課程目標：

培訓目標1：認識成功的原則，掌握學習的方法

培訓目標2：轉變觀念，把握正確的成功者心態

培訓目標3：選擇自己個人發展和事業生涯中的重大目標

培訓目標4：把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上

培訓目標5：識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源

培訓目標6：學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內耗

培訓目標7：學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能

培訓目標8：設計自己開拓進取，蓄能更新的目標

課程大綱：

“成功者效能”用簡單的邏輯總結了變革中成功高效能人士的發展經驗，即做人做事的七大習慣：

操之在我

以終為始

要事第一

雙贏思維

知彼解己

協作增效

蓄能更新

第一模塊前言：我們先形成習慣，然后習慣支配我們

成功是習慣的結果

人的成熟漸進圖(成熟的三個階段和七個習慣的邏輯關系)

影響效能的重要因素

效能=P/PC的平衡，即產出與產能的平衡

觀念的轉變

品格與技巧

第二模塊操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著我們）

在選擇中運用人的四大天賦做出回應

永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責

影響范圍與關注范圍（用我的影響范圍改變我的關注范圍）

主動承擔工作責任：我能貢獻什么

語言的力量，做個轉型人

第三模塊以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風都不是順風）

任何結果都是兩次創造：心理創造決定物理創造

選擇生活的重心-管理現在始于管理未來

個人使命宣言制訂原則及步驟

如何制定目標并且有效的執行

第四模塊要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）

定義要事才能管理要事

時間管理的矩陣

對大事說YES對小事說NO

20-80法則

個人時間效能提升要訣

第五模塊雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）

與人交往中的輸贏概念

雙贏是一種選擇

雙贏的五個要領：品格、人際關系、協議、制度、流程

競爭的目的

第六模塊知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）

先診斷后開處方

傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動

雙向溝通

同理心溝通要訣

案例分析：《談判專家》

第七模塊協作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）

珍惜差異，彼此增值

團隊的定義及特征

團隊發展的階段性

識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源

創造第三方案（1+1>2）的操作模式

沖突的處理藝術

案例分析：《劫匪的團隊精神》

第八模塊蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）

四個方面的蓄能更新

身體（我們的組織應該有一個什么樣的肌體？）

腦力（如何創造我們團隊的智商？）

精神（什么是我們的共同關注的價值與共同追求？）

情感/人際關系（什么是我們人際互動的共同準則？）

老師介紹：佟偉富

著名實戰派培訓師，銷售談判專家。曾長期在國內著名的保險集團平安保險，太平人壽任大客戶培訓講師，多次獲金牌講師榮譽并先后在平安保險，先河科技集團擔任區域副總，主抓大客戶市場，成績突出。

培訓專長：

多年來一直在工作實踐中專門研究營銷管理、大客戶銷售實戰、高效談判、高效能團隊建設等綜合解決方案

授課風格：

幽默風趣，實戰性強，并善于把深奧的道理進行深入淺出的講解.課程中融入大量的研討、游戲及互動，極強的學員參與性強化了授課效果

擅長課程：

《大客戶銷售》

《優勢談判技巧》

《高績效團隊建設》

《高效能人士的七個習慣》

《培訓培訓師TTT》

《時間管理》

服務過的客戶：

平安人壽、平安財產、太平人壽、中國銀行、工商銀行石家莊分行、民生銀行、財達證券、華夏證券、蒙牛乳業公司、北京城建設計研究總院、申通快遞、天士力制藥集團、泰山玻纖集團、山東鳳祥集團、盛邦集團、E百分英語講課通、聊城大學、航天部航天金穗有限公司、先河科技（環保）公司、振中電子、河北管理人協會等.

課程形式：-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業綜合管理內訓企業員工專項技能培訓高效能人士的七個習慣培訓課程