能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用

課程目標(biāo)：

掌握用能力勝任模型去量化評(píng)估培訓(xùn)效果的方法

掌握用能力勝任模型去構(gòu)建

課程大綱：

1.能力勝任模型概念定義

與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系

2.能力勝任模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用

需求

預(yù)算

計(jì)劃

實(shí)施

評(píng)估

老師介紹：朱曉波

華南理工大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程碩士

華為培訓(xùn)中心認(rèn)證講師

AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師

主講課程：

《TTT》

《時(shí)間管理》

《壓力管理》

《如何進(jìn)行員工輔導(dǎo)》

《企業(yè)文化如何落地》

《現(xiàn)代培訓(xùn)體系的構(gòu)建》

《培訓(xùn)效果的量化評(píng)估》

《如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程》

《能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用》

《如何把握培訓(xùn)需求、做好培訓(xùn)預(yù)算》

授課風(fēng)格特點(diǎn)：

精通培訓(xùn)理論、培訓(xùn)組織及現(xiàn)代培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)建

精通能力勝任模型的建立及在培訓(xùn)中的運(yùn)用

精通培訓(xùn)課程評(píng)估和培訓(xùn)供應(yīng)商的選擇

精通企業(yè)文化的傳播和落地

大量的實(shí)際案例，融入國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和世界500強(qiáng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)操性，讓學(xué)員去實(shí)際操練所學(xué)內(nèi)容

強(qiáng)調(diào)授課的實(shí)戰(zhàn)性，讓學(xué)員所學(xué)即所得，所得即所用

服務(wù)客戶(hù)：

AIG、AIA、AIAIT,HSBC,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用企業(yè)管理能力專(zhuān)項(xiàng)課程培訓(xùn)