領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù)

受訓(xùn)對象：

企業(yè)或組織中的管理者

課程目標(biāo)：

一、更新管理人員的管理理念

二、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

三、塑造成功管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

四、利用授權(quán)提升工作效率與組織活力

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)魅力

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力是不用權(quán)威，讓別人主動樂意完成他們的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)下屬；

領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于感召下屬；

領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果；

2、管理別人最有效途徑就是管理自己

二、成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我要求

積極/誠意/檢討/表率/效率/激勵/學(xué)習(xí)

2、符合好領(lǐng)導(dǎo)者的條件

目標(biāo)/關(guān)心/教導(dǎo)/授權(quán)/激勵/溝通

三、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力與品質(zhì)塑造

自信心

機(jī)動性

個別性

樂觀性

獨立性

四、授權(quán)的藝術(shù)

1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)

2.授權(quán)的真正意義何在？

3.為什么有些主管不能有效授權(quán)？

4.授權(quán)的六個層級

5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格

6.主管有效授權(quán)的技巧

7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容

8.委派部屬職責(zé)的技巧

9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力

10.授權(quán)的實務(wù)問題及對策

老師介紹：柴少青

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

擅長領(lǐng)域：

營銷策略企業(yè)戰(zhàn)略

擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

擅長的領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷（獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷；品牌規(guī)劃；企業(yè)流程再造；企業(yè)績效管理；贏利模式設(shè)計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景：

工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授，美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任時代財富（美國）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。

2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利。

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人?！秲?nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師?！朵N售與市場》專家團(tuán)成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官?！包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理；有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程：

微利時代的九大利潤突破法則

微利時代的九大利潤突破工具

微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因

超級贏力量的思想和實踐

服務(wù)客戶：

聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實業(yè)；珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作：

《現(xiàn)代著名管理法則》

《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理》

《高效促銷技巧》

《哈佛總經(jīng)理全書》

課程形式：-講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升技能培訓(xùn)