研修課程
課程目標：
培訓目標1：認識成功的原則，掌握學習的方法
培訓目標2：轉變觀念，把握正確的成功者心態
培訓目標3：選擇自己個人發展和事業生涯中的重大目標
培訓目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源
培訓目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗
培訓目標7：學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能
培訓目標8：設計自己開拓進取，蓄能更新的目標
課程大綱：
“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發展經驗，即做人做事的七大習慣：
操之在我
以終為始
要事第一
雙贏思維
知彼解己
協作增效
蓄能更新
第一模塊前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們
成功是習慣的結果
人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)
影響效能的重要因素
效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡
觀念的轉變
品格與技巧
第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）
在選擇中運用人的四大天賦做出回應
永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）
主動承擔工作責任：我能貢獻什么
語言的力量，做個轉型人
第三模塊以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）
任何結果都是兩次創造：心理創造決定物理創造
選擇生活的重心-管理現在始于管理未來
個人使命宣言制訂原則及步驟
如何制定目標并且有效的執行
第四模塊要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
定義要事才能管理要事
時間管理的矩陣
對大事說YES對小事說NO
20-80法則
個人時間效能提升要訣
第五模塊雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
與人交往中的輸贏概念
雙贏是一種選擇
雙贏的五個要領：品格、人際關系、協議、制度、流程
競爭的目的
第六模塊知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
先診斷后開處方
傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
雙向溝通
同理心溝通要訣
案例分析：《談判專家》
第七模塊協作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
珍惜差異，彼此增值
團隊的定義及特征
團隊發展的階段性
識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
創造第三方案（1+1>2）的操作模式
沖突的處理藝術
案例分析：《劫匪的團隊精神》
第八模塊蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
四個方面的蓄能更新
身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）
腦力（如何創造我們團隊的智商？）
精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）
情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）
老師介紹：佟偉富
著名實戰派培訓師，銷售談判專家。曾長期在國內著名的保險集團平安保險，太平人壽任大客戶培訓講師，多次獲金牌講師榮譽并先后在平安保險，先河科技集團擔任區域副總，主抓大客戶市場，成績突出。
培訓專長：
多年來一直在工作實踐中專門研究營銷管理、大客戶銷售實戰、高效談判、高效能團隊建設等綜合解決方案
授課風格：
幽默風趣，實戰性強，并善于把深奧的道理進行深入淺出的講解.課程中融入大量的研討、游戲及互動，極強的學員參與性強化了授課效果
擅長課程：
《大客戶銷售》
《優勢談判技巧》
《高績效團隊建設》
《培訓培訓師TTT》
《時間管理》
服務過的客戶：
平安人壽、平安財產、太平人壽、中國銀行、工商銀行石家莊分行、民生銀行、財達證券、華夏證券、蒙牛乳業公司、北京城建設計研究總院、申通快遞、天士力制藥集團、泰山玻纖集團、山東鳳祥集團、盛邦集團、E百分英語講課通、聊城大學、航天部航天金穗有限公司、先河科技（環保）公司、振中電子、河北管理人協會等.
課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
