受訓對象：

企業高層、中層管理者、各部門經理以及參與項目管理的所有相關人員，準備參加PMP認證考試的人士，對項目管理有興趣的人士。

課程目標：

了解現代項目管理的基本概念與最新進展

掌握PMP認證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試

了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能。

學會有效的項目計劃的制訂方法

熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法

掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段

掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

培養具備項目管理專業素質、技能全面、高水平項目管理能力的項目經理

課程大綱：

第一單元項目管理基礎知識

1.項目定義

2.項目特征

3.制約因素

4.項目管理所需要的技能

5.項目干系人概念

6.組織結構項目生命周期

第二單元項目綜合管理

1.制定項目章程

2.制定項目初步范圍說明書

3.指定項目計劃

4.指導與管理項目執行

5.監控項目工作

6.整體變更控制

7.項目收尾

第三單元:項目范圍管理

1.范圍計劃

2.范圍定義

3.制作工作分解結構

4.范圍核實

5.范圍控制

第四單元：項目時間管理

1.活動定義

2.活動排序

3.活動資源估算

4.活動歷時估算

5.進度制定

6.進度控制

第五單元：項目成本管理

1.成本估算

2.成本預算

3.成本控制

第六單元：項目質量管理

1.質量計劃

2.質量保證

3.質量控制

第七單元：項目人力資源管理

1.人力資源計劃

2.項目團隊組建

3.項目團隊建設

4.項目團隊管理

第八單元：項目溝通管理

1.溝通計劃

2.信息發布

3.績效報告

4.項目干系人管理

第九單元：項目風險管理

1.風險管理計劃

2.風險識別

3.定性風險分析

4.定量風險分析

5.風險應對計劃

6.風險監控

第十單元：項目采購管理

1.采購計劃

2.發包計劃

3.賣方應答

4.選擇賣方

5.合同管理

6.合同收尾

老師介紹：李震

香港科技大學工商管理碩士（MBA），國內最早的PMP之一，資深項目管理專家，采購專家，學院派+實戰派的典型代表。原華為公司拉美地區部項目分包業務負責人，曾任華為數據中心項目副經理、印尼、委內瑞拉、巴西Turnkey業務部總監，公司采購專家團成員，流程優化小組成員，內部培訓講師。作為項目核心團隊成員，李老師迄今參與完成國內項目超過80億人民幣,海外項目2億美元，足跡遍及亞太、中東、歐洲及拉美。李老師曾參加過多個國內大型項目的項目咨詢，并參與眾多海外大型電信項目的招投標策略，項目管理策略，采購策略的制定審核工作．

李老師的課程不但傳授腳踏實地具體管理工具、運作流程方法，還具有高度的戰略視野，把項目管理、采購管理i放在企業環境、行業環境、乃至宏觀經濟以及全球化的大背景下進行評述。

李老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，講解過程中穿插大量實戰案例，聲情并茂，將學員帶入一個個具體的場景，并與學員模擬演練項目運作，以強化學員對項目管理的理解。

李老師之前曾在華為公司內部（包括對中國籍及外籍員工的培訓）主講PMP考前培訓和考前模擬輔導。07年離開華為后李老師先后為深圳高科集團、福瑞博德軟件公司、豪利士電線裝配（深圳）有限公司進行過多期PMP考前培訓，平均通過率90%以上。

服務客戶：

服務客戶:山東國際公司、中國電信、中信銀行、建設銀行、國家行政學院、華為公司、CANTV、NTS、EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、廣西電力集團、豪利士電線裝配（深圳）有限公司、福瑞博德軟件公司、陽江納谷科技有限公司、深圳高科集團等國內國際知名企業、機構。

[客戶評價]

李老師知識面廣,理論功底深厚,能夠將最前沿的管理理論與管理實踐在兩天時間內用一種非常易于理解的方式表達出來,是我們深受啟發,并且對于我們反饋的實際問題給出了有價值的咨詢意見,非常難得！——陽江納谷科技有限公司—趙總

課程的設置邏輯性強,重實效,講求實戰性與實用性強,對提升我們采購,項目管理水平有很大幫助.——豪利士電線裝配（深圳）有限公司-王總

我們以前搞過項目管理培訓，但效果不理想，這次我們請了李震先生給我們作了兩天的培訓，應該說通這兩個月的實踐，效果非常顯著：首先是統一了認識，大家做項目有了共同語言，有共識；第二，領導層對項目管理的認識也增強了，現在公司在管理提升著重依靠項目管理，項目管理的成果進入運作，進行固化；以前管理像游擊隊，現在大家感覺像正規軍了．--深圳高科集團――孔總

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓項目管理知識體系與實踐企業項目管理實踐課程培訓