以績效為核心的經理人管理技術

發布時間：2022-07-17 點擊次數：410 來源：企業管理內訓

授課專家：[劉喆]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

一、通論

（一）管理者學習的幾個問題

1、循序漸進三步走；┅┅

（二）管理者的角色

四項職業準則和四種角色錯位；2、管理者五大角色┅┅

（三）管理與管理者

二、有效性的幾個問題

（一）有效性認識

1、效率與效果；┅┅4、有效管理者的五項心智習慣；

（二）認識自己的時間

1、時間的五項特征；┅┅

三、領導型經理的新思維

（一）現實存在的十種現象

（二）領導型經理的新理念

（三）領導型經理的成功要點

（四）領導型經理的管理模型

（五）領導型經理的管理流程

（六）打破思維定勢

四、領導型經理的變革表現

五、以績效為導向的管理技術之一：愿景和目標

（一）愿景

┅┅┅4、愿景的溝通和整合；

（二）目標管理

1、目標管理的層級差異；┅┅┅

六、以績效為導向的管理技術之二：溝通和協調

（一）溝通

1、溝通的定義；2、溝通的層次與要素；3、溝通的漏斗；

（二）溝通技巧—問

（二）溝通技巧--聽

（三）溝通技巧—說

（四）協調

七、以績效為導向的管理技術之三：授權和激勵

（一）授權┅┅

（二）激勵┅┅┅

1、馬斯洛的需求層次理論；┅┅┅

八、以績效為導向的管理技術之四：考核和評估

（一）考核與評估的區別

（二）績效評估

九、如何提高執行力

（一）什么是執行力？

（二）高效執行的管理者特點；

（三）高效執行的員工的特點；

（四）提高個人執行力的三個要素；

（五）為什么執行難：經理人常犯的七大執行錯誤；

（六）高效執行的方法：三講四化；

案例：短板是執行中首要解決的問題，找到短板是第一要務，這是一個循環提高的過程。

十、管理者成功之道

（一）成功的障礙；

（二）領導型經理的角色再認識；

（三）如何持續成功

（四）學習后的思考與小結（一）

老師介紹：劉喆

管理咨詢、培訓顧問；職業規劃咨詢顧問；

北京華美咨詢特聘顧問；

恩卓管理咨詢機構創始人之一；

卓越領導網高級顧問；《安防科技》雜志社特聘專家顧問；陜西省高等教育管理研究會會員；陜西省青年聯合會委員；陜西省企業文化建設協會會員；西安工程大學管理學院特聘教授；西安工程大學學生處、招生就業處、團委特約工作顧問；西安歐亞學院商學院國際貿易專業校外指導委員會專家委員；深圳創新塑碼企業顧問；深圳歸盛集團董事顧問；東莞頂塑（T.P.E）企業顧問；陜西隆信招標公司企業顧問……

曾就職于國內知名高等學府擔任學生處處長、團委書記等職；就職于深圳塑膠行業大型外資企業總經理；西安精細化工科技企業總經理；西安本土家裝配飾配送公司總經理……

擅長領域：

商務禮儀、職業形象與職業生涯規劃、管理溝通、時間管理、績效提升等

服務客戶：

廣東金輝鞋業有限公司（港資）、東莞榮利實業公司（港資）、深圳運來實業公司（港資）、深圳鑫懋塑膠有限公司（臺資）、香港維娜集團、深圳歸盛實業公司、深圳創新塑碼企業、東莞頂塑（T.P.E）企業、北京同仁堂、陜西三糧液酒業、西安萬峻企業集團、西安高奇環保科技公司、西安力奇實業公司、《安防科技》雜志社、西安伊格爾愷依、西安歐亞學院商學院、西安工程大學、蘇州盛鑫源纖維、陜西隆信招標公司、西安原樸裝飾工程公司、西安適美裝飾設計、延安市安塞縣婦聯、陜西正和實業、陜西勝佰貿易、新華人壽陜西公司、西安頂固門業、西安聚合機電技術公司、深圳英威滕電氣北方大區、陜西豐信裝飾、招商銀行陜西分行、西安吉偉科貿有限公司------

主講課程：

企業、組織機構培訓課程：

商務禮儀系列：

《商務禮儀》、《公務員服務禮儀》、《現代企業窗口禮儀訓練教程—天下有禮》。

管理溝通系列：

《領導溝通顧問技術》、《高效管理溝通與培養坦率溝通的竅門》、《把握雙贏，學會溝通》《客戶關系管理》。

績效執行系列：

《以績效為核心的中高層經理管理技術》、《時間管理技術》、《正確思維與執行力提升》、《實現目標的途徑——執行》。

?職業形象塑造與職業生涯規劃系列：

《個人職業形象塑造》、《職業精神與職業生涯規劃》、《讓客戶喜歡的28個原則》、《組織職業生涯管理與人才選育》、《人個心態調整與情緒釋放》。

其它：

《高等學校管理技術》、《裝飾企業生產管理與流程改造》。