研修課程
課程目標：
★全方位提升管理者素質。
★認知行業規則。
★幫您達成日常工作流程標準化。
★學習成功企業管理模式和實際應用。、
★在培訓活動中拓寬自己的人脈關系。
★明確職業經理人的角色定位與要求；
★學會積極緩解工作壓力，樂在工作；
★規劃成功職業生涯，創建職業品牌。
課程大綱：
經理人的職業素養能力建設
一：卓越職業經理人成功自畫像
職業經理人的角色與價值
現代職業經理人與傳統經理人的區別
職業經理人的必備素養
經理人壓力管理
職業經理人之路與創建職業品牌
二：職業經理人高效時間管理
評估狀況——有效時間管理的第一步
浪費時間的因素——存在的困惑及其應對手段
四象限工作性質分析——要緊的事先做
良好的工作習慣
時間管理工具與運用
授權
三：高效會議和簡報技巧
１．高效會議
失敗會議的成本
會議的種類
如何計劃會議
如何主持及參與會議
解決問題
２．簡報技巧
簡報的準備
口語表達與肢體語言
輔助器材的運用
經理人的思維決策能力建設
一：計劃與決策
1．計劃內容
計劃與決策的關系
計劃的作用
計劃的類型與各自特點
計劃制定的程序步驟與要點
制定計劃的工具及運用
年度經營計劃編制
2．決策
決策概述——概念、類型與特點
決策程序
決策方法與工具
決策方案的評價與風險控制
二：創新思維與問題解決
問題定義與問題意識
問題的分類
問題解決的原則與策略
問題解決的程序與步驟
問題分析與解決常用方法及工具
團隊思考的陷阱與團隊問題解決
開發創造力的基本認知
增加創意的方法
創意思考的危機評估
創意思考的障礙與克服
經理人組織領導能力建設
一：領導統御——識人、用人、育人
1.領導風格與識人
權力構成與領導風格
慧眼識英才——用人標準與人才甄選
2.有效激勵
激勵的定義與困境
動機管理與激勵原理
員工最需要的是什么
激勵理論、模型與運用
激勵的原則
3.有效溝通
溝通的定義、目的與種類
溝通的模式
有效溝通的步驟
常見的溝通障礙及克服
4.部屬培育
導師與企業的發展
準備——部屬了解與心態調整
部屬培育的方法和技巧
OJT在職訓練方法與運用
協助部屬前程規劃與自我啟發
二：高效能團隊建設
團隊的定義、形成與發展
團隊促進的核心要素
團隊成員的角色與職責
團隊沖突處理
高效能團隊的特征
團隊決策與高績效團隊運作
經理人的績效管理能力建設
１．目標管理
目標管理概述
目標的制定與分解
目標管理實施的原則與步驟
目標管理的控制
財務報表閱讀與分析
目標管理注意事項
２．績效考核
績效考核的目的與績效管理
績效考核的迷思與對策
績效考核實施困難的原因
績效考核的過程
建立績效標準
績效面談
績效考核結果的應用
有效執行績效考核的關鍵原則
新型績效管理方法借鑒
二：日常管理實務標準化與過程管制有效部門管理
日常管理的概念與意義
組織與部門任務職務展開
部門管理項目與管理方法
工作標準化的方法和步驟
權限規定
過程管理的概念與意義
訂定點檢項目以實施過程管理
實施日常管理的重點與管理實績掌握
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。
實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。
大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程形式：
-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
