研修課程
課程目標：
掌握用能力勝任模型去量化評估培訓效果的方法
掌握用能力勝任模型去構建
課程大綱：
1.能力勝任模型概念定義
與任職資格的區別與聯系
2.能力勝任模型在培訓中的運用
需求
預算
計劃
實施
評估
老師介紹：朱曉波
華南理工大學生物醫學工程碩士
華為培訓中心認證講師
AACTP美國培訓認證協會認證高級講師
主講課程：
《TTT》
《時間管理》
《壓力管理》
《如何進行員工輔導》
《企業文化如何落地》
《現代培訓體系的構建》
《培訓效果的量化評估》
《如何選擇培訓機構和課程》
《能力勝任模型在培訓中運用》
《如何把握培訓需求、做好培訓預算》
授課風格特點：
精通培訓理論、培訓組織及現代培訓系統的構建
精通能力勝任模型的建立及在培訓中的運用
精通培訓課程評估和培訓供應商的選擇
精通企業文化的傳播和落地
大量的實際案例，融入國內大型企業和世界500強的培訓經驗
強調課程的實操性，讓學員去實際操練所學內容
強調授課的實戰性，讓學員所學即所得，所得即所用
服務客戶：
AIG、AIA、AIAIT,HSBC,中國移動、中國聯通、中國網通、中國電信
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
