劉成熙]

授課天數(shù)：2天

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服

課程目標(biāo)：

介紹時間管理的發(fā)展進(jìn)程。

分析個人時間管理的陷阱。

認(rèn)識時間管理對人生成功的重要性。

學(xué)習(xí)時間管理的工具與作法。

培養(yǎng)時間管理的能力與習(xí)慣。

如何運(yùn)用時間管理提升工作績效

課程大綱：

第一單元認(rèn)識時間管理

時間有哪些特性

時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義

找出時間管理的陷阱

時間管理的內(nèi)涵

對時間的態(tài)度

情緒VS時間

思考VS時間

人際VS時間

第二單元時間管理的發(fā)展與作法

時間管理的理論發(fā)展

第一代時間管理---「備忘錄」

第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」

第三代時間管理---「優(yōu)先級」

第四代時間管理---「重要性」

第五代時間管理---「平衡性」

如何運(yùn)用五代時間管理方法

備忘錄型的時間管理法

如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣

記錄的方法介紹

記錄的工具介紹

規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法

如何作時間計劃

作計劃的思惟方式

工作的有效執(zhí)行方法

優(yōu)先級型的時間管理法

日常時間管理的分析

時間象線的解析

緊急/重要＊重要/不緊急

不重要/不緊急＊緊急/不重要

時間的有效分配

重要型的時間管理法

什么才是該作的事？

如何設(shè)定目標(biāo)

如何持之以恒

第三單元描繪時間管理的藍(lán)圖(實(shí)作篇)

彩繪你的(工作)人生藍(lán)圖

描繪理想

設(shè)定目標(biāo)

勾勒計劃

如何涂滿生活色彩

目標(biāo)與計劃

年目標(biāo)設(shè)定與計劃表

月目標(biāo)設(shè)定與計劃表

日目標(biāo)設(shè)定與計劃表

第四單元培養(yǎng)有效管理時間的能力與習(xí)慣

正確的心態(tài)

培養(yǎng)能力

建立習(xí)慣

第五單元自我宣言與行動計劃

分享與回饋

向自己的時間殺手挑戰(zhàn)

向自己的理想目標(biāo)宣示

為自己的行動計劃負(fù)責(zé)

為共同學(xué)習(xí)者背書

老師介紹：劉成熙

學(xué)歷：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA

臺灣大英法律事務(wù)所所長

歐亞法律事務(wù)所合伙律師

雍華國際電子有限公司CEO

春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理

臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總

廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理

主講課程：

中高層主管MTP系列

魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)

授權(quán)與激勵

情景領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造

優(yōu)勢商務(wù)談判技巧

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

招聘與面試技巧

企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)

執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先

大客戶銷售營銷技巧

銷售隊伍建設(shè)與管理

優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)

跨部門溝通技巧

部屬培育與教練技巧

目標(biāo)管理與績效考核

沖突管理與組織行為

演講與表達(dá)技巧

問題分析與解決方法

時間管理

情緒與壓力管理

高效能創(chuàng)新思維

高績效團(tuán)隊建設(shè)

客戶服務(wù)與抱怨處理技

經(jīng)營管理輔導(dǎo)

企業(yè)并購策略擬定

企業(yè)危機(jī)公關(guān)

企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)

談判策略擬定與規(guī)劃

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)有效的時間管理研習(xí)企業(yè)時間管理技巧提升