產品(品牌)經理工作的量化管理培訓

授課專家：[王瀚駿]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一章：企業管理的價值鏈與產品經理

企業管理的五個層面

管理層面之間的價值聯系

在管理中的誤區

產品經理在企業中的地位

思考與練習:

1.你的企業在產品管理中存在哪些困惑

2.目標管理或過程管理在你的工作中哪個更重要

第二章：產品經理管理的流程與核心思想

國際上流行的產品經理管理思想有哪些

6sigma與平衡記分模式的優與劣

量化管理與企業價值鏈管理

ＭＢＰ思想在產品經理量化管理中的應用

思考與練習:

1.產品經理的的核心使命是什么

2.達成核心目標的路徑是什么

第三章：產品管理中目標的設定

企業設定目標的通常做法與問題

OGSM方法在企業目標設定中的應用

量化目標設定的流程與模型

思考與練習：利用ADP模型進行產品營銷目標的重新制定

討論兩種模式的區別在哪里

第四章：產品經理工作的量化分解

產品經理的工作與營銷目標的關系

如何分解產品經理的工作

項目管理分解理論

分解原則

評價標準

表達的規范形式

工作分解中常見的問題與解決方案

思考與練習：根據不同產品的目標，分解產品經理的工作，制定計劃表

討論分解中的困惑與解決方案

第五章：市場營銷過程中關鍵環節的量化

營銷的基本概念與定義

營銷-----行為透視圖

產品目標市場確定的量化方法

產品概念的生成與表達方法

常用的表格與工具

思考與練習：利用行為動機原理開發產品概念原型及產品概念

闡述利用營銷行為學的收獲與不同

第六章：產品的推廣與促銷

推廣促銷的行為學定義與目的

推廣促銷的形式與時機

推廣促銷的誤區與對策

促銷與推廣的原則與應用

推廣中部門的配合與協調

思考與練習：1，分析公司現有推廣與促銷的得與失

2，利用項目管理方式對原有推廣活動進行針對性修改與討論

第七章：產品經理執行力的量化

執行力不高的根本原因是什么

國際上提高執行力的唯一方法

建立SOP的流程與步驟

哪些關鍵流程可以借鑒

案例分享:

1.產品設計的量化流程

2.細分市場確定的量化流程

3.產品概念的量化流程

4.渠道建立的量化流程

老師介紹：王瀚駿

原美國百事可樂/百事食品（中國）公司市場總監，中國量化管理思想的倡導者，中國量化管理專家和消費者研究專家。夸克（中國）企業顧問有限公司創始合伙人。

所獲榮譽：

2006獲新浪財經、CCTV、商戰名家聯合頒發的“十大營銷專家”。

擅長領域：

策劃咨詢、營銷策略、廣告與公關、量化管理體系導入、消費者研究、品類規劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設

工作經歷：

1998年合作創建夸克[中國]企業顧問公司，為國內上百家大中型企業擔任市場咨詢顧問工作。期間個人建立了品牌管理、新產品上市及消費者需求研究、項目管理等多個研究模型，并倡導以量化管理思想為基礎的科學先進的企業管理方法，獲得國內眾多企業推崇，對醫藥保健品、日化產品及快速消費品領域的營銷管理有深入研究，被譽為“中國量化管理專家和消費者研究專家”。

1990年就職于美國百事可樂/百事食品（中國）公司，并擔任市場總監職務。在任職期間，王瀚駿先生期間多次被百事總部評選為“百事亞洲區域最佳經理”，是亞洲區域最年輕的優秀管理人員,同時也是最早將歐美流行休閑食品引進中國的主要策劃人員。參與并主導了“奇多”、“樂士lay’s”百事兩大品牌在中國的上市、研究及發展工作。在外國公司工作期間，王瀚駿先生認真學習國外先進的管理經驗，并結合自己所學，總結出新產品上市/品類規劃/品牌管理/市場信息收集與分析/消費者購買理由等多個營銷領域操作的規范流程與模型，具有豐富的市場營銷管理經驗，和大量的市場營銷實戰經驗。

授課經歷：

中國石化集團、北京華融集團、上海皮寶制藥集團、湖南亞華乳業集團、河南移動等國內多家知名企業首席營銷咨詢顧問，同時擔任國內多家醫藥保健品企業首席顧問。

現任北京大學市場營銷學客座教授、北大培訓中心職業經理人素質培訓課程主講人、北京清大項目管理學院營銷主講、上海交通大學營銷課程導師、上海復旦大學市場營銷課程講師以及北京前沿講座長期特約專家講師、廣東現代管理培訓中心MBA課程導師以及中國非處方藥（OTC）協會營銷首席主任委員。

教育背景：

1992年畢業于北京理工大學,工程光學系；后自修取得營銷MBA碩士學位。

主講課程：

1.《企業量化管理》

2.《消費者行為學與營銷策略》

3.《有效制定年度營銷與發展計劃》

4.《專業市場研究與信息管理》

5.《新產品上市組織與管理》

6.《品類規劃與品牌量化管理》

7.《營銷項目化管理》

8.《銷售渠道量化管理》

9.《廣告量化管理》

10.《人力資源量化管理》

11.《組織行為學》

服務客戶：

華融集團、蒙牛乳業、伊利、聯想、聯通、中國石化、克萊斯勒、華潤、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、SAP中國研究院、江中集團、上海醫藥集團、巨能集團、哈慈藥業、西安楊森、上海惠氏、北京諾氏、騰訊、移動、銀港科技、盤龍云海、石家莊制藥集團、統一、怡寶、利樂、格力高、美的、宇通客車、汕頭琪雅化妝品、惠州TCL、時代光華遠程衛星課程、北京多贏時代全國96個電視臺節目直播等上千場培訓，近千個培訓客戶，上萬個培訓學員……

著作：

受北京時代光華教育發展有限公司及北京前沿講座邀請，授予了關于消費者行為學/營銷量化管理等相關主題的衛星課程，同時錄制《消費者心理破解方法》、《了解行為規律，創造營銷奇跡》等多媒體光碟產品，在全國各高端銷售渠道熱賣。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓產品(品牌)經理工作的量化管理培訓企業產品經理專項技能培訓