制造業中層干部技能提升

受訓對象：

總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長

課程大綱：

第一講：中層管理人員的使命與職責

1、中層管理人員的地位

2、中層管理人員的立場

3、中層管理人員的管理藝術

4、中層管理人員的使命

5、中層管理人員的產生形式

6、中層管理人員的職責

7、中層管理人員的權限

8、中層管理人員的素質要求

9、中層管理人員的技能要求

第二講:中層管理人員與生產管理

1、如何做好計劃與交貨期

1）生產制造業的瓶頸問題

2）行之有效的計劃要素

3）訂單生產形式下的計劃與交期管理

4）生產進度落后的解決措施

2、如何做好工廠交接班管理

1）交班管理

2）接班管理

3）班前會管理

4）班后會的管理

第三講：中層管理人員與質量管理

1、ISO9000與企業之間的差距

2、員工質量意識的再造

3、質量是在工作中制造出來的

4、三按

5、三控制

6、品質的“三不政策”

7、SPC—統計過程控制

8、QC七大工具的應用

9、質量管理與QCC品管圈

10、質量管理與TQM

第四講：中層管理人員與物料管理

1、生產與物料管理做得差的現象

2、了解物料管理的意義

3、物料管理過程

1）物料分類和編號

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收發運作

5）呆料，廢料，舊料

6）預防呆料出現過多

第五講：中層管理人員與技術和工藝管理

1、技術與工藝管理—標準化建立與完善

1）制造現場的工作標準的制定

2）制造現場的工作標準的教育

3）制造現場的工作標準的應用

第六講：中層管理人員與設備和工具管理

1、工廠設備的日常“三級保養”

1）一級保養由操作人員負責

2）二級保養由班組長負責

3）三級保養由設備管理部門負責

2、工廠日常工具管理

1）班組工具的分類

2）班組日常工具的管理

3、TPM

第七講：中層管理人員與6S管理

1、6S管理與現場改善

2、5S的來源與6S的管理

3、6S活動的定義

4、推行6S后的結果

5、6S給企業會帶來什么

第八講：中層管理人員與成本管理

1、降低成本首先找出班組浪費

1）不良改正的浪費

2）制造過多的浪費

3）加工過剩的浪費

4）搬運的浪費

5）在庫量過多的浪費

6）等待的浪費

7）動作的浪費

2、降低班組制造成本工具的運用

1）現場改善的5問必答

2）現場精益管理—IE

3）目視管理

4）看板管理

第九講：中層管理人員與人員管理

1、2/8原則與ABC對員工分析

2、剛性與柔性

老師介紹：田開軍

國內生產管理權威專家，全國著名培訓師，曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。

擅長領域：

專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。

主講課程：

《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。

服務客戶：

華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

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