如何做好員工激勵

授課專家：[胡大平]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

課程大綱：

第一章領導與激勵

一、領導的奧秘在于如何“激勵”

1、領導三項基本功

2、是領導？還是管理？

3、領導者的激勵信念

4、激勵前要做4項事

5、領導者常用的三種激勵法

二、領導五大角色

1、領導者的五大角色

2、領導者五大角色之間的平衡

3、領導行為模式測評用何種工具測？

第二章激勵的八大工具應用

三、溝通為激勵開道

1、溝通是領導藝術的濃縮

2、上對下溝通技巧

3、管理溝通的基本策略

4、溝通能力自測

5、激勵與批評

四、目標為激勵指航

1、目標是什么

2、有效的激勵目標

3、優秀目標的條件

4、目標從何產生

五、授權為激勵建橋

1、權力的本質

2、授權的本質

3、被授權人的四個尺度

4、授權人的5項原則

5、授權的流程

六、培訓為激勵添磚

1、培訓的意義

2、施樂培訓重獲競爭優勢

3、三星的培訓戰略

4、培訓的十種形式

5、企業培訓案例

七、榜樣為激勵楷模

1、領導是什么？

2、通過影響力進行管理

3、鼓勵創新

八、愿景是激勵的動力

1、發自內心的動力

2、孕育無限的創造力

3、改善員工與組織之間的關系

4、創造明天的機會

5、公司產生一體感

6、大家放棄了雞毛蒜皮

7、共同愿景建設流程5步

九、組織是激勵實現

1、未來世界管理變革的十大趨勢

2、公司成功的要素

3、競爭的真諦

4、學習型組織的真諦

5、學習型企業六大特點

6、學習型企業的效果

十、規劃是激勵的保障

1、職業生涯規劃:企業與員工雙贏

2、成功是設計出來的

3、職業目標定位

4、人生目標五大主題

5、組織的職業生涯規劃四種方法

6、培養下屬的三原則

老師介紹：胡大平

亞洲十大培訓師，深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師。加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

擅長領域：領導藝術策劃咨詢綜合管理

在學習型組織、領導力、企業文化、團隊建設等方面有較深研究。

教育背景：加拿大皇家大學博士，南京大學法學碩士。

所獲榮譽：

2003NCTC中國最具影響力的培訓師之一。

連續四屆“學習型中國----世紀成功論壇”演講嘉賓及形象代言人。

2003年“首屆學習型浙江?國際培訓論壇”最受歡迎的講師之一，2003、2005年度被浙江日報評為“最受浙江企業界歡迎的十大培訓名師”。

2004年3月胡大平老師被“國際職業培訓師協會、香港高級工商管理學院、國際職業資格鑒定委員會、世界經營管理研究院、《知本家》雜志”聯合評為亞洲十大培訓師。

工作經歷：

現任：

深圳市愛科神企業管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師、咨詢顧問。中山大學兼職教授；清大EMBA教授。

曾任：

深圳凌空廣告公司總經理，投資拍攝了“中國武警”、“漢宮飛燕”等6部電視劇。國泰君安證券公司培訓中心主任，多次出訪北美和歐洲，與哈佛大學管理學院、美林證券、施羅德基金公司、建立了良好的工作關系。開創了國泰君安培訓工作的新局面，被譽為國泰君安優秀干部。

服務客戶：

為中國證券業協會，各大銀行，各大證券公司，各大保險公司，大連工商局，中國電信，南方都市報，福耀集團，康佳集團，許繼集團，海虹化纖，華帝燃氣，賢成集團，宗申摩托，東方熱電，華邦制藥，潤迅通信，比亞迪，大成基金，鵬華基金等。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓如何做好員工激勵企業員工激勵計劃制定技巧