課程大綱：

第一板塊跨文化方法

文化、文化圈、文化差異、文化沖突

經(jīng)濟全球化，跨文化領(lǐng)域興起

多元文化、強勢文化、弱勢文化、世界主流文化

Stake-holder服從原則

“異域文化學”的基本范疇——他方眼光

“三種圖像”影響跨文化行為過程

第二板塊中外合作中的跨文化溝通

跨文化禮儀

跨文化交際

跨文化談判

跨文化能力

第三板塊中外合作中的工作性格對比

中國人的工作性格

日本人的工作性格

德國人的工作性格

美國人的工作性格

第四板塊中國企業(yè)跨文化管理成功的必由之路——企業(yè)文化國際化

非理性——理性文化

靈活文化——規(guī)則文化

虛假文化——誠信文化

人情文化——事情文化

形式主義——務(wù)實主義

麻木僵化——批判精神

安常守舊——挑戰(zhàn)求變

封建主義——人文主義

封閉冷漠——激情浪漫

第五板塊西方伙伴跨文化管理成功的必由之路——企業(yè)文化本土化

中國傳統(tǒng)文化源流

本土文化精髓——儒道佛對中國人及其管理的意義

第六板塊總結(jié)：文化融合、中西合璧

老師介紹：葛樹榮

借鑒魯迅國民性改造和德國跨文化闡釋學范式，創(chuàng)設(shè)“企業(yè)文化與國民性優(yōu)化”和“中國企業(yè)文化國際化”并廣泛實踐，致力于中國企業(yè)素質(zhì)和國民素質(zhì)優(yōu)化提升。是介于學院與實戰(zhàn)、海歸與本土之間的國內(nèi)知名企業(yè)文化專家。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)文化領(lǐng)導藝術(shù)；目前只專注于企業(yè)文化領(lǐng)域:中國企業(yè)文化國際化；執(zhí)行文化；中/日/德/美-跨文化工作態(tài)度比較與員工素質(zhì)提升；職業(yè)精神國際化；企業(yè)文化體系建設(shè)、文化手冊編制；品牌文化與文化營銷；中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理；海爾文化/服務(wù)/營銷創(chuàng)新個案跟蹤研究；海信企業(yè)文化追蹤研究。

工作經(jīng)歷：

1993年前任教于重慶大學建設(shè)管理與房地產(chǎn)學院,現(xiàn)為青島大學國際商學院副教授，中國企業(yè)文化研究會紡織專業(yè)委員會顧問歐美同學會會員、中國企業(yè)聯(lián)合會中國管理培訓中心客座教授、青島產(chǎn)權(quán)交易所管理咨詢高級顧問、青島市高級專家協(xié)會企業(yè)發(fā)展研究中心成員、德國康斯坦茨工業(yè)技術(shù)大學跨文化課題高級訪問學者。

采用“跨文化”視角聚焦企業(yè)文化和品牌文化研究領(lǐng)域，形成新的見解，在川期間師從巴蜀民間名師研習佛道儒文化。

服務(wù)客戶：

先后為海爾集團、海信集團、青啤集團、賀利氏信越、萊鋼集團、榮置地顧問（中國）有限公司、深圳華僑城、南方電網(wǎng)、天泰集團、中鐵隧道局、邯鄲鋼鐵、網(wǎng)通、榮昌地產(chǎn)等眾多企業(yè)提供培訓授課服務(wù)；

高校EMBA/總裁班主講企業(yè)文化類課程：浙江大學、西北大學、北京大學、清大、中山大學。

協(xié)助海信集團、萊鋼永鋒鋼廠、鄭煤東風電廠、山東國貿(mào)集團、天泰集團等企業(yè)提煉企業(yè)文化體系并編制文化手冊。

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓跨文化管理的表層與深層：溝通與文化企業(yè)跨文化管理與溝通技巧