受訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)

課程大綱：

第一講：中層管理人員的使命與職責(zé)

1、中層管理人員的地位

2、中層管理人員的立場(chǎng)

3、中層管理人員的管理藝術(shù)

4、中層管理人員的使命

5、中層管理人員的產(chǎn)生形式

6、中層管理人員的職責(zé)

7、中層管理人員的權(quán)限

8、中層管理人員的素質(zhì)要求

9、中層管理人員的技能要求

第二講:中層管理人員與生產(chǎn)管理

1、如何做好計(jì)劃與交貨期

1）生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題

2）行之有效的計(jì)劃要素

3）訂單生產(chǎn)形式下的計(jì)劃與交期管理

4）生產(chǎn)進(jìn)度落后的解決措施

2、如何做好工廠交接班管理

1）交班管理

2）接班管理

3）班前會(huì)管理

4）班后會(huì)的管理

第三講：中層管理人員與質(zhì)量管理

1、ISO9000與企業(yè)之間的差距

2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的

4、三按

5、三控制

6、品質(zhì)的“三不政策”

7、SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

8、QC七大工具的應(yīng)用

9、質(zhì)量管理與QCC品管圈

10、質(zhì)量管理與TQM

第四講：中層管理人員與物料管理

1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過(guò)程

1）物料分類和編號(hào)

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發(fā)運(yùn)作

5）呆料，廢料，舊料

6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多

第五講：中層管理人員與技術(shù)和工藝管理

1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定

2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育

3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

第六講：中層管理人員與設(shè)備和工具管理

1、工廠設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”

1）一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)

2）二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)

3）三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)

2、工廠日常工具管理

1）班組工具的分類

2）班組日常工具的管理

3、TPM

第七講：中層管理人員與6S管理

1、6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

2、5S的來(lái)源與6S的管理

3、6S活動(dòng)的定義

4、推行6S后的結(jié)果

5、6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么

第八講：中層管理人員與成本管理

1、降低成本首先找出班組浪費(fèi)

1）不良改正的浪費(fèi)

2）制造過(guò)多的浪費(fèi)

3）加工過(guò)剩的浪費(fèi)

4）搬運(yùn)的浪費(fèi)

5）在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)

6）等待的浪費(fèi)

7）動(dòng)作的浪費(fèi)

2、降低班組制造成本工具的運(yùn)用

1）現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答

2）現(xiàn)場(chǎng)精益管理—IE

3）目視管理

4）看板管理

第九講：中層管理人員與人員管理

1、2/8原則與ABC對(duì)員工分析

2、剛性與柔性

老師介紹：田開軍

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家，全國(guó)著名培訓(xùn)師，曾擔(dān)任大型外企日本馬自達(dá)多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，切中要領(lǐng)；實(shí)務(wù)部分以10多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業(yè)實(shí)際，是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究，擅長(zhǎng)于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。

主講課程：

《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》、《物料管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)操作細(xì)節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場(chǎng)改善》、《5S管理》、《杰出班組長(zhǎng)》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。

服務(wù)客戶：

華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械；卓力電器集團(tuán)、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團(tuán)、天翔（服飾）集團(tuán)、華城制衣、美欣達(dá)印染集團(tuán)；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學(xué)、上虞臥龍化工、佐力藥業(yè)股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團(tuán)；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)制造業(yè)中層干部技能提升企業(yè)中層干部管理人員技能培訓(xùn)