企業研發成本管理技巧

課程大綱：

一、研發成本管理戰略

1.產品類型的劃分

2.新產品的概念與研發方向

3.新產品開發經濟要素分析

4.研發成本管理的目的

5.產品生命周期的成本管理

6.產品生命周期成本管理的二個關健點

7.研發設計的三大誤區和四大浪費

8.研發成本控制的三大原則

9.價值分析VA/VE

實戰研討：研發成本管理中常見的困惑及分析

二、當前形勢下的企業競爭環境

1．企業創造利潤的三種不同的模式

2．競爭市場的變化

3．成本競爭時代的來臨

4．企業競爭三步曲

三、成本管理文化培養

1.成本管理意識宣傳

2.優秀成本管理案例和人員宣傳

3.危機意識、成本管理壓力傳遞

4.成本管理方法培訓和宣傳

5.成本意識、成本管理文化評估

案例分析:美國通用與日本本田產品研發之對比

四、當前企業要進行的成本管理變革

1．以成本為中心的戰略化經營

2．研發階段決定著80%的成本

3．成本可控性分析

4．研發成本降低的九大效益及分析

5．透過產品開發提高競爭力

6．成本競爭的二大策略

實戰研討:如何有效的實現成本管理？

五、研發成本管理重點

1．成本的六種定義

2．成本與企業經營績效的關系

3．產品價格與成本的關系發展三階段

4．成本構成的三要素

5．成本管理體系

6．產品成本結構(Cost Tree)

7．實施全面成本管理（TCM）

8．研發部門與制造部門成本管理的二大重點

實例演練:如何在研發項目立項與構思過程中確定目標成本？

六、研發成本管理實務

1.產品研發組織

2.研發成本策劃實施三步驟

3.研發成本設計四大法寶及改善四原則

4.成本設計點檢的八大項目

5.研發成本控制的實戰六技巧

6.研發成本管理的六大要點

7.研發成本管理的成功六大要素

實戰研討：在研發設計中如何控制成本？

七、學員行動計劃與承諾

注:以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。

老師介紹：陸君偉

著名實戰派生產管理專家、清大特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。

教育背景：

大型權威管理刊物《現代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產管理專著：《制造業6S管理實務》《班組管理》《現場管理》等暢銷書多本.

主講課程：

《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《ＩE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優秀的生產主管》《生產管理人員能力提升訓練》《研發成本管理》《如何實施績效管理》

授課經歷及客戶評價：

企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。

[曾經服務過部分企業]

可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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