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眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理沙盤模擬課程

發(fā)布時(shí)間:2022-07-25 點(diǎn)擊次數(shù):316 來源:企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等非HR管理人員,所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效管理的人員。

課程目標(biāo):

讓非HR經(jīng)理學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作;

使您學(xué)會(huì)符合企業(yè)實(shí)際需求的選人、用人方法;

如何優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)人員配置,達(dá)到人力資本的最大化;

學(xué)習(xí)制定并執(zhí)行兼顧公司,員工及顧客需要的經(jīng)營(yíng)策略;

學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考人力資源工作;

學(xué)會(huì)解決人力資源開發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。

磨合各部門溝通障礙,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

課程大綱:

理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力

磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通

HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)

非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧

時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)及工作流程

尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略

體驗(yàn)溝通,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)的特點(diǎn)

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)

圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序,探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

老師介紹:銀高峰

◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬專業(yè)教育機(jī)構(gòu)高級(jí)講師◎國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)講師◎中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)聯(lián)盟常務(wù)理事◎英喬曼管理咨詢有限公司特聘HR講師◎清大繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京財(cái)智咨詢公司財(cái)務(wù)咨詢師◎北京YBC創(chuàng)業(yè)基金會(huì)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤模擬課程講師

教育背景:

人資管理學(xué)士北大光華MBA

主講課程:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系列沙盤模擬培訓(xùn)課程:“運(yùn)籌帷幄—全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”;“步步為贏—區(qū)域營(yíng)銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”;“眾志成城—卓越團(tuán)隊(duì)與人財(cái)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程”;“點(diǎn)石成金—財(cái)智管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程”;“漁夫和金魚—冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬訓(xùn)練課程”

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):

海信研發(fā)中心,上海泰科電子、清華繼續(xù)教育學(xué)院總裁班、中央財(cái)大CFO研修班、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA班、海爾商學(xué)院、英派斯、眾地集團(tuán)、中聯(lián)理貨、青島啤酒、暖倍兒服飾、大中電器、太平人壽、祥宇海運(yùn)、中化實(shí)業(yè)、中聯(lián)理貨、中檢集團(tuán)、友中投資咨詢、均瑤集團(tuán)、TCL、燕山石化、和平鋁業(yè)、長(zhǎng)安集團(tuán)等

課程形式

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)


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